Usando, escolhendo e usando um consultor educacional
IntroductionThe objectivo deste documento é fornecer aconselhamento e orientação na escolha de um consultor no campo da educação. Você pode ser o diretor ou diretora de uma escola ou faculdade, um oficial em um local de ensino autoridade (LEA) ou distrito escolar, ou o diretor de uma empresa privada que pretendam realizar trabalhos no setor educacional. Este artigo concentra-se principalmente em tecnologia da informação e comunicação (TIC), mas a princípios aplicam-se igualmente mais generally.Using um consultantConsultants, pelo menos no Reino Unido, têm uma má reputação como uma espécie, e eles ainda estão em uma demanda maior do que nunca. Por quê? Por que qualquer organização optar pelo uso de um consultor em vez de contratar alguém? Há várias razões para this.Short prazo workSome trabalho é, pela sua própria natureza, a curto prazo. Se, por exemplo, você está tendo uma suite novo computador instalado, você pode querer alguns conselhos de uma pessoa externa que não tem machado para moer? e quem pode culpar quando metade do pessoal a queixar-se do projeto, o equipamento e assim por diante! um especialista em área de conhecimento especializado, como as TIC, é bastante provável que a escola não têm a perícia in-house para fazer o que precisa fazer dentro de uma consultoria particular scale.CostAlthough tempo pode ser caro, é (ou deveria ser) um gasto de tempo relativamente curto. E não se esqueça de que você não tem todas as sobre-custos, como contribuição para a pensão. Estes podem adicionar até 20% dos custos salariais. Além disso, se o consultor vai de férias ou fica doente, você não incorrer em qualquer extra expense.Choosing um consultantWhen escolha de um consultor ou assessor para ajudar a sua escola na área das TIC, se for Hands-On suporte, treinamento, desenvolvimento estratégico ou qualquer outro aspecto das TIC, é importante para obter o direito pessoa ou empresa para a job.To ajudá-lo a fazê-lo, aqui está uma lista de perguntas que você pode querer perguntar antes de contratar alguém. Você é improvável encontrar qualquer pessoa ou empresa que possa responder "sim" a todas estas perguntas, então você terá que trazer o seu próprio julgamento profissional para carregar em seu decision.1. É a empresa de consultoria independente credenciado por um sistema de garantia de qualidade, como por NaaceMark ou regimes semelhantes? Se Não, é buscar a acreditação? Note-se que uma resposta "Não" em ambos os casos não é necessariamente uma coisa má. Em minha própria experiência, o trabalho em si é tão time-consuming que é muito difícil de percorrer os aros necessários para provar que você pode fazer o que você está fazendo! Isso é porque too.2 próximas perguntas são importantes. É o consultor um membro de uma organização competente, tais como (no Reino Unido) Naace ou da sociedade para Educação consultores? Estes tipos de organização proporcionar um certo grau de garantia de qualidade no sentido de que não aceitará apenas alguém como membros, embora eles não dão garantias sobre a qualidade do trabalhos realizados pelos seus membros. Além disso, eles muitas vezes fornecem informações úteis sobre o setor em que trabalha o consultor, que, em teoria, pelo menos, mantém o consultor up-to-date sobre a evolução actual no field.3. Pedir detalhes de um trabalho semelhante realizado pela empresa de consultoria, e para obter dados sobre os clientes satisfeitos? mas tenha em mente que a relutância em fornecer tais detalhes pode ser devido a considerações de confidentiality.4. Pedir referências, depoimentos, ou detalhes das avaliações, isto é prova de garantia da qualidade dos consultores work.5. Você também pode perguntar como o consultor recebe a maior parte do seu trabalho. Palavra de boca é uma sign.6 bom. Pergunte para os currículos dos consultores que irão trabalhar na sua organização, se você optar por se inscrever neste consultancy.7. É consultor qualificado para realizar o trabalho? Este poderia ser um acadêmico qualificação, acreditação como um inspector ou prestador de treinamento em um ou mais sistemas, ou qualificação por experience.8. Tem sido o consultor em treinamento relevante no ano passado? 9. Assegure-se que a consultoria concorda em não subcontratar o trabalho, sem discussão prévia com você, o client.10. Se você estiver considerando o consultor para a formação de pessoal, pergunte se você pode assistir a uma de suas sessões de treinamento em outro school.11. Peça para outras evidências de que o ajudarão a decidir se a consultoria é o melhor para este trabalho específico na sua escola, como uma lista de clientes (ponto de nota, mas sobre a confidencialidade acima), exemplos de trabalhos de vídeo, trabalho publicado ou uma website.Using consultantOnce um que tiver decidido sobre um consultor particular, têm um acordo elaborado, que garante, por exemplo, que você será informado do progresso. Por exemplo, pode não ser razoável pedir um resumo a cada 2 semanas, se você é um LEA eo consultor está trabalhando em sua schools.Once você contratou um consultor, certifique-se obter o melhor valor para o dinheiro. Isto significa que alguns ou mesmo todos dos seguintes, dependendo das circunstâncias, nomeadamente: Ter uma definição clara dos objectivos e das que estão ambos acordados. Isso pode ser desenvolvido em discussão com o consultor, antes de assinar na pontilhada linha, mas deve haver uma clara definição de expectativas pelo tempo que o consultor começa work.Make certeza de que o consultor tem as ferramentas necessárias para fazer o trabalho de forma eficaz. Isto poderia significar o acesso à rede de computadores, espaço na mesa, informações de contato e assim on.Ensure essencial que você tenha todas as informações de contato você precisa muito: números de telefone e de fax, um número de telefone celular também, talvez, com a facilidade para deixar mensagens, e address.Put um e-mail no lugar que for necessário para permitir que o consultor para "bater o corredor à terra". Se, por exemplo, você gasta a primeira manhã discutindo o que o consultor deve fazer, você está jogando dinheiro pelo ralo: tudo o que deveria ter sido previamente acordado? menos, é claro, há a necessidade de uma mudança repentina nos planos, mas mesmo nas situações em que deveria ter havido um plano de contingência (um "Plano B") em t place.Don 'continuo a perguntar o consultor de fazer mais e mais em um tipo de forma não planejada. Se é necessário mais trabalho, discutir se é viável poderia ser feito bem no prazo acordado, ou se mais dia precisam ser alocados para o terreno adequado it.ConclusionWith na escolha de um consultor, planejamento e som, a contratação de um consultor para ajudá-lo com seu trabalho de TIC podem ser um excelente meio de atingir os objectivos do seu organisation.http: / / www.ictineducation.orgBased no Reino Unido, Terry Freedman tem experiência de quase trinta anos de educação. Especializada em tecnologia da informação e comunicação (TIC), ele tem ensinado em interior escolas da cidade, foi Chefe de Departamento, trabalhou no Qualification and Curriculum Authority (um órgão não-governamental departamental) e realizou um post oficial Tier 3 - Chefe de E-Educação - a educação em um local em Londres autoridade (LEA). Ele também é um Ofsted (Office for Standards in Education) inspector para as TIC e Educação Empresarial, tem trabalhado com o setor privado na elaboração de cursos de TIC, e concorrer a fundos do governo, e assessora escolas e AELs matters.In tecnologia educacional em seu tempo livre, Terry é actualmente o Vice-Presidente da Comissão Executiva do órgão consultivo, Naace, na capacidade que ele editou britânico Educational Computing Technology Association (Becta) boletins informativos para os professores de TIC, e é membro da British Computer Society, tendo sido convidado a participar Escolas da British Computer Society's Especialistas
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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