Empregado de retenção: manter as pessoas que mantê-lo no negócio
A retenção do conhecimento dos trabalhadores altamente qualificados é um dos maiores desafios hoje para todos os organizatons. Os trabalhadores do conhecimento são aqueles cujo trabalho exige principalmente o uso de "força mental ao invés de músculos poder. "Por exemplo, eles são os desenvolvedores e responsáveis das redes de computadores que mantêm seus negócios funcionando. Eles também são os produtores das apresentações deslumbrantes gráficos que ajudam a sua terra força de vendas novos clientes. E eles são mesmo os representantes de conta que olhar em bases de dados para decidir sobre a concessão de um pedido de empréstimo bancário ou explicar as opções de investimentos a potenciais customers.Knowledge trabalhadores são, portanto, extremamente valiosa, porque eles continuam a agitar as fábricas, os clientes satisfeitos, os novos produtos que saem da porta --- elas são a espinha dorsal da sua empresa. Assim como você manter estes trabalhadores altamente qualificados e valiosos de pular do navio --- de ir a um concorrente? Aqui estão quatro maneiras de motivar esse grupo único de formação workers.Support e desenvolvimento. Qual altamente qualificados, os trabalhadores percebem que a qualidade em um mundo em rápida mudança, aqueles que, em breve soneca perder suas habilidades comercializáveis. A mais recente tecnologia, ou pacote de software, ou programa de auto-desenvolvimento, não só pode atrair trabalhadores do conhecimento, mas também pode levá-los a permanecer na board.Provide missões especiais. Os trabalhadores do conhecimento é mais provável que continuam se eles sabem que estão a aprender coisas novas, ganhar a exposição para "áreas quentes" ou aumentar a sua visibilidade dentro da empresa. Alguns exemplos de curto prazo projetos de desenvolvimento incluem liderar uma força-tarefa sobre um problema de negócios urgentes, a manipulação de negociações com um cliente, integração de sistemas entre as unidades, fiscalizando produtos ou compra de equipamentos ou a apresentar um relatório de proposta para o início empregos management.Rotate e responsabilidades. O movimento dos trabalhadores de diferentes tarefas em intervalos específicos que lhes permite desenvolver e praticar novas habilidades e determinar as áreas em que pode usar melhor seus talentos. Além disso, uma equipe que está preparado para funcionar em uma variedade de capacidades e para executar uma variedade de funções, trará amplitude e profundidade de sua equipe ou departamento como um benefício lateral, rotação das pessoas de diferentes áreas pode resultar em uma melhor comunicação e trabalho relations.Show interesse genuíno. Pergunte ao seu trabalho valorizado como eles estão fazendo, o que está indo bem e que não é. Não espere que o desempenho anual tempo de análise para reconhecer um bom trabalho. Fazê-lo em uma base regular. Tal como acontece com a maioria das pessoas que têm orgulho no seu trabalho, o conhecimento de reconhecimento valor trabalhadores, quase tanto como organização pay.The bom que é capaz de recrutar, motivar e reter os melhores trabalhadores vai ter uma enorme vantagem estratégica. Portanto, as empresas que oferecem treinamento abrangente com a prevista, na experiência de trabalho, complementada por supervisão esclarecida e oportunidades de desenvolvimento profissional contínuo, será mais bem sucedido em manter o seu valor e pessoas altamente qualificadas. Em outras palavras, dar espaço para o conhecimento dos trabalhadores crescer --- ou alguém will.Marcia ZIDLE, o "treinador pessoas smarts" e trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo http://leadershiphooks.com/ e para obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". Márcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  recursos para os gestores na linha da frente e os Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, conveniente vida real, os cursos a preços acessíveis para a liderança e desenvolvimento pessoal. Ela é meios disponíveis para entrevistas, apresentações em conferências e debates sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contact Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
