Obter o máximo de avaliações
A sua organização tem uma dessas ocasiões "anual que poucos olhar para a frente: a avaliação anual de desempenho ou de revisão? Como você olhar para a frente? Eu me pergunto como as pessoas falam sobre isso antes e depois? Are avaliações a pena fazer? Se feito corretamente? sim. Se feito mal? não! Porque é que as avaliações? Quando realizadas corretamente podem realizar uma série de benefícios para todas as partes. A organização, o gerente eo colaborador pode: estabelecer os actuais níveis de desempenho, o valor de referência e organização dos departamentos ou funções, identificar formas de melhorar o desempenho, individual e coletivamente, estabelecer metas claras para a futuro, avaliar o potencial eo desejo de desenvolvimento, estabelecer os meios adequados de motivação, melhorar a comunicação por toda parte. Alguns dos problemas típicos que acontecem a conduzir a apreciações pobres são: - É uma processo anual Nada aconteceu com o resultado da última-Não há em curso um feedback ou revisão de progresso As coisas podem mudar no meio, se é o gerente ou o trabalho! - O processo não é tomada a sério desde o início, a cultura organizacional vista de todo o processo como uma tarefa a ser suportado, insuficiente o tempo de preparação ou esforço-O "efeito de recência" onde só os anteriores 6-8 semanas são revisados-Too centrar-se muito sobre os negativos ou os problemas do ano-É muito subjetivo e muito é baseada em parecer-É muito demorado e interfere no dia-a-dia de trabalho, avaliações são apenas parte do salário negotiationWhen você olhar para o que pode ser obtida e comparar os benefícios com as razões pelas quais muitas vezes não conseguem entregar, você pode ver que muito disso é devido à atitude da organização e da linha gerentes, a partir do topo! Pense no que pode acontecer quando as avaliações são tratados de uma forma construtiva. Eles permitem que a organização e os indivíduos: aprender com o passado para melhorar o futuro a construir sucessos e pontos fortes para os indivíduos reconhecem futuro "identificar áreas e habilidades para desenvolver competências e valorizar o conhecimento individual de contribuição melhorar as relações de trabalho através de uma clara Esta comunicação não significa que os gerentes deveriam "pato" questões difíceis ou coisas que eles não estão felizes com. No entanto, não deve haver surpresas em uma avaliação. Feedback sobre o desempenho deve ser dada ao mesmo tempo? não armazenada para a avaliação! Como gerente, se você tiver problemas, lidar com eles. A maioria das pessoas querem ser dado um feedback sobre o seu desempenho regularmente (e isso não significa que por ano!)? mesmo se deve ser dito que eles têm de improve.One desafio em muitas organizações é a utilização do actual sistema de forma eficaz. Muitas pessoas ficam presos em se preocupar com a papelada? se projetar um novo conjunto ou usando o existentes. Lembro-me de trabalhar com um cliente no desenvolvimento de um bom processo, completa, apenas para ser questionada por alguns diretores de seu parceiro escandinavo sobre por que nós estávamos indo para tantos problemas. Eles mantiveram um folha de papel em branco e explicou que era a sua idéia de todos eles necessários para uma avaliação produtiva! Eles estão certos. A realidade é que uma avaliação deve-se mais produtivo para a qualidade da comunicação entre as pessoas envolvidas do que a papelada! Caso avaliações envolvem revisão salarial? Este é um dilema sem resposta clara. Quando isso acontece, há um risco de que o montante do aumento torna-se a absoluta foco da discussão e pode mesmo ser uma negociação. Se não o fizerem, como objectivo é a concessão do salário quando é dado? A minha opinião é que a revisão salarial e apreciação pode ser ligado, mas muito realizada separadamente. Não há nenhuma razão para não realizar a avaliação, definir algumas metas e até mesmo especificando algumas mudanças comportamentais e, em seguida, usando-a como parte da discussão salarial. Embora não haja um risco em conta a avaliação e salário combinado? ele pode trabalhar, independentemente da diferença. Afinal, não deve salários e aumentos refletem o desempenho ao invés de apenas uma opinião? Se as avaliações são realizadas de forma construtiva e também deve haver um ajuste two.Everyone entre os envolvidos deve ter sua parcela de responsabilidade para fazer o trabalho de avaliações. Embora as dicas a seguir não é garantia de sucesso, eles vão ajudá-lo a aproveitar melhor o processo, independentemente da sua
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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