Empregado motivação: ele? S mais de um salário
Direção pedem frequentemente, geralmente com exasperação, "Como eu posso manter meus funcionários motivados? Eu pagá-los decentemente. What Else Is There?" Oferecer salários competitivos é certamente importante. Mas um cheque de pagamento é o que ajuda as pessoas a conseguir dormir à noite, não o que vai recebe-los no morning.What mantém o compromisso de entrar no fim de semana ou ficar até mais tarde ou ir a milha extra é mais do que dinheiro? É o dia-a-dia ', como respeito, justiça, reconhecimento e sentir no controle de seu pequeno pedaço do mundo. Aqui estão 10 maneiras poderosa para ganhar a cooperação do trabalhador e comprometimento com a equipe, departamento ou organization.Don 'play t não em seus olhos (independentemente da "verdade" sobre o assunto? é a sua perspectiva), então esta injustiça percebida estará no caminho de sua doação de si totalmente para o trabalho ou project.Share centro das atenções. Quando o crédito e os elogios vêm sua maneira, espalhá-los ao redor para todos os que ajudaram. E se você pensa que é o único responsável por essa conquista honrado, acho que t again.Don "matar o mensageiro. Quando as coisas correm mal, resistir à tentação de lançar um ataque de raiva, com os dedos ou ponto de atribuir a culpa. Na maioria dos casos, é o sistema? os processos, procedimentos e políticas, que, geralmente, não, não as pessoas. Na maioria das vezes, as pessoas são apenas realização de seu trabalho da maneira que foi criado para ser feito. Portanto, corrigir o sistema, e não culpar o people.Meet-los em seu território. Embora você possa ser mais confortável reunião com a equipe em seu escritório, é mais valioso para atender ocasionalmente, onde estão localizados. Liderança não é sobre o seu conforto, mas a de seu povo. O valor simbólico de vê-lo misturando-se com as tropas melhora a confiança. General Patton utilizou esta forma eficaz e ganhou muitos uma batalha pela fidelidade às suas tropas tinham para o pão him.Break juntos. Tenha um pequeno-almoço informal ou uma vez por mês com um grupo de trabalhadores para descobrir o que está em sua mente. Ou pegar alguma coisa na cantina, plop-se a uma mesa e dizer: "Então, como vão as coisas na sua área?" Enquanto você pode ouvir alguns gemidos, você também vai ouvir sobre as frustrações que estão atrapalhando o desempenho. Ouça, reconhecer e então fazer alguma coisa sobre esses problemas. Agindo sobre os problemas vai um longo way.Follow-through. Gerentes eficazes lembrar as promessas que fazem, tomar as medidas adequadas a tomar, e deixe o seu pessoal sabe o que tem sido feito. Se você contar a Mary que você está indo para verificar alguma coisa para ela, fazê-lo. E se você não pretende fazer alguma coisa, nunca dizer que você vai. Sua credibilidade vai ficar cada vez as expectativas das pessoas são um unmet.Encourage caixa de sugestão verbal. Peça a todos para vir para a próxima reunião com duas perguntas ou duas idéias de melhoria. Isto abre duas vias de comunicação real rapidamente. Ouça com atenção, clarificar e siga-up a cada pergunta ou idéia. Se você maximizar a entrada de funcionários, você receberá uma mais produtivos e comprometidos workforce.Communicate o bom, o mau, e até mesmo os tão, tão. Quando você está em um avião e zona de turbulência ou o vôo está atrasada, você quer saber o que está acontecendo. Não sabendo o deixa nervoso. Os funcionários também querem saber o que está acontecendo? o que está causando a difícil jornada. Se as pessoas não entendem, a ansiedade sobe, diminui a confiança, os rumores voar e motivação é baleado ao diabo. A próxima coisa que você vê é queda moral e trabalho não levar as pessoas done.Catch fazendo algo certo. Coisas sincero agradecimento é poderoso - é feedback, reconhecimento e respeitar todos os envolvidos em um. Se as pequenas coisas são feitas direito, em seguida, grandes resultados se seguirão. Há maneiras de dizer obrigado, bom trabalho ou caminho a percorrer, sem quebrar o bank.Use duas poderosas palavras-Thank you. Você teria ser surpreendido quantas pessoas sentem que não são apreciados porque raramente ouvir um "obrigado" de clientes, colegas de trabalho, ou o seu gerente. Dizer obrigado tornou-se uma arte perdida no mundo frenético de '24 / 7 '. É um reforço moral que não custa nada, mas vai um longo caminho para ajudar as pessoas, estendendo os gestores mais effort.Clearly hoje desempenham um papel fundamental não só na motivação, mas mantendo os empregados valiosos. Se alguém está montando em uma canoa, mas parece ser um dado adquirido, não pode ser contado sobre a pá de todo o coração. No entanto, os trabalhadores se sentirem bem consigo mesmas, o trabalho que fazem, e que trabalham para eles, é muito mais fácil para ganhar sua cooperação e commitmentMarcia ZIDLE, o "treinador pessoas smarts" e trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar em seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ e obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". Márcia é o autor do que Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para os gestores de recursos na linha de frente e os Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, vida, conveniente real, acessíveis para os cursos de liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para entrevistas dos meios, apresentações em conferências e debates sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contato com Marcia
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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