Como chegar a consenso
A necessidade de pôr as pessoas em uma organização para reunir sai frequentemente em discussões sobre communication.Let é pensar nela como chegar a consenso, para rolar um monte de problemas semelhantes em uma bola. Além disso, vamos pensar em como chegar ao consenso como um processo. Ou seja, algo que acontece como resultado de uma série de ações deliberadas no nosso part.We iniciar o processo, analisando a situação actual - como longe de consenso vamos agora stand? Teremos embittered, untrusting pessoas no grupo? Ou nós estamos na outra ponta do espectro, com quase todos de acordo? Iremos chamar este o diagnóstico stage.That significa que temos de ouvir, em vez de falar. Claro, provavelmente estamos ansiosos para ir e para convertê-los à nossa maneira de pensar de imediato. Mas, antes que temos de deixá-los falar, e nós precisamos ouvir them.That significa nossa escuta tem de ser real e focalizada. Não preparar réplicas ou respostas, enquanto a outra pessoa fala, só a ouvir e de absorver o que dizem, tanto de forma explícita e implicitamente (através da linguagem corporal, por exemplo). Depois de completar o nosso diagnóstico, temos a nossa vez de falar ou não comunicar. Se as pessoas com quem queremos consenso são geralmente hostis ou não querem ouvir, nem vamos precisar de estar muito doente ou preparados para lhes choque. Chocantes significa desafiar, confrontando os seus pressupostos, bem como o estado quo.On, por outro lado, se todos muito bem já concorda connosco, vamos abordá-las muito mais suavemente. Em outras palavras, não vamos a rocha barco much.A ingrediente-chave da nossa comunicação será a de explicar o que está nele para eles. Obviamente, podemos ver os benefícios de consenso, para nós e para eles. Mas, não vêem a consequências benéficas? A necessidade para explicar as vantagens são muitas vezes esquecidos em nossa corrida aos communicate.Let vai expor as vantagens e as desvantagens para eles claramente. E, sim, dizer-lhes sobre as desvantagens, bem como as vantagens. Por fazê-lo, vamos aumentar a nossa credibilidade. Podemos ainda aprender alguma coisa por escrito as vantagens de um lado de uma página e as desvantagens na other.After fizemos nosso caso, nós vamos tentar estimular feedback. Tentar para obter uma noção de como a nossa mensagem foi recebida e que resposta que recebi. Eles respondem a maneira como esperava? Já começam a surgir um consenso? Se não, temos de iniciar o processo de novo, com um novo diagnóstico. E, nós basicamente reiterar o processo. Mas, desta vez, colocou ainda mais em tempo, e ênfase, os seus pressupostos e expectativas. Se o processo não funcionar, é porque não encontrou o suficiente nas nossas prestações communication.In antes do final, o consenso é sempre sobre eles. E, para obtê-los a ir junto com os nossos planos para a mudança, temos de ser tão consciente de suas necessidades como estamos da nossa own.Summarizing, pense de consenso como o ponto final de um processo, e não algo que possamos organizar imediatamente. Este processo começa com a análise e ouvir, em seguida, responde ao que ouvimos na audição phase.Robert F. Abbott escreve e Carta da Comissão publica Abbott. Saiba como você pode usar comunicação para ajudar a atingir suas metas, através da leitura artigos ou subscrever a este anúncio-suportado boletim. Um excelente recurso para os líderes e
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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