Show me the money!
Você está pronto para levantar dinheiro para o seu arranque? Leslie Mitts, Managing Practice Leader no SBDC Wharton e Lead Assessor para o Programa de Iniciação Risco da Wharton, diz-nos que a maioria dos empresários que vêm através de sua programas são focados no aumento de capital, mesmo que haja maior prioridade em muitos de seus negócios. Desde dólares frescos ajudar a impulsionar o motor do negócio, este é um empreendedor concern.But natural é você pronto para levantar o dinheiro? Indo para investidores, antes que você está realmente pronto pode prejudicar a sua reputação e poderá obstaculizar efforts.Team financiamento futuro e um Sonho usa uma única fungibilidade de diagnóstico para ajudar empresas avaliar seus pontos fortes em quatro áreas-chave: Equipe - Este é o mais freqüentemente citados atributo analisado pelos investidores. Muitos investidores irá investir em um A-team nível e um produto B nível, mas não o contrário. Tendo sua Team Seed pregado é crucial.Traction - Mostrando força é um elemento crítico para o progresso e demonstrar a sua capacidade de Dor execute.Perceived - As pessoas realmente precisam seu produto? Por quê? Será que eles precisam no futuro? Produto Eco-sistema - Como é que o seu produto em paisagens existentes e emergentes? Quem mais está lá fora, e quão grande será esse mercado crescer? Descubra o que você precisa para ter sucesso e descubra o seu roteiro para chegando lá. Take the quiz abaixo para ver como você poderia esperar para marcar com os investidores. Para cada um dos quatro pontos acima referidos, ver o que dificulta você pode limpar, dado o estado atual de seu business.PROCEED COM ATENÇÃO: Só auto-empresários conscientes devem ter estes resultados seriously.ASSESSING SUA TEAMPart R: Se você ou algum membro de sua equipe atual não está pensando em ser o CEO, dar-se dois pontos e vá para a parte B. Se alguém em sua equipe está planejando para continuar como CEO, em seguida, você precisa responder "sim" para ambas as próximas duas perguntas, a fim de marcar dois pontos, caso contrário, tomar uma zero.A1. Nosso CEO foi significativa, a experiência anterior em gestão de arranque ou um ambiente operacional comparáveis (por exemplo, gestão do meio em uma grande empresa não conta!) (1 ponto) A2. Nosso CEO é capaz de avaliar rapidamente e priorizar nosso trabalho com o respeito da equipa (ponto 1) Parte B: Pontuação um ponto para cada answer.B1. Alguém na minha equipe tem experiência significativa no espaço de domínio em que estamos começando a empresa (ponto 1) B2. Nossa equipe entende e age como se eles entendem a diferença entre as tarefas que são urgentes, urgente e importante, importante, e nenhuma das opções acima (1 ponto) B3. Esta equipa tem excelente química (1 ponto) Sua pontuação (0-5) é o seu Total Team Score.If você marcou três ou mais, você passa a Hurdle.TRACTIONScore Team um ponto para cada item que você pode responder positively.1. Fizemos algumas vendas iniciais e têm indicadores positivos da mercado para o crescimento das vendas adicionais (ponto 1) 2. Tantas coisas boas estão acontecendo estou saltando fora das paredes de excitação (ponto 1) 3. Eu adicionei um importante membro da equipe (além de mim mesmo!) Nos últimos dois meses (ponto 1) 4. Nos últimos dois meses, recebi a cobertura da imprensa que seria reconhecido por minhas perspectivas como a cobertura de negócios legítimos (ponto 1) 5. Recentemente, conseguimos um produto significativo ou marco mercado (inclui uma venda, a única inicial) (1 ponto) Sua pontuação (0-5) é a sua tracção total Score.If você marcou três ou mais, você passa a tração Hurdle.PERCEIVED PAINAward sua equipe o número de pontos indicados, após cada pergunta que você responde positively.1. Meu produto ou serviço resolve um problema importante para um grupo bem definido de pessoas (2 pontos) 2. Meu produto ou serviço será em grande demanda no futuro, a fim de resolver problemas emergentes de uma nova tendência que tem uma grande população de perspectivas (2 pontos) 3. Meu produto ou serviço, aproveita-se das forças do mercado recentemente disponíveis (tecnologia, demografia, social). O resultado é uma oferta que será claramente um apelo aos já existentes, bem conhecido do mercado demográfico (1 ponto) Sua pontuação (0-5) é o total percebido Pain Score.If você marcou três ou mais, você passa a Perceived Pain Hurdle.PRODUCT ECO-SYSTEMScore que o número de pontos