Comunicando-se com os trabalhadores fora do local
Como você, ou você, se comunicar com os funcionários que trabalham externamente? Talvez você tenha telecommuters informação para você, ou representantes de vendas que trabalham fora dos escritórios em outras cidades. Como você se comunicar com eles? Vamos começar com as questões estratégicas: o que você quer realizar, comunicando com eles? E, por que eles querem se comunicar com você? Estratégico significa que você provavelmente vai querer lidar com questões como a produtividade, responsabilidade e previsibilidade. Você quer saber o que o trabalhador externo faz, como ela faz isso, eo que ela fará no future.Still na veia estratégica, você vai se perguntar por que ela iria querer comunicar com você: Algumas razões podem incluir a necessidade de manter o contato humano com o escritório, para obter recursos de você, ou a trabalhar em seu retorno ao nosso exemplo productivity.To representantes de vendas, você pode desejar-lhes alvo as perspectivas certas ou se concentrar em produtos de alta margem, de outro lado, você poderia perguntar-lhes sobre as suas necessidades e descobrir que precisa de saber sobre a disponibilidade do produto e products.Once um novo concorrente você tem uma compreensão clara e articulada por que você está se comunicando, você pode passar para as questões táticas. Questões como: quantas vezes, que as questões a levantar, e por que means.Normally, você vai encontrar as táticas questões tendem a resolver-se se você fizer um bom trabalho na estratégia. Ou seja, as respostas às questões táticas tendem a fluir para fora das decisões tomadas na criação do nosso strategy.Using offsite vendas reps exemplo, você pode decidir enviar um e-mail do grupo uma vez por semana, e em que fornecem informações a representantes de vendas quer. Você também adicionar informações que deseja transmitir a eles, especialmente informações sobre os benefícios da segmentação e margins.In disso, você também vai chamar individualmente cada representante, uma vez por mês para rever o seu desempenho pessoal. A esses apelos, você vai lidar com seu desempenho individual. Você também vai perguntar sobre a sua particular necessidades e desejos, e tentar satisfazer essas needs.As bem como desenvolver estratégias e táticas, você também vai agendar algumas avaliações. Periodicamente, você vai se sentar e se perguntar quão bem as pessoas estão fora do local segmentação e qual a proporção das suas vendas vêm através products.If alta margem que está fazendo bem, você vai ficar para o curso que você definiu anteriormente. Por outro lado, se o desempenho não atender às suas normas, então você podia olhar para o aumento do número de contatos, ea duração de cada contato. Talvez você precisa de trazer todos para o escritório, uma vez por trimestre, mantendo ainda a sua discussão em grupo e individual semanal contactos resumo monthly.In, como o número de funcionários fora do local e aumenta os prestadores de serviços, a pressão para desenvolver planos de se comunicar com eles vai crescer também. Para aproveitar ao máximo esta comunicação, inicie com questões estratégicas que definem porque você quer estar em contato com eles, e por que eles gostariam de estar em contato com you.Robert F. Abbott escreve e publica Comunicação Abbott Letter. Saiba como você pode usar comunicação para ajudar a alcançar seus objetivos, lendo artigos ou subscrever este anúncio-suportado newsletter. Um excelente recurso para líderes e gestores, em: http://www.communication-newsletter.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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