Lições das companhias inovativas
Que as companhias 3M, polaroid, e Walt Disney têm na terra comum? Todos têm a inovação em seu sangue. Todos incentivam um espírito inovativo a todos os níveis de sua organização.
Para o exemplo, 3M tem um objetivo para derivar 30% dos rendimentos dos produtos menos de 4 anos velho. A equipe de funcionários de pesquisa gasta 15% de seu tempo em projetos de sua escolha. São incentivados mingle com clientes, para fazer exame de riscos e de idéias do campeão. Fora desta cultura vieram o famosos Borne-ele notas e outros produtos muito profitable.
Entretanto, a inovação não é a mesma que a creatividade. A creatividade é um processo individual. Todos é capaz da vinda acima com idéias boas. A inovação, na outra mão, é um processo do grupo. A inovação resulta de trazer junto a experiência, as habilidades, e a sabedoria de um grupo para converter idéias boas em produtos tangible, em serviços ou em processos.
Faz exame da técnica do brain-storming a um muito mais elevado nível-que de focalizar os esforços do grupo resolver um problema específico ou fazer exame da vantagem de uma oportunidade ou melhorar o desempenho. Assim como um líder do gerente ou da equipe cultiva a inovação em sua organização? Que pode ser feito para fazer exame, para o exemplo, de uma idéia para uma pintura e vem realmente acima com a pintura própria?
Estão aqui as estratégias de um padeiro dúzia para construir sua equipe, departamento ou seus músculos inovativos do negócio.
Estabeleça as equipes das confianças ou da inovação do cérebro compreendidas da gerência, das operações, do serviço de cliente e dos outros grupos para explorar abertamente problemas e vir acima com soluções. Ensine a povos pensar creativo específico técnicas problem-solving. Saia e comece a informação diretamente de seus clientes. Traga-os junto avaliar seus produtos e serviços existentes nos termos de seu valor atual e de valor do potencial. Procure ativamente para fora, incentive, e inovação da recompensa em seus empregados tendo competições, dias especiais, áreas abertas do escritório para o brainstorming, etc.. Patrocinador na mostra de comércio da casa onde os empregados compartilham ' como eu o fiz ' histórias em realizações do trabalho recente. Programe reuniões regulares, abra-as a todos os empregados em todos os níveis, para discutir edições e solicit idéias. Incentive o Edison fator-deixam povos sabem que é APROVADO falhar. Edison conduziu 9000 experiências antes de desenvolver um bulbo claro do funcionamento. A coisa importante a emfatizar é o que é aprendido de uma falha. Forneça as maneiras em que as idéias inovativas são transmitidas aos responsáveis pelas decisões para o gabarito e a execução similares a que elétrico geral faz em seu "trabalho para fora das sessões". Tenha um canto creativo ou uma área especial estocado com os livros, videos, aprendendo jogos para que os povos acoplem em pensar creativo em seu tempo próprios e da companhia. Peça que os povos focalizem seu creativo pensando de cada mês em uma edição específica. Reconheça e recompense todas as idéias que são submetidas. Continuação com o que está estando para baixo com as idéias. Reconheça a pessoa ou agrupe cada quarto que fêz uma contribuição significativa ou soluções às edições importantes. Use lembretes diários tais como os calendários de mesa, os handouts, as mensagens do computador ou os posteres que nudge povos para ser mais inovativos. Traga os povos junto regularmente apenas pensar e falar sobre edições e idéias. Quando os povos são relaxados, os recursos mentais vastos do seu subconscious podem ser postos para trabalhar. Críe um ambiente de aprendizagem que reconheça e recompense ' fora da caixa ' que pensa e que age. Em um nível operacional, isto significa fazer exame do risco e inovação e tolerar constantemente incentivando erros e começos falsos.
Algumas destas estratégias já estão sendo feitas em sua organização? Ou seu equipe ou departamento necessitam strengthen seu músculo da inovação? Qual pode começar fazer para a direita agora? Comece bater o espírito inovativo de sua equipe, de equipe de funcionários e mesmo de seus clientes.
Marcia Zidle, o ônibus ' dos smarts' dos povos, trabalhos com os líderes de negócio para resolvê-los rapidamente seus headaches assim que gerência dos povos pode concentrar em seu #1 trabalho Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" crescer e aumentar lucros. Oferece a ajuda livre com a instrução da liderança, um e-boletim de notícias semanal com pontas práticas no estilo de liderança, motivation do empregado, recruitment e retenção e gerência do relacionamento. Subscreva indo a http://leadershiphooks.com/ e comece ao relatório do bônus "61 savers do tempo da liderança e savers de vida". Marcia é o autor do o que trabalha realmente recursos dos manuais Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" para gerentes na linha dianteira e nos programas Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" de Poder-por-$$$-Hora rapidamente, da vida conveniente, real, de cursos affordable para a liderança e de desenvolvimento de equipe de funcionários. Está disponível para entrevistas dos meios, apresentações da conferência e discussões do painel nas edições as mais quentes que afetam o workplace hoje. Contato Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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