Caráter: é necessário na liderança? (Parte I)
Sabemos personagem quando o vemos, mas o que é isso? Como podemos defini-lo? Qual é o papel que desempenham na nossa obtenção de resultados como líderes? Qual o papel da personagem em nossas carreiras? Neste artigo, parte dois, eu vou explorar estas perguntas e dar dicas sobre o uso de caracteres para obter resultados e construir a sua função career.A chave do caráter da liderança é gerar confiança nas pessoas, ea função de sua confiança é tê-los tomar medidas para resultados. Poucos líderes vir a enfrentar os desafios da natureza e assim perder grande trabalho e opportunities.Let carreira 's começar com sua raiz, que vem de uma palavra grega, "kharakter", um formão ou marcação instrumento de metal ou stone.Our personagem, então, é a nossa marca gravada em algo duradouro. Podemos maneirismos mofo, mas temos de formão nosso caráter. Naturalmente, nós não carregar em torno de uma pedra ou uma folha de metal marcados com o nosso caráter ". A única coisa permanente é a soma dos traços e características que formam a nossa natureza aparentemente individuais. "Aparente" é a palavra operativa. Nosso personagem não existe apenas em si em si, mas também como um aspecto a outro. O fato de que ambos os personagem existe em nós e nas mentes de outras pessoas mantém uma liderança forte lesson.To começar a entender o personagem tem tudo a ver na liderança, descrever cinco das melhores líderes na história. Então, os traços da lista três para cinco caracteres que fez o melhor de cada um. Descreva cinco líderes dos piores na história, ea lista de traços de três para cinco caracteres que fez cada um o worst.Now fazer essas listas para as pessoas em seu setor e sua própria organização. Você aprendeu algo novo sobre liderança e caráter? O que você aprendeu? Eu enfatizo de novo, porque, em identificar os elementos que compõem personagem, passamos a compreender os processos de pensamento que nos ajudam a formar juízos de caráter. Porque nós comumente fazer julgamentos precipitados sobre as pessoas, devemos estar conscientes de como e por que tornar essas decisões, para que possamos esclarecer e fazer melhor uso deles em nosso caráter LIDERANÇA final temos de estar preocupados com, claro, é a nossa. Nosso personagem influencia a nossa liderança, e através do nosso liderança, nossas carreiras. Poucos líderes fazem a ligação entre a carreira ea personagem, desta forma, muito menos fazer algo sobre ele. Seu fazê-lo, lhe dará uma enorme vantagem em seu career.We sabe que é muito mais difícil de ver o nosso próprio caráter do que para nós ver o carácter dos outros. Neste ponto, entretanto, é necessário tentar compreender o que seu personagem realmente é. Você só precisa perceber que, para fins de liderança, seu personagem é forjada nos valores e manifestada em relationships.Values são as qualidades que a ação espora. Além disso, os valores estão ligados às emoções. Nós sentimos fortemente sobre os valores que defendemos e esperamos que outros para segurar, e por causa de tais sentimentos, estamos geralmente agindo em nossos valores, de uma forma ou another.Look no caráter dos líderes que você descreveu. Você provavelmente descreveram valores - ou a falta deles. (Sempre que eu peço pessoas para descrever um líder específico, eles invariavelmente citar valores, como os principais elementos.) Quais os valores que você admira nos líderes que você escolheu? Estes podem incluir, honestidade, integridade, persistência, compaixão, sabedoria simplicidade, sinceridade. Para ajudar você a fazer isso, leia a introdução às Meditações de Marcus Aurelius ", no qual o filósofo estóico e imperador romano (AD 121? 180) descreve o caráter das pessoas que influenciaram seu próprio caráter. Sua descrição do Maximus ilustra o meu pensamento: "Desde que eu aprendi Maximus auto-governo, e não para ser levado de lado por nada, e alegria em todas as circunstâncias, bem como na doença, e apenas um mistura no caráter moral de doçura e de dignidade, e fazer o que foi definido antes de mim sem reclamar. Observei que todos acreditavam que ele pensava como ele falou, e que em tudo o que fez ele nunca tinha qualquer má intenção, e ele nunca mostrou espanto e surpresa, e nunca foi com pressa, e nunca pôr fora de fazer uma coisa, nem ficou perplexo nem desanimado, nem nunca rir para disfarçar a sua irritação, nem, na Por outro lado, ele sempre foi apaixonado ou suspeitos. Ele estava acostumado a fazer actos de beneficência, e estava pronto a perdoar, e estava livre de toda falsidade, e ele apresentou a aparência de um homem que não podia ser desviados da direita em vez de um homem que foi melhorada. Nenhum homem jamais poderia pensar que ele foi desprezado por Maximus, ou nunca se arriscar a pensar-se um homem melhor. Ele também tinha a arte de ser humorístico em uma maneira agradável ". - As Meditações de Marcus Aurelius (Shambhala Publications) Escolha de cinco caracteres valores que você admirava particularmente nos líderes que você descreveu. Então faça esses valores em gatilhos para a ação em sua liderança, atuando em um de cada vez. Em outras palavras, você terá cinco valor acionáveis atributos que podem ajudar a definir a maneira como você lead.For exemplo, digamos que um dos líderes que você descreveu foi Maximus, e você disse que seu personagem incluído alegria (que é um valor!), dignidade, honestidade, generosidade, sinceridade, nunca reclamando, e estar sempre pronto a perdoar. Você pode escolher "estar sempre pronto a perdoar", mas você poderia escolher qualquer um, ou uma combinação dos others.Make é recorrível. Em outras palavras, pensar em alguém em sua esfera de liderança que você tem com uma gripe, alguém poderá ter sido injustiçado ou prejudicado por, e tomar ação. Busque essa pessoa e de "estar pronto para perdoar." Veja o que acontece. Não se espera nenhum resultado específico, basta manifestar esse traço único personagem e deixar o que acontece happen.Understand que eu não estou dizendo que você devem estar "pronto a perdoar". Isso é simplesmente um exemplo de como transformar um traço de caráter em ação. Escolha qualquer característica. Só não se esqueça que você descreveu essa característica, e isso é algo que você quer emular. Desta forma, você vai começar a manifestar personagem em seu dia-a-dia da liderança, e, igualmente importante, você estará consciente de que a manifestação - que a grande maioria dos líderes não estão. Na segunda parte, vou mostrar-lhe como obter resultados através do desenvolvimento de seu character.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © O Filson REPUBLISH Leadership Group, Inc. Todos os direitos reserved.PERMISSION para: Este artigo pode ser republicado em boletins informativos e em web sites fornecidos atribuição está prevista para o autor, e ele aparece com o autor incluiu, caixa do recurso ea ligação viva do Web site. Email aviso de intenção de publicar é apreciada, mas não requerida: correio a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 livros, Brent Filson livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 WAYS TO GIVE GREAT LEADERSHIP TALKS. Ele é fundador e O presidente da Filson Leadership Group, Inc.? e por mais de 20 anos vem ajudando as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Cadastre-se no seu livre liderança e-zine e obter um papel de cor branca:
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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