Project management - i want it all
O joelho-jerk resposta para priorizar requisitos é para marcar tudo como um must-ter. "Preciso de tudo antes de o produto se torne disponível. Quero tudo!" Dá-me um break.Granted, se um requisito está escrito no SRS, então ela deve ser, porque você quer. Mas a realidade é algumas características são mais importantes do que outros, e um bom gestor de produto pode dizer-lhes apart.If tudo é elevada prioridade, então não há prioridades. Permitam-me repetir esta afirmação, uma vez mais. Se tudo é prioridade, então não há priorities.Unless este é o seu primeiro grande projeto do software, você sabe que o tempo é sempre um constrangimento. Combinar um projecto demasiado optimistas calendário com uma lista de requisitos que não são priorizados, e aquilo que você recebe? Uma equipe de desenvolvedores que aplicar o que eles querem, quando eles want.You tem uma escolha. Você pode (a) deixá-la até a equipa de desenvolvimento a escolher e escolher o seu favorito recursos para aplicar, ou (b) dar-lhes um sentido claro de direção de priorizar as necessidades. Eles têm início com a deve-que têm, seguido pelo agradável para os que dispõem. Quando o projeto esbarra prazo, pode decidir alargar o projecto calendário para adicionar um pouco mais agradável para os que dispõem, mas você não será obrigado a, porque o produto já incluir todos os requisitos que deve ter-se fazer ou quebrar as suas vendas. Em outras palavras, está a gerir o calendário, em vez de deixar o calendário you.Wondering a forma de gerir melhor priorizar necessidades? Veja as primeiras coisas em primeiro lugar no Projeto Mangler Richard's archives.Luc é profissional palestrante e autor de mais de 10 anos de experiência de gestão do desenvolvimento de aplicações de software. Ele pode ser alcançado através O Projeto Mangler (http://www.projectmangler.com).
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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