Cultura organizacional e criativo blocos? as semelhanças
Poucos Os decisores ver a ligação entre a gestão entre a criatividade ea inovação, como realizado por MBA's nas empresas, bem como o esforço criativo roteiro. Na verdade, há muito forte linkages.The problemas que impedem que pessoas chegando com idéias, escrever e depois comercializar os seus roteiros são os mesmos que os problemas que as empresas enfrentam quando tentam motivar os seus povos para chegar a inovadora ideias - quer se trate de inovação de produto, processo ou positioning.The paradigma raiz do problema pode ser definida dentro de cultura organizacional: Um roteirista sentado na sua secretária maio sentar imóvel por horas em espera para a grande idéia. Mas ele sofre do mesmo sintoma que a pessoa sentada em uma sessão em um ambiente corporativo. O roteirista, na realidade, é cheio de idéias, mas impede a sua avaliação ansiedade valorização de forma positiva, assim como a avaliação das empresas brainstormer apreensão impede de dizer o que ele realmente pensa: a) Medo de ser unoriginalb) Medo de ser percebida como unintelligentc) falta em competências e, consequentemente, a confiança no domaind) Não valorizar a sua própria contributione) Status deferência para com estatuto mais elevado individualsf) A ilusão de difficultyg) Esperando o grande ideah) Incompreensão do conceito de "originalidade" i) Falta de reconhecimento do valor incremental criatividade e sobrestimam radical creativityj) Falta de romance thinkingk) Falta de diversas thinkingl) Falta de foco definido e goalThe solução inclui ter uma atmosfera de segurança e liberdade psicológica ..... mas estes e outros temas são abordados em profundidade na dissertação MBA em Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que podem ser comprados (juntamente com uma Criatividade e Inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Generator Software e Power Point Presentation) de http://www.managing-creativity.com/You também pode receber uma regular, livre newsletter introduzindo o seu e-mail a este site.Kal Bispo, MBA ********************************** Está livre para reproduzir este artigo, enquanto não forem feitas alterações e do nome do autor e do site são retained.Kal Bispo é consultor de gestão baseado em Londres, no Reino Unido. Ele consultou na mídia visual e software indústrias e para os clientes, como Toshiba e Transportes de Londres. Ele levou Improv, criatividade inovação e workshops, exibiu arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu uma série de roteiros. Ele é um apaixonado viajante. Ele pode ser alcançado em http://www.managing-creativity.com/
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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