Direção? grandes tolices
Ninguém é perfeito, inclusive o chefe. Gerentes, que entrevistou recentemente, admitiu ter feito uma série de erros, de não reconhecer as realizações pessoal para comunicação inadequada aos pobres decisões de contratação. Aqui está um elogio sampling.Withholding era um problema citado por muitos: "Eu não dar reconhecimento a alguém que acabou por ser um dos meus melhores empregados e logo perdeu-a." "Eu não dar crédito ao que era devido para os indivíduos que fez grandes contribuições. "" Eu não reconheceu que precisava de alguém para ser recompensado. Tenho lamentou que durante anos ". Mau desempenho Letting go unchecked:" Eu mantive-me em alguém que deveria ter sido deixar ir. "" Eu não reconhecer que alguém estava na maneira sobre sua cabeça. "Manter uma pessoa em uma posição onde ele não foi o meu maior erro." Não é a contratação do pessoal certo: "Eu incentivei um gestor do grupo para contratar um interno candidato, quando um candidato externo era melhor qualificada "." Contratar pessoas que são muito semelhantes para mim foi um erro. "Contratei um executivo de nível individual para um trabalho de alto nível muito inferior." Não preste atenção o que está acontecendo com o pessoal: "Eu não pegar sinais de funcionários descontentes". Lamento não ver os sinais de que alguém estava indo embora. "Eu não consegui entender claramente a situação de um empregado e acabou perdê-lo. "" Eu gostaria de ter fornecido mais oportunidades para os subordinados a participar em projectos de que gozavam. "falsas premissas levou frequentemente a dificuldade:" Achei que eu sabia que meus problemas de trabalhadores eram em vez de falar para eles. Agora eu converso com meus funcionários ao invés de assumir que eu sei o que está acontecendo. "Assumi motivos de alguém se como o meu e ele gostaria de fazer o seu trabalho de uma carreira". "Achei que alguém estava muito bem informados quando ela não estava. Ele saiu pela culatra em mim quando uma apresentação foi feita. "Apesar de erros de gestão pode ser uma experiência de aprendizagem, algumas lições vêm com um preço elevado." Eu delegada algum trabalho em um projeto e nunca marcada para veja se ele foi concluído. Um ano mais tarde, descobri que nunca tinha sido feito, e que custou à empresa cerca de um milhão de dólares. "Ainda assim, enquanto os erros pode ser dolorosa, é melhor reconhecê-los e seguir em frente." No início de minha carreira, eu não admito meus erros, e isso foi muito prejudicial. Eu tenho mudado desde os meus caminhos. "Com o tempo, porém, a maioria dos supervisores de aprender com seus erros e são capazes de melhorar a sua gestão performance.Marcia ZIDLE, o "treinador pessoas smarts" e trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo http://leadershiphooks.com/ e para obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". Márcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  recursos para os gestores na linha da frente e os Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, conveniente vida real, os cursos a preços acessíveis para a liderança e desenvolvimento pessoal. Ela é meios disponíveis para entrevistas, apresentações em conferências e debates sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contact Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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