Você for contratado, agora ir para casa: os trabalhadores de gestão à distância
Teletrabalho ou trabalho virtual abre uma ampla rede de colaboradores potenciais para as empresas? as pessoas com deficiência, a dona-de-casa mãe, a estudante, o aposentado, a pessoa de horário flexível, etc Entretanto, ele também cria única desafios na contratação, apoio e gestão deste novo grupo de trabalhadores. Aqui estão seis dicas sobre os trabalhadores na gestão de uma distance.Select o direito dos trabalhadores. Estas serão as pessoas que tanto pode estruturar e motivar si. Se o desempenho passado não indicar essas características importantes, as avaliações de utilização que pode ajudar a determinar se é um thre betwen ajuste da pessoa e da job.Spell as expectativas. Em estender uma oferta de emprego, fazer se você tiver comunicado tudo o que você espera que o empregado para fornecer e, especificamente, o que a empresa irá proporcionar. Que sobre suprimentos, hardware, software, celular, segunda linha de telefone, fax, e assim por diante? Esclarecer todos os detalhes da oferta package.Get-los para um bom começo. Ir além da descrição do trabalho. Seja explícito sobre funções, objetivos e datas de vencimento. Dentro do primeiro par de semanas, se possível, encontrar tempo para se encontrar com a pessoa - mesmo que seja em uma cafeteria de uma hour.Don te esqueças introduções. Tenha um almoço, jantar ou teleconferência para comemorar a chegada teletrabalhadores. Obtenha uma câmera digital e tirar a pessoa imagem. Adicionar uma pequena biografia sobre ele e via e-mail para os demais funcionários. Criar um empregado Website (acesso seguro recomendado) e permitir que os funcionários atualizar suas informações pessoais em seus próprios com notícias e announcements.Set estruturas para apoiar a auto-suficiência. Teletrabalhadores dar orientações para a criação de escritórios de sua casa, incluindo equipamento recomendado e alocação de espaço. Treiná-los em seu interno sistemas de comunicação (e-mail, voice-mail, intranet, extranet). Eles devem saber quando e como usar essas tools.Keep em contato. Tele-trabalhadores precisam ter um senso de ligação diária para os colegas, a empresa, e o propósito maior. Um e-mail ou mensagem instantânea rápido pode ser o suficiente para dizer: "Como você está fazendo?" ou "Estou feliz que você está conosco". Não se esqueça de tê-los em reuniões semanais, quer em pessoa, ou por áudio ou web conferencing.Managing à distância, é realmente diferente de gestão, no escritório. Bons gerentes definir expectativas, monitorar, dar feedback, e fazer todas as tarefas de gestão de base de outros para os trabalhadores, não importa onde eles benefício lateral work.A para os gestores dos teletrabalhadores é que eles muitas vezes acham que têm mais tempo para o seu próprio trabalho, agora que eles estão a gastar menos tempo na supervisão direta de escritório equipe. Esta é uma grande vantagem hoje magra, apartamento organizations.Marcia ZIDLE, o "treinador pessoas smarts" e trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que possam concentrar-se em seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, empregado motivação, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ e obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". Marcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para os gestores de recursos na linha de frente e os Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, Um rápido, conveniente, vida real, os cursos a preços acessíveis para a liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para entrevistas dos meios, apresentações em conferências e debates sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contato
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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