Empregado disciplina: como bicada problemas na gema
Você está desconfortável com a entrega de uma ação disciplinar, inclusive envolvendo funcionários sabem merecer isso? Você não está sozinho. A acção disciplinar é um dos menos favorecidos funções um supervisor deve ocasionalmente perform.Disciplining trabalhadores é tão temida por tantos supervisores que muitos olham para outro caminho quando desenvolve problemas, talvez na esperança de que o problema será corrigido em si. Mas a maior parte do tempo, não? ele tende a ir de mal a pior. Ao invés de permitir que isto aconteça, tome medidas positivas para evitar este problema potencial de se tornar um verdadeiro problem.Consider este exemplo simples. Suponha que você tenha uma participação política que apela para a acção disciplinar, se um empregado experiências quatro unexcused atraso dentro de um ano civil. Um pouco menos de meio do ano em que você se tornar consciente de que um determinado empregado já chegou em tarde duas vezes sem obter sua permissão. Com mais da metade dos anos restantes, está preocupado que ela vai estar em uma situação disciplinar antes do ano end.Positive acção começa com o treinador. Quando o empregado hits que unexcused segundo adiantado, ter essa pessoa de lado e seguir estes passos cinco coaching. Rever a política, com o indivíduo e apontar as conseqüências que poderia caber à frente se a actual taxa de de absentismo continua. Explicar por que a política existe e, por isso, devem aplicar igualmente a todos os empregados. Pergunte ao empregado de uma explicação? quais são as eventuais influências que podem estar causando atraso. Juntos chegam a um plano específico para evitar qualquer unexcused mais adiantado. Acompanhar e definir um tempo para rever o progresso do empregado. Caso os empregados acreditam que raramente um aviso ou ausência de cuidados parecem pouco se estão regularmente tarde, este comportamento vai continuar. Mas se eles sabem que você está consciente do seu atraso e há consequências, eles vão pensar duas vezes sobre casualmente próximos late.Conscious na sensibilização dos potenciais problemas, bem como o disponibilidade para apoiar os empregados através de acompanhamento, pode ir um longo caminho em direção mordente disciplinar muitos problemas no bud.Marcia Zidle, o «povo Smarts' treinador, trabalha com os líderes empresariais para resolver rapidamente o seu gestão headaches pessoas para que possam concentrar-se nas suas # 1 emprego ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece gratuitamente ajuda através Liderança Perspectiva, uma e-newsletter semanal com conselhos práticos sobre estilo de liderança, motivação empregado, recrutamento e retenção de relacionamento e de gestão. Subscreva indo até http://leadershiphooks.com/ e obter o bónus relatório "61 Liderança Hora Aforradores e Life Savers ". Marcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, recursos para os gestores na linha da frente e os Power-by-the-Hora programas ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma rápida e conveniente, a vida real, a preços acessíveis cursos de liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para os meios de comunicação entrevistas, conferências apresentações e painéis de discussão sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contato Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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