Gerenciamento de Projetos - projeto de prevenção de deslizamentos
Gerentes de Projeto pode impedir que os projectos de escorregar? Pergunte a um técnico para vir acima com um calendário para uma lista específica de atividades, e mais frequentemente do que não, ele / ela vai apresentar uma estimativa bastante precisa. Algumas atividades pode ser subestimada, outros superestimada, mas, no geral, o plano será bastante accurate.However, algo acontece a estas estimativas entre o tempo de tecnólogo escreve-los eo tempo que o Gerente de Projeto publica um cronograma do projeto inicial. Esse "algo" é porque slip.Projects projetos tendem a escorregar por duas razões. Ou gerentes de projeto não conta para as actividades de derivados, tais como dias de férias quando planejar o cronograma do projeto global, ou simplesmente sucumbir à pressão de gestão para comprimir o caso schedule.The atividades em torno de derivativos está bem documentado aqui ou no The Mangler Project (www.projectmangler.com), então não vou gastar mais tempo com ele. O caso em torno de pressão de gestão é not.Management PressureAssuming seus técnicos estimam que cada tarefa e que você considerou derivados atividades, o cronograma do projeto devem ser precisas. Agressivo, mas realistic.Now, apresentar este calendário para a equipa de gestão, e 8 em cada 10 vezes, o feedback que você recebe é "que seja tarde demais". Oito em cada dez vezes, você vai ser convidado a rever o calendário e encurtar Direção it.Project estão muito familiarizados com o triângulo do projeto. Sabemos que podemos encurtar uma programação por um ou outro (a) reduzir o alcance da projeto, ou (b) a adição de mais recursos para isso. Infelizmente, a gestão, ou não viu que o triângulo ou, mais provável que não, simplesmente prefere ignorar it.Consequently, Project manglers que estão mais interessados em administração superior agradável do que manter honesto vieram acima com seu próprio algoritmo universal para encurtar o cronograma dos projetos. Tome o número de dias que precisam ser cortados da programação, dividi-lo pelo número de marcos principais, e depois deduzir esse número a partir da duração de cada etapa. Em outras palavras, se um projeto composto de 4 etapas mais importantes é estimado a durar 6 meses, mas é preciso reduzi-lo por um mês, você levaria 20 dias, e dividir por 4. Take a resposta (5), e deduzi-lo da duração de cada etapa. E voilà! Trabalha todos os time.And no final do projecto, quer o seu techies salvar o dia (por trabalho noites ou fins de semana) ou o slips.ConclusionCan projecto Project Managers impedir que os projectos de escorregar? Absolutamente. Basta parar de publicar schedules.1 excessivamente otimista. Get your técnicos para ajudar a estimar a duração desenvolvimento de cada task.2. Aumentar o tempo do cronograma do projeto geral para dar conta activities.3 derivados. Não sucumbir à pressão dos MANAGEMENT E por último mas não menos importante? 4. Fiel aos princípios básicos por trás do triângulo de gerenciamento de projetos. Em outras palavras, não ser um projeto Mangler.Luc K. Richard é o fundador e editor do The Mangler Project, um site dedicado a transformar em gerentes técnicos. Ele convida você a visitar http://www.projectmangler.com artigos para download, ferramentas de gerenciamento de projetos, modelos e listas de verificação.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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