Criação de conselhos consultivos
Não há nenhum substituto para solicitar os pareceres da equipe executiva, as pessoas que serão os mais afectados pelas alterações ou a sua ausência. No entanto, muitas vezes, as respostas às perguntas complicadas não se encontram dentro dos mais afetado. Freqüentemente, o CEO terá que olhar para fora da organização de conselhos e sabedoria. Às vezes, isso vem de um Conselho de Administração, um corpo de indivíduos que tem o dever de influenciar uma empresa direção. Os membros deste conselho tem uma responsabilidade fiduciária para representar os acionistas, tornando fundamental Boards decisions.Advisory, por outro lado, não votar, nem têm obrigações fiduciárias. Pelo contrário, como o nome indica, eles existem com o único propósito de assessorar o presidente e equipe executiva. As pequenas empresas, empresas familiares e organizações que não possuem um conselho de administração muitas vezes achamos que conselhos consultivos podem ser úteis no apoio à liderança, mas às vezes as empresas acham que beneficiam ambos os tipos de boards.In na última década conselhos consultivos têm sido bastante comum no Silicon Vale, sobretudo para novos empreendimentos. No entanto, apesar de serem relativamente baratas e fáceis de forma, fora desta área, conselhos consultivos são valiosos, mas muito ativo subutilizado em ajudar empresas a lidar com alterar. Contactos conselhos consultivos estão livre de cumprimento e outras questões comerciais específicas para os conselhos de administração, e podem fornecer o CEO da equipe executiva e os benefícios da experiência, conhecimento especializado, e credibilidade que irá ajudá-los a navegar no futuro de suas empresas. Um conselho consultivo eficaz pode proporcionar conhecimentos que uma pequena empresa normalmente não podem pagar os funcionários em tempo integral, e que pode oferecer curso apoio pessoal para aqueles que têm a posição solitária de CEO.How eles começar? Porque eles estão livres das restrições regulamentares que forma um conselho de administração, conselhos consultivos variam muito em composição e função. Membros do conselho consultivo são geralmente escolhidos por seus conhecimentos, experiência e conhecimento. Um bom conselho consultivo equilibrada irá incluir 4-7 indivíduos que têm um fundo em uma das áreas críticas que afeta o negócio: finanças, operações, recursos humanos, desenvolvimento de negócios, marketing, vendas, e as questões da indústria. Eles serão os povos que são sinceros, objetiva e independente, não, os amigos que vai dizer o líder que ele ou ela quer hear.Recruitment de pessoas qualificadas, geralmente ocorre através de conhecimentos, quer directamente, conhecido com o CEO ou conhecidos existentes membros do conselho consultivo. Alguns membros contribuem com seu tempo para o prazer da estimulação de estar envolvido em discussões de corte de ponta, mas com mais freqüência, os participantes são compensados por uma bolsa anual, opções de ações, ou uma taxa horária. Segundo Corporativo Governação, a atração principal para estar em uma placa é a aventura intelectual, a chance de se reunir com seus pares em curso e para discutir questões do futuro. É uma honra ser convidado, e pessoas de alta qualidade finalidade atrair outras pessoas.O qualidade de um conselho consultivo é evidente: ele dá conselhos. Assim, os membros devem ser bons ouvintes que oferecem análise desapaixonada sobre os desafios que a empresa está enfrentando. Eles deverá ser caixa de ressonância para o CEO que está lutando com as decisões relacionadas com qualquer coisa e tudo o que toca a empresa. Se eles podem rapidamente chegar ao cerne dos problemas complexos, que podem oferecer a liderança de uma nova perspectiva para o entendimento e implicações consequences.For melhores resultados, os pareceres dos membros precisa ser estratégicas e tácticas. Eles podem ajudar a ancorar as decisões na empresa visão, missão e valores, mas eles também podem oferecer específica, passo-a-passo os planos para a realização de planos. Eles precisam ser capazes de separar importantes questões sem importância, para que possam encorajar a liderança concentrar as suas energias, tempo e recursos para as iniciativas que terão o maior impacto. Em suma, um conselho consultivo de sucesso será capaz de ajudar o CEO ver uma imagem maior quando a tentação é ser distraído com o dia-a-dia os problemas de execução de um relacionamento company.This não é unilateral, no entanto. O CEO tem responsabilidades também. Primeiro, ele ou ela será geralmente directamente envolvidos no recrutamento de membros qualificados. Em seguida, o presidente terá reuniões para definir bem antes do tempo e as agendas definidas para as reuniões. A maioria dos conselhos consultivos têm duas a três reuniões por ano, mas outros se reúnem a cada trimestre. Com um arranque empresa, o conselho pode reunir-se mensalmente até que as coisas estão em andamento. Normalmente, as reuniões do conselho inteiro será metade de um dia ou um dia inteiro, mas muitas vezes CEO's acham que precisam de aconselhamento específico de membros individuais com mais freqüência. Quaisquer que sejam as necessidades da empresa é, a eficácia do conselho consultivo é reforçada quando as expectativas são claros em ambos os lados, ea diretoria e liderança pode concentrar-se sobre os desafios da ajudando os funcionários da empresa lidar com a mudança, mesmo que seja inesperado ou unwelcome.Dr. Linda Henman trabalha com líderes para ajudá-los a se tornar o chefe de que ninguém quer sair. Ela pode ser alcançado em
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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