Seletiva cortes de empregos, muitas vezes empresa mais benefícios do que demissões amplo sobre a longo prazo
É difícil pegar um jornal ou ouvir um noticiário de negócios sem ser saudado com o anúncio de demissão massiva outra empresa ou de redução. A economia pega um calafrio e, como conseqüência, a mundo corporativo pega um lucro "frio". Pouco tempo depois o bilhete azul começar a voar. Viemos a aceitar isto como o ciclo de trabalho inevitável. É de se admirar que os funcionários se sentem tão pouca lealdade para com os seus empregadores? Por outro lado, as empresas parecem não ter alternativas. Com o aperto sobre os lucros, e os acionistas e analistas assistindo ansiosamente, os líderes da empresa sentem que devem agir rapidamente ou conter a ira de Wall Street. Eles entendem que a sua resposta pode ser de fato um pouco míope, mas os investidores têm fusíveis curto quando se trata de esperar pacientemente por declarações de rendimentos para virar. No entanto, sem alternativas viáveis, executivos parecem condenados a repetir o mesmo padrão. Existe alguma alternativa? A resposta é "sim" e "não". No curto prazo, alguns cortes podem ser essenciais, mas é muito melhor para o fazer pela utilização de um bisturi, em vez de um machado. Por quê? Porque o futuro da sua organização a longo prazo podem muito bem estar na linha, e sua rentabilidade futura pode depender da maneira que você responder à actual conjuntura económica downturn.Positive benefícios que resultam do corte StaffThere Não são numerosos benefícios diretos ou não de corte de pessoal ou, se os cortes devem ser feitos, para minimizá-los. E se os cortes são necessários, altamente seletivo cortes cirúrgicos devem ser utilizados sempre que possível, para remover apenas resultados menos bons ou trabalhadores marginais, em vez de execução massiva de cortes de bordo. Os benefícios para seguir este curso de ação, para citar apenas alguns, são: continuidade do relacionamento do cliente e do vendedor; recuperação de recrutamento afundado, a experiência e os custos de treinamento, maior motivação e eficiência; pessoal de retenção de conhecimentos; contenção de informações confidenciais, como dados de clientes, processos e métodos proprietários; resposta mercado; contínua de desenvolvimento organizacional e do potencial de innovationHowever, a longo prazo, eu acreditam que a maior vantagem em evitar todo-the-job terminações placa é na promoção de uma cultura forte, penetrante e saudável corporativa que é único, muito visível e altamente respeitados em todo o organização, bem como pela sua base de clientes e fornecedores. Nas últimas três décadas, muitas empresas têm demonstrado um desprezo singular para todo o desenvolvimento da sua cultura corporativa. Fixação com magreza e ciclos repetidos de contratação e demissão em massa eram justificadas como meio para alcançar lucros elevados e maximizar o retorno sobre o investimento do acionista. Celebrity No entanto, em seus livros e Built to Last Good to Great, Jim Collins que mesmo o mais elogiado dessas empresas não conseguiram alcançar os retornos de outras organizações menos mercenário que optaram por seguir uma visão a longo prazo com um povo centrado no caminho para atingir greatness.Developing uma cultura generalizada e positiva das empresas engloba muito mais do que apenas vocalizar uma série de banalidades. Exige um compromisso de continuar a perseguir a grandeza como uma organização, mesmo em o custo de mais imediato em torno de sucesso a longo prazo. Líder é quem ler o estabelecimento, desenvolvimento e consolidação de uma forte cultura corporativa entender que ele cria valor em si mesmo. É este um valor que aparece na seção do activo do balanço? Não, não no curto prazo. Mas com o tempo, a estabilidade, lealdade, empenho, entusiasmo e orgulho que gera uma forte cultura corporativa é muito definitivamente o impacto valor financeiro real da organization.Today, empregados em todos os níveis da organização das empresas querem mais do que apenas para ganhar a vida. Eles têm as mais altas expectativas! A