Criar o seu próprio negócio retoma - que estimula o desenvolvimento empresarial
Todos nós vê-lo. . . mercados de negócios estão se esforçando, mas continuam a ser plana, facilmente assustado, e "congelados nos faróis," - - - principalmente a manutenção, e definitivamente não edifício. Workforce atitudes sofrem de uma fluxo constante de eventos negativos e económica global, decepções da carreira, e da constante ameaça de serem demitidos. Os clientes estão se esforçando para identificar o seu caminho para a frente, o que torna ainda mais difícil para qualquer empresa para determinar os seus próprios planos para o futuro. O medo de pós Enron controlo sobre os líderes empresariais e organizações estão sempre presentes. Quando é que a retoma "come? Em resposta, parece que as empresas estão avançar na parte de trás muito conservadora e "táticas" e decisões do dia-a-dia. Por quê? Porque eles são muito mais seguros, e não como susceptível de ser segunda-adivinhado. "Ganhar grande" tornou-se muito menos de um foco do que não perder grande! Infelizmente, as abordagens táticas focada no dia-a-dia de sobrevivência contra uma imagem maior não preparar as empresas para o futuro, nem capturar o imenso valor que é inerente tempos de grande mudança, incerteza e perturbações. E quanto mais este avança, mais íngreme e escorregadia encosta em que eles residem torna-se! Mas, novamente, quando será o relançamento da "come? Triste notícia. . . geral retoma que muitos estão esperando que vai chegar para "salvá-los" não está vindo. Caberá a cada empresa única e rapidamente usar toda a parte do atual ambiente de negócios que enfrentam para literalmente criar retoma a sua própria! Para uma empresa para criar e continuamente avançar sua recuperação próprio negócio, ele terá que acumular o pleno conhecimento, talento, experiência e capacidades de sua organização e, em certos casos introduzir algumas influências externas para: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • Identificar o "o quê, onde e quando" de seu atual ambiente whileÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Simultaneamente identificação de "descontinuidades explorável" e afins cumes das montanhas de novo para o futuro e, em seguida. . . ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Desenvolver a curto, médio e compromissos de longo prazo e planos que taticamente colher o máximo de hoje sem comprometer a colocação de tomorrow.Below sucesso são alguns passos que podem ajudar as empresas a realizar rapidamente o seguinte: 1. Identifique a equipe retoma "e incluem: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »líderes" Quiet "," Unsung Heroes "e, possivelmente, um" cínico "ou um two.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Aqueles envolvidos com a situação atual em um gestão / à level.ÃƒÆ tático '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »New trabalhadores (especialmente os de outras indústrias ou empresas). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, » Business desenvolvimento , mercado investigação, o futuro de "espírito" de pessoal (interno ou externo). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Aqueles que estão se sentindo mais o" stress "das circunstâncias atuais, como como: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Funcional leva ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, » Gestão estratégica ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Vendedores oferta os clientes que ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Suporte ao cliente »/ centros de troca de conhecimentos ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, » Financeiro stakeholders2. Desafio a equipe retoma "para plenamente: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Definir e validar as condições atuais com fatos, uma conclusions.ÃƒÆ não anedótica '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • Identificar e compreender as condições que impulsionam o Situação atual .3. Analisar a origem causal das condições, suas inter-relações e identificar padrões, tendências, o futuro de "pontos de mudança" e impactos, mercado potencial "retrocessos", new oportunidades, etc, e centrar-se na crítica "alguns" itens que têm o maior potencial para criar retoma value.4. Brainstorm e desenvolver cenários de valor "que otimizam a curto e médio prazo com vista para maximizar o term.5 tempo. Cenários de valores de coordenadas com os planos de desenvolvimento de infra-estrutura e capacidade financeira para identificar e eliminar os "obstáculos para o sucesso" e validar o retorno do investimento antes de beginning.6. Comunicar a visão e os detalhes táticos que se aplicam a cada participante a criar um "apelo constante à acção" para implementation.7 sucesso. Elogio e incentivar que as pessoas começam e comemorar com entusiasmo o que terminar! medo, incerteza e falta de apropriação muitas vezes inibem a participação, a criatividade ea expressão de pensamentos e idéias. Geralmente, é benéfico para utilizar interno ou mesmo facilitadores externos para superar essas preocupações. Ao fazê-lo, as empresas muitas vezes acham que têm criado um "processo" para pensar estrategicamente e taticamente para assegurar a retoma "criou-se um modo de vida da empresa, versus um evento tempo! Copyright 2003, PBK Comunicações. Todos os direitos Rothschild reserved.Susanne A Corporação Rothschild 410 Merrymount Tribunal Katy, TX 77450 WEB SITE: http://www.managementtrainingconsultant.com SERVIÇO: 281-395-Consultor / 8709Management Organizacional, com experiência nacional e internacional em consultoria de extensa atuação estratégica humano ajudando as organizações a perceber resultados alinhados com a linha de fundo objectives.Gregory empresas (Greg) Harms M. PDQ! International, Inc. 14415 Dracaena Tribunal de Justiça - Suite 200 Houston, TX 77070 WEB SITE: ESCRITÓRIO http://www.pdqintl.com: 281.374.0135Program / Consultor de Gestão com execução de capacidade especializada para identificar e incorporar a visão de uma organização de sucesso no planejamento de negócios focada, processo e desenvolvimento organizacional, da informação financeira significativa e eficaz
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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