Time ponta de gestão: parar de micro-gestão de funcionários
Se eu fosse uma mosca na parede o que eu ouço dizer que os seus colaboradores? Seria algo assim? "Eles não me permite fazer até mesmo as decisões mais simples." "A burocracia aqui é muito difícil para mim fazer o meu trabalho "." Gestão tem que assinar em tudo, pois eles não confiam em mim. "Um time waster é grande para os gestores de micro-gestão - prestando extrema atenção aos pequenos detalhes e não dar às pessoas a autoridade para fazer o seu trabalho. Se for como um waster do tempo Por que tantos gestores de ficar viciado em micro-gestão? Aqui estão alguns reasons.Top baixo espelhamento. O CEO ou Presidente micro-gerencia seu pessoal direta. O pessoal então inconscientemente adota o estilo de gestão mesmo com os seus subordinados diretos. Os spreads prática, ou "espelhos" em si, e se torna parte do culture.Fear. Na economia difícil de hoje, os gerentes de viver com medo perpétuo que o seu departamento de melhor produzir ou mais. Esse medo leva a micro-gestão, em vez de confiar em seus empregados para fazer a crença decisions.A adequado errado. Muitos gerentes pensam que o sucesso é baseado na acumulação tanto poder quanto possível. Por conseguinte, não permitem que seus empregados para tomar decisões por si mesmas, porque isso seria desistir de seu próprio poder. No entanto, a gestão mais permite que os funcionários a tomar decisões, a mais poderosa organização de todo o be.Here 's que pode ser feito para influenciar os gestores a concentrar seu tempo, energia e recursos sobre as importantes tarefas de gestão? começar o trabalho por e através dos outros. Comece no topo. Contrate um ônibus executivo para ajudar o CEO aprender a confiar e delegar a subordinados. Direção então provavelmente o mesmo com seus próprios empregados reports.Ask direta. Use grupos de foco e individual entrevistas aos funcionários o que aprender com poder de decisão que sentem que precisam fazer seu trabalho bem. Em seguida, comunicar essa informação aos seus supervisors.Put se em seus sapatos. É muito fácil para gerentes para perder a perspectiva sobre o que as suas decisões de funcionários realmente precisa fazer por si mesmos. Os gerentes devem se perguntar: quais são as decisões que eu preciso fazer se eu estava fazendo que os gestores de emprego? Train. Delegar e confiar empregados são todas as habilidades que pode ser ensinado. Durante o treinamento, os gerentes de alguns que estão fazendo um bom trabalho de delegação deve ser convidado a partilhar as suas melhores práticas e os sucessos com outros. Muitos gerentes sabem muitas vezes em seu coração dos corações que são micro-gestão. Mas eles acham difícil mudar velhos hábitos. Grandes líderes são aprendizes consumado e estão dispostos a assumir riscos e tentar de novo approaches.Marcia židle, o "treinador pessoas smarts" e trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ e obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". Márcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para os gestores de recursos na linha de frente e os Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, conveniente e real vida, cursos acessíveis para liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para entrevistas dos meios, apresentações em conferências e debates sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contact Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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