para cada item que você pode responder positively.1. Meu produto é único em uma estratégia claramente definida (ou seja, eu posso descrever a diferença em uma ou duas claras sentenças) e de forma útil (ponto 1) 2. Meu produto é patenteado, ou podem facilmente ser patenteado ou tenho outra barreira competitiva (segredo de comércio, por exemplo, processo de fabricação exclusivo, etc) que irá tornar mais difícil para outros para competir diretamente (ponto 1) 3. Meu mercado é bem estabelecida, mas fragmentado ou o meu produto tem "category killer" em potencial, porque é tão exclusivo para o mercado (ponto 1) 4. Meu mercado é ou muito grandes (> $ 5 bilhões / ano em vendas) com espaço claro para um produto como o meu ou está crescendo rapidamente, com linhas de tendência bem documentada (ponto 1) 5. Meu mercado é aberto e não há concorrentes ( subtrair 1 ponto) Sua pontuação de (-1 a 4) é o total do produto Eco-System Score.If você marcou três ou mais, você passa o produto Eco-System Hurdle.Now que tenha concluído o placar, vamos ter um olhar como "financiáveis" sua empresa é. Antes de nós, é importante perceber que este é um instantâneo no tempo. Se você não está satisfeito com a sua pontuação, há uma abundância das coisas que você pode fazer para melhorá-lo. Eu vi muitos dos meus clientes a fazer enormes progressos ao longo destas dimensões, alargando a sua equipe, com foco em vendas ou aprimorando seus offering.YOUR fungibilidade RATING: número de obstáculos Cleared: NoneIMPLICATIONIf você recebeu esta pontuação, e espero receber o financiamento, então você tem muito trabalho a fazer. Talvez você só sei que você quer iniciar um negócio e estão à procura de idéias. Se assim for, manter esses critérios em mente ao formular suas plans.If você já tem um conceito de negócio, você deve pensar muito sobre a "re-conceber" alguns elementos da natureza para melhorar sua scores.Many perfeitamente bem "estilo de vida" das empresas pode cair nessa escala? você apenas não pode obter o financiamento para them.Number de Barreiras Cleared: OneIMPLICATIONFunding de seu tio rico pode ser possibleNumber de Barreiras Cleared: twoIMPLICATIONFunding da família e rede de amigos pode ser possibleNumber de Barreiras Cleared: os investidores threeIMPLICATIONProfessional irá considerar isso, mas você precisa estar preparado para explicar como vai o seu endereço gaps.Number de Barreiras Cleared: todos os fourIMPLICATIONPut retoques em seu plano de negócios e bater a fuga de financiamento! Você terá as melhores chances de sucesso na captação de recursos, se os investidores vêem que você pode limpar os obstáculos em todas as quatro areas.NOTE: Team e um Sonho oferece uma versão profissional desta avaliação, que oferece detalhes adicionais e analisa as nuances que não são possíveis de transformar em um simples teste. Se você tiver um interesse na avaliação profissional, visite nos em informações http://www.teamandadream.com/contactus.htmContact: skip@teamandadream.comCopyright http://www.teamandadream.com (c) 2005, Todos os direitos reservados por Post Destiny, Inc. d / b / a equipe e um Dream (SM) como uma conselheiro-construtor com um senso de aventura, fundador Skip Shuda trabalhou com numerosas partidas desde 1983, incluindo Destiny WebSolutions, que ele fundou em 1994. Destiny foi nomeado Companhia de arranque do ano em 1998, na Filadélfia Área Enterprise Awards. Destiny cresceu para US $ 25 milhões em receitas anuais em 2000 e empregou mais de 120 pessoas. Hoje Skip gosta de trabalhar com empresas iniciantes de tecnologia e usando sua experiência, as lições e ferramentas para ajudar os empresários do companheiro. Ele trabalha com clientes particulares, bem como clientes Wharton SBDC como um conselheiro VIP. Antes de fundar a Destiny, em 1994, Skip trabalhou como arquiteto de software de comunicações de dados e empresas de desenvolvimento orientado a objeto de banco de dados. Ele também fez uma prática de consultoria de sucesso com clientes que incluía o Grupo Vanguarda e Unisys. Skip tem falado em inúmeros eventos do setor e foi publicado e / ou citados em publicações de negócios superior em tecnologia baseada em estratégias. Ele tem um mestrado em Ciência da Computação pela Universidade Villanova onde se especializou em inteligência artificial e processamento de linguagem natural.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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