satisfação no trabalho engloba muito mais do que remuneração base, benefícios e um ambiente de trabalho seguro. Os funcionários esperam que, se não procura um sentido muito mais profundo de satisfação dos seus trabalhos, e assim que se seus empregadores. Afinal, ele não exige exames extensivos ou estudos de reconhecer que feliz, funcionários satisfeitos são mais produtivos para a organização do que aqueles que de má vontade ou fatalista trabalhar apenas para uma paycheck.A positivo, motivador e cultura corporativa emocionante atrai pessoas excelente como um ímã. Incutir um sentido de realizar algo que realmente vale a pena, mesmo quando a execução de tarefas de natureza rotineira, satisfaz uma necessidade interior de dar um contributo valioso como uma individual. Somos, por natureza social. Uma comum, unificando o conjunto de metas e valores cria uma equipe que pode ser muito mais eficaz do que a soma dos indivíduos que trabalham de forma independente. Durante a Segunda Guerra Mundial, primeiro-ministro britânico Winston Churchill nos forneceu um exemplo claro de como uma e outra vez, a gente, falta de recursos e desanimada pode ser mobilizaram em uma força indomável. Seja nas praias de Dunkirk, durante a Londres Blitz ou na Batalha da Grã-Bretanha, a British prevaleceu contra inúmeros obstáculos, sob a liderança de Churchill ousada e destemida encouragement.There muitos aspectos para a construção e promover um efetivo visão, mas um dos fundamentos mais proeminentes é a continuidade de pessoal. Camaradagem, confiança, a lealdade, o desenvolvimento das relações pessoais, orientação, e ao menos formal, a comunicação verbal repetida tradições organizacionais, são intensamente importante. Todos estes são interrompidos quando um êxodo em massa ocorre. Culturas corporativas são relação de dependência. Relações positivas são as relações entre indivíduos que facilitar a transferência e reforço de uma cultura dinâmica, não o trabalhador manual ou uma declaração escrita de visão, missão ou finalidade. Estes últimos podem formar a base sobre a qual a cultura corporativa é construído, mas não é a cultura líderes executivos itself.When deve pesar dispensa e decisões de arquivamento, é crucial que os líderes reconhecem não só os custos directos de manutenção de empregados contra os cortes, mas também os custos de organização, os custos da estabilidade e da cultura corporativa. Como isso altera o que somos, o que representa e da maneira que funcionam como uma equipa e organização? Estas são todas questões com muito reais implicações financeiras a longo prazo para o organization.A saudável, vibrante cultura corporativa poderosa serve a dois fins primários. Em primeiro lugar, para atrair o talento necessário para o desenvolvimento contínuo da organização em "bom" e "grande". Em segundo lugar, promover um ambiente onde os funcionários estão confiantes e motivados para usar cada dia ao máximo na construção de um amanhã melhor. Para fazer isso requer a continuidade de pessoal. Eu sou um vocal defensor do crescimento assimétrico, mas não de visão descontínua, valores e relationships.What Else as organizações podem fazer para Lucros Stem Falling? Se você não deve cortar, mas as vendas e os lucros estão despencando, o que você deve fazer? INOVAR! É impressionante o que as reduções de custos podem ser rapidamente experiente e que ganhos de quota de mercado são possíveis quando nos tornamos inovadores e ensinar cada pessoa dentro de nossas organizações a fazerem o mesmo. Para crescer, apesar de a economia precisamos criar uma cultura corporativa de inovação contínua. Além do mais, fazendo assim, nos posicionamos para saltar à frente da embalagem, logo que a economia comece a virar a organização corner.Any pode cortar o seu caminho para a rentabilidade a curto prazo, mas nunca podemos cortar a nossa maneira de crescimento a longo prazo! Copyright 2005 por John Di Frances.John Di Frances é um reconhecido internacionalmente
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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