Empresariais de inovação? competência central e vantagem competitiva
Criatividade pode ser definida como a identificação do problema ea geração da idéia enquanto a inovação pode ser definida como a seleção idéia, o desenvolvimento ea comercialização são outras definições úteis neste campo, para exemplo, a criatividade pode ser definida como consistindo de uma série de idéias, uma série de idéias diversas e uma série de ideas.There romance são processos distintos que realçam a identificação do problema ea geração da idéia e, Da mesma forma, processos distintos que realçam a idéia de seleção, desenvolvimento e comercialização. Embora não exista nenhuma rota certa do fogo de sucesso comercial, estes processos de melhorar a probabilidade de que as boas idéias serão gerados e selecionados e que o investimento no desenvolvimento e comercialização essas idéias não serão desperdiçados. Núcleo de Competência Competitiva e competência essencial AdvantageA é uma crítica que sustenta o vantagem competitiva da organização. As empresas podem se diferenciar de seus concorrentes com as competências essenciais específicas, mas muitas vezes não por muito tempo. A diferenciação é difícil de sustentar e muitas vezes pode ser imitado por integração competidores.A (e) obtenção de competências componente que é a marca distintiva de uma competência essencial, é alcançado e sustentado através do desenvolvimento de fortes capacidades dinâmicas, particularmente em um mundo de inovação competition.Whilst uma competência essencial é uma fonte de vantagem competitiva, nem todas as vantagens competitivas decorrentes das competências essenciais. Muitas vezes aparentemente inexpugnável vantagens transitórias provar por causa de uma mudança de base factors.The existência de conjuntos de vantagem competitiva em movimento inovações criativas que, como os concorrentes se esforçam para nivelar o campo, fazer com que o dissipate.Recognition a vantagem de, e adaptação à mudança é, portanto, um pré-requisito de uma estratégia bem sucedida. Para muitas organizações, a única vantagem verdadeiramente sustentável vem de fora de inovar o competition.These e outros temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Good Idea Generator Software e Apresentação em Power Point) de http://www.managing-creativity.com/You também podem receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de e-mail para este site.you é livre para reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site são retained.Kal Bispo MBA, é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para clientes como como Toshiba e Transportes para Londres. Ele levou Improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu uma obra de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu vários roteiros. Ele é um viajante apaixonado.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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