Gestão da inovação? Quais são os obstáculos práticos?
Criatividade pode ser definida como a identificação do problema ea geração da idéia enquanto a inovação pode ser definida como a seleção idéia, o desenvolvimento ea comercialização são processos distintos que realçam problema identificação e geração de idéias e, também, processos distintos que realçam a idéia de seleção, desenvolvimento e comercialização. Embora não exista nenhuma rota certa do fogo de sucesso comercial, estes processos a melhorar a probabilidade de que as boas idéias serão geradas e selecionadas e que o investimento para desenvolver e comercializar essas idéias não serão wasted.One dos métodos úteis de valorizar idéias é analisar a prática impedimentos que podem impedir um progresso idéias para success.One comercial dos modelos útil é Utterback (1994) S-curva, que descreve como o desempenho e características de custo de uma mudança de tecnologia com o tempo e desempenho continuou investments.The da tecnologia estabelecida melhore com o tempo, a primeira rapidamente, e depois mais lentamente até à maturidade como ano de oportunidades de melhoria de escape para uma melhor relação custo e desempenho (por exemplo, no Windows 2005, MS Office). Quando a nova tecnologia entra pela primeira vez (por exemplo, Linux, OpenOffice) o petróleo é comparado com o existente, com muitas questões ainda não resolvidas. Neste ponto ela pode ser escrita off.These problemas são resolvidos gradualmente ao longo do tempo e, finalmente, a inovação é capaz de competir com as características de custo de desempenho de outros jogadores. Então é pego por usuários de chumbo que o apreciam muito, e passa a ganhar quota de mercado através de uma variedade de mechanisms.By conspirar contra a ideia de uma curva em S, é possível medir quanto tempo antes que uma idéia é capaz de se envolver com os rivais. Principais barreiras também incluem objeções culturais e emocionais. Por exemplo, os preservativos têm uma baixa taxa de absorção em África, apesar da prevalência da Aids, por causa da cultura taboos.These temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Good Idea Generator Software e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity.com.You pode também receberá um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de e-mail a este bispo site.Kal, MBA ****************************** **** Você está livre para reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site são retained.Kal Bispo é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para os clientes, como a Toshiba e Transportes para Londres. Ele levou Improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu uma obra de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu vários roteiros. Ele é um viajante apaixonado. Ele pode ser encontrado em
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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