Gestão da inovação: o ciclo de hype
Criatividade pode ser definida como a identificação do problema ea geração da idéia enquanto a inovação pode ser definida como a seleção idéia, o desenvolvimento ea comercialização são processos distintos que realçam problema identificação e geração de idéias e, também, processos distintos que realçam a idéia de seleção, desenvolvimento e comercialização. Embora não exista nenhuma rota certa do fogo de sucesso comercial, estes processos a melhorar a probabilidade de que as boas idéias serão geradas e selecionadas e que o investimento para desenvolver e comercializar essas idéias não serão wasted.One área de nota na fase de comercialização é a Hype Cycle. O Hype Cycle é um modelo que ajuda a medir, controlar, avaliar e prever a reacção a uma inovação. Isto é importante porque as inovações, pela sua própria natureza, criar expectativas, por vezes a níveis irreais. A bom exemplo é o boom da internet? onde o tráfego supostamente "dobrou a cada cem dias." De acordo com o Gartner Group, existem cinco etapas para o Hype Cycle: a) acionar Tecnologia. A descoberta de que leva à innovation.b) A subida rápida que os resultados da campanha publicitária, PR e expectations.c alta) A descida tão rápida como expectativas não são met.d) A subida gradual das expectativas de como as pessoas perceberem que o inovação tem benefits.e) O planalto (que diminui a longo prazo), como a inovação torna-se mainstream.These temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Good Idea Generator Software e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity.com.You também podem receber um boletim informativo regular, livre digitando o seu endereço de e-mail a este site.you é livre para reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site são retained.Kal Bispo MBA, é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para os clientes, como a Toshiba e Transportes para Londres. Ele levou Improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu uma obra de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres e escrito uma série de roteiros. Ele é um viajante apaixonado. Ele pode ser encontrado em http://www.managing-creativity.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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