Reconhecimento: uma maneira rápida, de baixo custo para motivar os funcionários
Reconhecendo o bom desempenho através de elogios ou outra ação positiva é um dos mais simples e custo-benefício para motivar as pessoas. Ele fornece três benefícios principais: Permite que as pessoas saibam que o seu desempenho foi avaliado, e aumenta a probabilidade de que eles continuarão a executar bem. Ele constrói a confiança para que as pessoas estão dispostas a experimentar coisas novas, e desenvolver ainda mais em seus trabalhos. Isso leva a um maior trabalho satisfação que por sua vez cria compromisso com o gerente e do empregador. Não subestime as pessoas têm a necessidade de reconhecimento. Qualquer ocasião em que o reconhecimento poderia ter sido dada, mas não foi, por qualquer razão, é uma oportunidade perdida. Aqui estão quatro maneiras de incentivar o bom desempenho: Direct Praise. Dar um elogio a um subordinado direto para um bom desempenho. Exemplo: "John, você fez um grande trabalho de lidar com isso agente de viagens, esta manhã. Ela estava sendo difícil, mas ficou muito calmo. "Earshot. Informe alguém sobre o desempenho de um subordinado para que ele ou ela ouve-lhe o exemplo.: (Perto do escritório de Pedro, então ele ouve) "Dennis, por que não perguntar a Pedro sobre revisões do orçamento. Ele lida com esse tipo de problema muito bem". Terceiros Reconhecimento. Incentivar alguém a oferecer reconhecimento ao bom desempenho. Exemplo: "Sheila, que Tony, que foi feito se nós completamos a nossa agenda de ontem. Por que você não lhe dizer o quão bem ele fez? "Reconhecimento formal. Responder a uma boa performance, fazendo algo oficial. Exemplos: memorandos para outros (colegas, o seu gerente, gerência, pessoal de arquivo ou mencionar em uma reunião ou encontro de gestão de pessoal, dando um feedback positivo com o elogio direto é provavelmente a forma mais comum utilizada no reconhecimento de gestão situações. Parte entanto, Earshot, terceiro, eo reconhecimento formal são igualmente eficazes na divulgação do sucesso de um indivíduo e os outros quem ele ou ela respeita. Lembre-se, a maioria das pessoas sentem que recebem muito pouco reconhecimento por aquilo que fazem, poucos sentem sobre-recognized.Marcia židle, o "treinador pessoas smarts" e trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu # 1 Emprego ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ e obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". Márcia é o autor do que Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para os gestores de recursos na linha de frente e os Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, vida, conveniente real, acessíveis para os cursos de liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para entrevistas dos meios, apresentações em conferências e debates sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contato com Marcia
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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