Diálogo debate vs
Alguma vez você já sentou em uma reunião onde todos estão ocupados dando seu ponto de vista e tentar provar por que eles estão certos? Onde ninguém está realmente ouvindo ou tentando compreender outros indivíduos pontos de vista. O formato de encontro alternativo é onde todo mundo escuta e concorda com o líder da reunião. Ninguém contribui ou acrescenta idéias, eles são apenas compliant.In minha experiência mais encontro são um ou outro. Mas quando você pensar nisso, qual é o ponto de mais reuniões? As reuniões são realizadas geralmente para tomar decisões. O resultado que a maioria das pessoas gostariam da reunião é que a melhor decisão é feita, não é que qualquer decisão feita, ou outro sub-comissão é formada, mas que uma decisão que permite obter resultados é feita. Então passamos on.So como agitação de uma reunião para estar muito ocupado, conseguindo nada em termos de resultados mensuráveis, temos terra com mais um sub-comitê. Tudo porque perdemos a arte do diálogo. Então, a pergunta é: qual é a diferença entre o diálogo ea discussão? Discussão? A discussão é a maneira que a maioria das pessoas comunicar. Durante a discussão, apresentamos nossas idéias e analisa todos e disseca-los de seus pontos de vista diferentes. O objectivo do debate, porém, para ter certeza de ganhar, ou que o seu ponto de vista é o que é aceito. Durante o debate que irá apoiar a sua idéia e dar os seus pontos mais fortemente, até que, eventualmente, outros concordam com você. Você quer provar que está certo, e os mais conhecedores, como todo mundo faz outra coisa na discussão. Ótimo! Com todos tentando ganhar o argumento, nenhuma decisão é sempre feita e que, eventualmente, necessidade de formar um sub-comitê para decidir. Ou o CEO, ou líder de equipe, usa seu autocrático direito divino e decide pela team.DIALOGUE? Diálogo sobre o outro lado é uma exploração de ideias. Não é uma nova forma de comunicação, mas é a maneira como os antigos gregos e muitos chamados "primitivos" sociedades são vistas a explorar idéias. Durante todos diálogo trabalha em conjunto contribuem para a idéia. Lembre-se da equipe é maior do que a soma das partes, portanto, mais é alcançada a partir do diálogo que cada idéias pessoa adicionar ao passado. Em um diálogo, ninguém está tentando ganhar. Eles estão tentando aprender e criar. Eles suspender seus pressupostos individuais e explorar idéias e questões. É um fluxo livre de idéias, onde participantes continuam a pensar e ver se acho. Os grandes físicos Heisenberg, Pauli, Einstein e Bohr descreveu as conversas que teve com o outro. Como nós sabemos da história de suas conversas (diálogo) mudou a física tradicional, porque o que eles poderiam conseguir como um grupo ultrapassou o que cada um poderia fazer como indivíduos. Interessante? Então, quem é "primitivo" agora? Como você começa sua equipe para o diálogo? Há 3 condições necessárias: Todos devem suspender as suas hipóteses. Diálogo trata de uma parada brusca quando alguém cava em seus calcanhares e diz que "este é o caminho". Eles precisam de suspender as suas hipóteses de ver realmente onde está a verdade. Suspender os pressupostos não é fácil, como muitas vezes eles estão tão profundamente arraigados que nem sequer sabem que são suposições! Em vez disso, podemos tomá-los por ser a verdade. Os membros da equipe devem ser pensadas como os colegas e iguais. Se você conseguir pensar nos outros como colegas que irão interagir como colegas. Os membros da equipe se sentem menos vulneráveis e menos provável que qualquer um quer dominar o debate ou não dizer absolutamente nada. Pensando em todos os seus colegas pode ser difícil em um ambiente de trabalho hierárquicas. Pode um indivíduo com autoridade descer de sua posição elevada e conversar com todo mundo de igual para igual ou que eles gostam de sua posição elevada e pontificado descontroladamente? Não deve ser um facilitador. Um facilitador pode ajudar a garantir que as hipóteses ALL estão suspensas. Isto significa que as declarações questionando crenças e como elas são mencionados. Eles também são importantes para manter o diálogo em movimento. Como uma equipe fica melhor no diálogo as necessidades de um facilitador é reduced.You estão mais perto de conseguir o diálogo quando as reuniões de sua equipe são preenchidos com perguntas. Perguntas indicar uma tentativa de entendimento. Sente-se em sua próxima reunião e ver como muitas vezes uma pergunta é feita. Nenhuma pergunta = no dialogue.Teams pode entrar diálogo se todo mundo sabe o que é esperado -los com antecedência e se eles realmente querem os resultados criados através do diálogo. O diálogo é conversa divertida e todos devem estar dispostos a brincar com idéias novas. Quem disse que você não pode se divertir e crescer ao mesmo tempo? I espero que possa alcançar o diálogo em suas equipes. Desde que tomou consciência da diferença e tenho tentado praticar o diálogo que temos realmente tinha algumas idéias surpreendentes para o nosso negócio eo que fazemos. Temos conseguido um nível totalmente novo de understandings.Who sabe, talvez haja algo surpreendente que sua empresa pode conseguir se você apenas colocar todas as suas cabeças juntas. 1 + 1 = 3 faz muito sentido! GRAEME Nichol, Presidente, Arcturus Advisors.http: / / www.arcturusadvisors.com / Graeme Nichol tem trabalhado em 4 continentes e em 117 empresas únicas a ganhar experiência em fabricação, transporte, agricultura, comunicações, banca, direta comercialização, bens de consumo e varejo, entre outros. Ele tem experiência de gestão e significativa experiência em consultoria, incluindo a estratégia de negócios, gestão de projetos, gerenciamento de mudanças, consultoria seis grandes, a equipa produtividade, produtividade e melhoria da qualidade, ERP Advisors implementations.Arcturus trabalha com as empresas e as equipes que estão lutando para formular um plano estratégico que proporciona resultados linha de fundo. Usando experimentadas e testadas planejamento de sistemas que têm alcançado resultados internacionalmente há 20 anos, nós asseguramos que você transformar o seu negócio através do foco, alinhamento e responsabilização.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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