Resolução de problemas dica de sucesso: use suas habilidades de gerenciamento de projetos
Resolvendo um grande problema é um projeto: você é muito mais provável para resolvê-lo com êxito se você tratá-lo como um. Isso significa que você precisa identificar as tarefas, fazer e ajustar atribuições, e acompanhar o que é devido when.Get no caminho certo imediatamente iniciando uma lista de tarefas, logo que você começar a trabalhar no problema. Cada vez que você pensar em algo que precisa ser feito, colocá-lo em sua lista de tarefas junto com o proprietário, data de vencimento e critérios de conclusão (como você vai saber que a tarefa é concluída com êxito). Dessa forma, você não terá que se preocupar em detalhes importantes, ou perder tempo constantemente reconstruindo a lista no seu mind.Once o problema é definido, você pode traçar um cronograma do projeto e estimar os recursos que você precisa. No mínimo, você terá acesso a pessoas-chave que têm conhecimento do problema. Alguns deles podem necessitar para ser liberado de outras responsabilidades para trabalhar na sua resolução de problemas da equipe. Você também pode precisar de dinheiro para viagens, equipamento especial, a utilização exclusiva de uma sala de conferências, etc figurar este para fora de antecedência e fazer certeza de que ele é atribuído o ajudarão a executar o seu projecto para além smoothly.In as tarefas para analisar e resolver o problema em si, você também precisa de um plano de comunicação e um plano de contingência. O plano de comunicação será identificar quem precisa de informações sobre o seu esforço para resolver problemas, quando eles precisam e como você está indo para fornecê-lo. O plano de emergência identifica as coisas que podem impedi-lo de resolver o problema e especifica o que você está indo fazer sobre ele. Adicione as tarefas necessárias para implementar a sua comunicação e os planos de contingência para a sua tarefa list.HINT: tarefas Oriente para entregas. Cada tarefa deve resultar em algo tangíveis, o que irá ajudá-lo a certificar-se das tarefas realmente realizar something.copyright 2005. Jeanne Sawyer. Todos os direitos Reserved.Jeanne Sawyer é um autor, consultor, instrutor e treinador, que ajuda seus clientes a resolver caro, problemas crônicos, tais como aqueles que causam interrupções operacionais e causar clientes para fazer negócios em outra parte. Essas dicas são extraídos do seu livro, Quando Stuff Happens: Um Guia Prático para Resolução de problemas permanentes. Informe-se sobre ele, e obter informações mais livre na solução de problemas em seu web site: http://www.sawyerpartnership.com/.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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