Importância do just-in-time Sistema de inventário
No mundo competitivo de hoje curtos ciclos de produtos, clientes e rápida evolução rápida das exigências ambiente empresarial está colocando muita pressão sobre os fabricantes para a resposta mais rápida e mais curto ciclo vezes. Agora os fabricantes colocar pressão sobre os seus fornecedores. Uma maneira de assegurar a rápida reviravolta está segurando inventário, o inventário dos custos, mas pode facilmente tornar-se proibitivos. Uma abordagem mais sensata é a de tornar a sua produção ágil, capaz para se adaptar à evolução das exigências dos clientes. Isto só pode ser feito pelo Just in Time (JIT) philosophy.Taiichi Ohno, um ex-gerente loja e, eventualmente, Vice President da Toyota Motor Company, é a pessoa mais creditado para os com o desenvolvimento do just-in-time. É um termo utilizado para descrever o Sistema Toyota de Produção, é hoje amplamente reconhecido como um dos mais eficiente sistema de produção no mundo. Em palavras simples podemos explicar JIT unidades necessárias exigidas apenas ser fornecidos em quantidades necessárias às vezes necessário. Produzir uma unidade extra é tão ruim está a ser uma unidade curto. Completando um dia precoce é tão mau como um acabamento dia de atraso. Os itens são fornecidos "just-in-time". Ohno descreve o desenvolvimento do JIT como * Por realmente tentando, vários problemas se tornam conhecidos. Como os problemas tornam-se gradualmente muito clara, que me ensinou a direcção da próxima jogada. Penso que só podemos compreender como todas essas peças se encaixam em hindsight.The conceito é muito simples, se produzir apenas o que você precisa quando você precisar dele, então não há margem de erro. JIT tem realmente mudou a cara da indústria transformadora e transformaram a economia mundial. JIT é tanto uma filosofia de gestão e recolha de métodos e técnicas utilizados para a eliminação de resíduos (nomeadamente inventário). No JIT trabalhadores são multifuncionais e são necessários para executar diferentes tarefas. As máquinas são também multifunções e são dispostos em pequenas células em forma de U trabalho que permitam às partes processadas em um fluxo contínuo através do célula. Trabalhadores pars produzir um de cada vez dentro de células e de transportes entre as partes células em pequenos lotes. O ambiente é mantido limpo e livre de resíduos de modo que qualquer ocorrência incomum são visíveis. Horários são preparado apenas para a linha de montagem final, em que vários modelos são montados na mesma linha. Requisitos para os componentes e subconjuntos são, então, puxado através do sistema. O "PULL" elemento do JIT não irá funcionar a menos que a produção é uniforme e os tamanhos são muito baixos. Puxe o sistema também é utilizado para encomendar material de fornecedores (normalmente menos em números). Eles fazem ser solicitado a fazer partos múltiplos do mesmo item no mesmo dia, assim que o sistema de produção deve ser flexible.Just-in-time inventário é visto como o desperdício de recursos e consideradas como obstáculo na melhoria. Como existe pequeno inventário tampão entre as estações de trabalho, pelo que a qualidade deve ser elevado e que sejam feitos esforços para prevenir avarias máquina. Quando todas estas coisas são levadas em consideração, sistema produz produtos de alta qualidade, rapidamente ea baixo custo. Este sistema também está sendo capaz de responder às mudanças nas demandas dos clientes. Estes elementos do JIT também pode ser aplicado a quase toda a operação, incluindo operações de serviço .* K. Suzuki, The Manufacturing Challenge (New York: Free Press, 1985), Mahmoud Abbas p250Ali, Estudante de Gestão de Operações, atualmente fazendo BBA formulário Mohammad Ali Jinnah Universidade um dos principais instituto em Administração de Empresas &
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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