Então, você quer estar na gestão? cinco fatores essenciais que irão determinar suas chances
As informações a seguir é baseada em mais de 500 entrevistas com executivos seniores, com quem realizados ao longo dos últimos quatro anos. Esses executivos representam uma variedade de indústrias e organizações. Ele é interessante notar as semelhanças das suas respostas. A pesquisa concentrou-se em cinco áreas: 1. Como eles ganharam a sua experiência e conhecimento para se tornar um executive.2 sênior. Quais são as suas atitudes e opiniões sobre a juventude de hoje? 3. O que eles estão mais preocupados em executar uma organização na sociedade de hoje? 4. Quais são os seus hobbies e interesses fora do trabalho? 5. O que eles lêem para manter a corrente? Como eles ganhou a sua experiência e conhecimento:? Para todos os entrevistados, a educação era a prioridade número um. Todos tiveram um curso de graduação e cerca de 60% tinham pós-graduação. Todos acreditavam que, sem uma faculdade educação, suas possibilidades de avanço para a gerência sênior foram quase inatingível.? Tendo mentores ao longo da sua carreira foi muito importante para estes homens e mulheres. Eles aprenderam a se promover através de a orientação de um tutor. Eu recomendo que você leu o livro de Steven Scott, Mentored por um milionário.? Networking é a chave para muito do seu sucesso dentro e fora de sua indústria. Quando eles se juntaram associações profissionais, eles se juntaram com o objectivo de se tornar um oficial da Organização para a melhor exposição e networking. Networking sempre serviu como um catalisador para pensar criativamente para capitalizar oportunidades.? Todos eles são estudantes do comportamento humano. Eles são observadores afiados de seus funcionários e as ações dos gestores. Eles olham para a equipa orientada para os indivíduos que tratar os outros com respeito e dignidade. Atitude é o ingrediente chave para ser reconhecido por esse grupo de executivos. Eles estão constantemente a olhar para o talento dentro e fora de suas organizações.? A maioria desses executivos movimentados suas organizações a cada dois ou três anos. Um monte deles tomou transferências laterais, a fim de compreender todas as facetas da organização.? Era evidente que esses altos executivos todos com foco em resultados. Eles têm Sem paciência para desculpas ou razões por que algo não pode ser feito.? Todos eles são fortes defensores da aprendizagem ao longo da vida. Eles são leitores vorazes. Leram sobre muitos assuntos diferentes. Suas leituras esporão criatividade que eles colocam em ação. Eles estão constantemente aprendendo sobre como outros executar suas organizações e como eles podem aplicar essas estratégias para seus organizations.What altos executivos são os mais interessados com:? Retenção de funcionários valorizados? Volume de negócios? Comportamento ético? Serviço ea satisfação do cliente? A concorrência global? Empregado de saúde? Falta de comunicação de todos os níveis da organização? Falta de funcionário fidelidade e lealdade à empresa para os empregados? Encontrar pessoas boas? Satisfazer os acionistas, equilibrando custo, qualidade, serviço e moral do empregado? Acidentes / acusações de discriminação? Falta de civilidade para uma outra e clientes? Integrando uma diversificada workforceWhat executivos pensam sobre a juventude de hoje: Esta pergunta foi uma mistura de atitudes e opiniões. Parece que as respostas foram influenciadas pelo tipo de indústria e de posse dos altos executivos. Aqui está o que eles disseram:? Brilhante, ambicioso, motivado, teimoso, inteligente e confiante? Têm uma mentalidade empreendedora? Capacidade de multitarefa? Precisamos de um melhor trabalho absentismo? Ética, drogas? O que a empresa pode fazer por mim atitude? As expectativas são demasiado elevadas? Esperar promoções sem pagar as dívidas? Falta de compromisso com a organização? Ter um senso de direito? Falta de civismo e rumo profissional? Falta de respeito pelos outros? Dependência demais em tecnologia e não skillsPublications número suficiente de pessoas executivos leia mais:? Publicações Comércio escrito especificamente sobre a sua particular indústria? Harvard Business Review? Wall Street Journal? Fortuna? Economist? Investors Business Daily? Livros sobre fita? Fast Company? Livros Resumo Executivo? Forbes? Business WeekHobbies / Interesses dos seniores executivos:? Golfe? Família? Leitura? Viajando? Voluntariado? Trabalhar fora? Andar / correr? Cooking? Ténis? Pesca? BicyclingIf seu plano de carreira é a ascender a uma posição de gerência sênior, escrever seus próprios plano de ação pessoal baseado em como os altos executivos em sua organização ganhou as suas experiências. Além disso, pense sobre como você pode ajudá-los com as suas principais preocupações na condução de uma organização. Leia o que lêem, a fim de estar familiarizado com eles. Olhe para os seus hobbies e interesses e determinar se você tem interesse mútuo com eles. Se o fizer, use-o para a rede e mostrar o seu interesse através similares conversa. Por último, formar uma resposta positiva para a sua percepção da juventude de hoje. Sugerir maneiras que eles podem aproveitar a energia da juventude e colocá-lo em uma força positiva dentro de um James organization.Ryan (RJ) Lancaster é o presidente da Education & Learning Institute, uma pesquisa, seminários e editora. Ele ajuda as organizações e os indivíduos pensam de maneira diferente para garantir o seu sucesso. Ele também é um profissional palestrante e autor de E-books.Contact informações: (602) 274-4609 Email: Website rlancaster5@cox.net: http://www.rjlancaster.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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