Resolução de problemas
Quando a resolução de problemas, você pode reconhecer que você estava trabalhando em um sintoma, em vez do problema. Uma análise do problema mais claramente definidos, pode exigir uma alteração dos objectivos ou a solução ideal. Estes opiniões e as mudanças são dispendiosas em termos de tempo e esforço que enfatiza a necessidade de um controlo rígido durante a definição do problema inicial, para evitar desperdício de tempo e esforço. Uma vez que a aplicação começa, é ainda mais difícil de aprender que o plano de acção conjunto e os esforços subseqüentes foram baseadas em sintomas, em vez de fé problemas.A seguintes cinco perguntas devem ser feitas antes de tomar qualquer acção definida: Quais as soluções estão disponíveis? Que solução tem prioridade? Quais são os recursos disponíveis? Quais são os obstáculos existentes? Quais são os efeitos secundários (isto é, pessoas Orçamento e relações públicas - estrutura de trabalho / cronograma - resistência à mudar)? É necessário haver um processo sistemático de superfície as atividades necessárias para realizar a solução recomendada. Uma vez que as atividades são rotulados, as funções ou tarefas para completar a atividade pode ser atribuída a indivíduos específicos que se tornam responsáveis por sua realização. É útil para o gerente para obter a autorização do destinatário, para a atribuição de tarefas e obter um acordo sobre uma data de conclusão do tarefa / atividade. Cada uma das etapas e tarefas é atribuído e as datas de conclusão estão estabelecidos. Como a agenda de ação se torna mais complexa a importância da responsabilidade se torna mais significativo. Se as tarefas são atribuídas sem uma estrutura que notifica o gerenciador de tarefas que não são concluídos em datas de vencimento, haverá uma quebra em toda a plan.Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para adicionais materiais de apresentação e recursos: ReadySetPresent e para um anúncio gratuito como Consultor Trainer, Palestrante, Vendedor / Organização: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., um abrangente organização que oferece mais de 40 habilidades com programas de treinamento de gestão. Schwartz realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, empresas Fortune 100/500, e organizações sem fins lucrativos no mundo inteiro. Ele é freqüentemente encontrado em congressos como apresentador nota-chave e / ou facilitador. Seu estilo é acelerado, participativa, prática e bem-humorado. Ele é autor de mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dezena de colégios e universidades em todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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