Gestão para a visão de contribuição eo papel do cumprimento
Como gerente de nosso papel é o seguinte: 1. Estabelecer a visão, ou nossa contribuição para o vision.2. Estabelecer o plano e previsão para nossa contribuição para a gestão, seja ele US $ 1 milhão ou US $ 1billion.3. Ganho de aprovação do plano e Previsão, pela visão holders.4. Gerir o plano ea realidade à visão contribution.This é muito simples em paper.Assuming temos conseguido os três primeiros, vamos nos concentrar no quarto, pois é de vital important.Firstly, que muitos gerentes fazem um toque sutil aqui e gerir as prestações do plano de esquecer que a visão é a meta final! Para ajustar o plano de como vamos nós, significa que pode facilmente ultrapassar a nossa contribuição para a visão dentro do prazo. Esta é uma maravilhosa sobre a realização, para lá da conta, se os nossos olhos, ouvidos e corações estão abertos à possibilidade! Meu cliente tinha um plano para impulsionar as vendas do orçamento para o ano. Chegando ao fim do Q3 eles descobriram que tinham ultrapassado orçamento substancialmente e poderia estabelecer uma nova meta de 25% em relação ao orçamento anterior. Tudo o que é necessário para ser feito foi o de continuar a vender nos mesmos níveis. Não tinha havido retirada de produtos pela concorrência, não assassinos categoria pela sua própria empresa, apenas um foco performance.Her extraordinário e consistente foi sobre a visão não o plano, o plano teria permitido a relaxar em Q4 e foco em um Q1 assassino. A visão significava que ela poderia mudar a contribuição now.Secondly, o respeito é a capacidade de entregar os outros têm a visão. O nosso pessoal do cliente podem ser unidas para o visão, ser deixada de fora, mas ainda se espera para entregar consultores it.IT entregaram grande projeto de TI para permitir que os avanços tecnológicos nos processos de trabalho por ano. A média de ROI para projetos pobres podem ter grande TI, mas não se encaixam facilmente a cultura ou a energia criativa de uma torção company.Again sutil, mas profunda. Focalizamos a tecnologia para entregar os resultados e atender às suas exigências, em vez de encontrar o modelo de entrega e temos a tecnologia sirva! O modelo de negócio é estabelecida e da tecnologia ao seu serviço, e consultor para example.A QANTAS descobriram que tinham mais de 100 interfaces para o grupo de TI para manter e apoio? um feito enorme técnica para seu quadro de pessoal! A questão surgiu porque era demasiado lento em parceria com as unidades de negócios na tomada de decisões sobre a tecnologia para apoiar a sua initiatives.He simplificou o processo de interação a um formulário na intranet uma página e 24 horas para projetos de baixo orçamento e, uma forma de intranet e de interacção rápida para projetos mais complexos. As empresas acharam fácil envolver TI e de valor acrescentado, oferecendo uma melhor assistência técnica e apoio à sua initiatives.As um resultado sem necessidade de interfaces, foram introduzidas novas, e muitos foram aposentados ou relegados a menos essencial áreas operacionais. Milhões de dólares e horas-homem também foram saved.Is sua gestão bidimensional e de cair para você, ou tridimensional, desafiador, interessante e dinâmica? Este artigo pode ser reproduzido em formato impresso ou web formato, desde que a caixa do recurso abaixo é included.Rosemary Johnston é um profissional das empresas e coach pessoal. Trabalhando com executivos de algumas das maiores e mais bem sucedida da Austrália há mais de 15 years.Rosemary livro é novo, "Como desenvolver seu estilo de liderança e habilidades para assumir a sua carreira e vida" está agora disponível para download em seu site. Leia sobre como você pode compartilhar alguns dos sucessos Rosemary teve líderes treinador brasileiro em companhias blue chip. http://www.leadershipfirst.com.au
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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