Caráter: é necessário na liderança? (Parte II)
Na primeira parte deste artigo a parte dois, eu falei sobre a importância do caráter na liderança. Afinal, a melhor liderança envolve a ligação das pessoas com o líder em profundo, humano, formas emocional. O forma passiva de encarar a personagem é que a ligação não vai acontecer se as pessoas estão confusas sobre o seu personagem ou desdém. Mas há também uma forma ativa de olhar personagem: Você pode usar os aspectos de sua personagem para realmente promover resultados. Seus traços melhor personagem pode ser transformado em resultados multiplicadores. Here's how.By o caminho, os resultados que eu estou falando não tem necessariamente de ser resultados organizacionais. Muitos Os líderes têm usado os meus processos em suas vidas fora de suas organizações, com adolescentes ou com seus cônjuges, por exemplo, e não simplesmente como uma "liderança" do processo. Quem você é como um líder deve ser interligada com quem você é como pessoa. Se a sua liderança não é sua vida, você quer diminuir a sua liderança e seu life.To começar, selecione qualquer um dos traços de caráter que você identificados na primeira parte. Vamos nos concentrar nas formas de usar essa característica para obter aumentos nos resultados, porém você pode definir quais os resultados.Para exemplo, a característica "sempre pronto a perdoar", pode ser um driver de resultados, pois permite que você para limpar o ar com as pessoas que precisam ajudá-lo a obter resultados. Afinal, se você está sempre pronto a perdoar deslizes e ofensas, você evita a transferência de culpa e apontando o dedo - dois impedimentos para results.Epictetus organizacional (55 dC? 135), outro filósofo estóico, disse, "Small-minded pessoas habitualmente censurar os outros por seus próprios infortúnios.? Aqueles que se dedicam a uma vida de sabedoria entender que o impulso de culpar alguém ou alguma coisa é tolice. ? Quanto mais examinamos nossas atitudes e trabalhos sobre nós mesmos, a menos que tendem a ser arrastados pela tempestade reações emocionais nas quais buscamos explicações fáceis para eventos espontâneos. "Apesar de uma relações de liderança se baseiam em resultados, os resultados mais eficazes as relações produção surgem quando essas relações, em última análise não tem nada a ver com resultados, quando as pessoas respondem a você não apenas como um líder, mas simplesmente e profundamente como um humano being.Get seus valores e sua direita personagem eo resto da liderança é uma questão de detalhes. Afinal, a liberdade não é apenas no que você faz acontecer, também em o que você deixe happen.Furthermore, têm o traço de caráter que você está agindo em ser uma solução para needs.Put seu público o caráter / solução para a sopa dos resultados de um desafio e em seguida, basta observar o que os cozinheiros para cima. Em outras palavras, numa situação chamada pelos resultados, agir sobre o traço de caráter que você deseja enfatizar - neste caso, estar sempre pronto a perdoar - e observar o curso results.Of, com essa característica, o seu esforço não será trabalho a menos que haja ressentimentos no ar, mas encontrar alguém que exibem esses sentimentos não deve ser difícil - se você está levando bem. Se seus desafios de liderança não levam a algum sentimento das pessoas sobrecarregados, você não está desafiando-ação enough.Take com um grupo de pessoas ou um indivíduo. Você pode dizer algo como: "Eu sei que nós tivemos ressentimentos, e se houver culpa de ser entregue para causar eles, você pode olhar para mim. Mas, como o primeiro passo para ir atrás dos novos resultados, vamos começar com uma ardósia fresco. "Quando se concentra sobre este traço de caráter particular, é importante para evitar a criação de condições. Dizendo Por exemplo, "Se eu fizer isso, eu espero que você faça isso" deprecia o traço. Caráter deve existir sem condições, em você e para você, independentemente de influências externas, tais como opiniões de outras pessoas. De outra maneira, eles não seriam traços de caráter duradouro, mas sensibilities.When mutável estamos lidando com personagens e resultados, não podemos esperar para forçar os resultados. Deixá-los crescer naturalmente a partir da interação. É como colocando um cristal de sementes em uma solução supersaturada. Dada a solução adequada ea tensão mesmo, você começa uma erupção de cristais orgânicos. É por isso que gostaria de enfatizar que você deve compreender e adquirir o poder de ser um ser observer.Focus em colocar o traço em ação como uma solução para as necessidades de seus líderes da causa, a fim de aumentar results.Remember, a característica de estar sempre pronto a perdoar é apenas um dos muitos que você pode trabalhar. Não importa qual traço você está desenvolvendo, use o processo que acabei de descrever a manifestá-lo para results.In a longo prazo, a única coisa importante sobre a liderança não é o que nós conseguimos, mas que nos tornamos no nosso realizações. Um foco em nosso caráter, não só por causa da personagem em si, mas também para os tipos de resultados gera personagem, fará que se tornar um tesouro da nossa lives.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © O Filson REPUBLISH Leadership Group, Inc. Todos os direitos reserved.PERMISSION para: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está fornecido ao autor, e ele aparece com o autor incluiu, caixa do recurso ea ligação viva do Web site. Email aviso de intenção publicar é apreciada mas não requerida: correio a: autor brent@actionleadership.comThe de 23 livros, Brent Filson livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 WAYS TO GIVE GREAT LEADERSHIP TALKS. Ele é fundador e presidente da The Filson Leadership Group, Inc.? e para mais de 20 anos vem ajudando as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Cadastre-se no seu livre liderança e-zine e obter um papel de cor branca: "49 Ways To Turn Action Into Results," at
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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