Qual é a parte mais difícil de um programa de melhoria?
Resposta: A partir one.Most de nós perceber que não é provavelmente a melhor maneira de executar determinadas funções ou tarefas, mas os programas de melhoria parece ter segundo assento para obter o produto para fora da porta. Mas espera um minutos. Será que não racionalizado maneiras de fazer o trabalho de ajuda para obter o produto para fora da porta mais rápido? Claro, mas é tão difícil reservar um tempo para "pensar" sobre os programas de melhoria, vamos iniciá-los sozinho. A maior parte atividades do processo de melhoria são hoje parte de uma iniciativa da tecnologia, mas não precisa ser limitado a estas actividades. Além disso, a maioria Business Process Improvement (BPI), os esforços realizados com a instalação de um novo sistema, apenas arranhar a surface.Downside de tecnologia iniciado esforços BPI: BPI * Os esforços são secundárias à iniciativa da tecnologia. Tecnologia BPI esforços tendem a ser míope, direcionando a atenção sobre os processos que precisam mudar para que a tecnologia a ser utilizada - em vez de como a tecnologia pode permitir que o processo de negócio. Concentrando-se no processo antes de iniciar um projeto de tecnologia permite você se concentrar no trabalho em si - ao invés de a tecnologia .* O objectivo da aplicação do novo sistema tende a se perder na confusão, dificultando a otimização dos processos de negócio .* Os esforços são limitados devido cronogramas para projeto e os recursos limitados * Uma vez que o processo tenha sido revista e assim que complementa o novo sistema, os esforços pare. Os processos de negócios são maiores do que a tecnologia que lhes serve .* Embora usuários e proprietários de processos estão envolvidos na criação de um método melhor, a atividade é gerenciado a partir de uma perspectiva técnica, ao invés de uma perspectiva de negócio. Ter tempo agora é essencial para alcançar, manter ou aumentar sua vantagem competitiva. Não espere que o próximo projeto de TI para começar a pensar sobre seus processos de negócios. Aqui estão algumas idéias para ajudá-lo energizado para ter action.How tornar-se mais pró-activa: * Iniciar coleta de dados para ajudar a identificar e avaliar as potenciais áreas de melhoria .* Criar um mecanismo para obter informações e idéias dos que executam as tarefas .* Quando um problema surge, o tempo necessário para chegar ao causa raiz. A tendência é que se deslocar imediatamente para "consertar" o modo, o que pode resultar em melhorias de curto prazo .* Ao implementar o exposto, mantenha-o simples - não complicar este esforço e não fazer um grande negócio sobre a mudança. É simplesmente uma questão de pensar em uma maneira ligeiramente diferente, não mudar toda a cultura .* Faça a melhoria do processo uma forma de vida - um esforço contínuo. Depois de ter mudado para um mais pró-activa operação, é hora de começar a estimular o pensamento inovador para o processo mais eficaz é o fim result.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Todos os direitos reservados - Zona de Gerenciamento para Desempenho ManagementGain conhecimento, não apenas informação. Kay Graham-Gilbert, autor, consultor e executivo da Interactive Consulting tem uma extensa experiência na criação de operações eficazes. Receber o seu livre Relatório sobre http://www.management-zone.com - estratégias de negócio e de crescimento mais
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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