Vencedores de carros: evitar esses entrevista 10 no-no? S
Alguma vez você já contratou alguém que não correspondeu às expectativas? Tenho certeza que muitos de nós temos de uma vez. O objetivo da entrevista é obter informações sobre um bom candidato para tomar uma decisão sábia seleção. Ele Pode parecer simples, mas então por que existem tantos pobres contrata? A razão é que muitos gerentes de contratação de fazer 10 principais erros de entrevistas que as impedem de contratar as melhores pessoas. Começando uma entrevista dizendo: "Eu Não tive tempo para realmente rever o seu currículo? Então me diga sobre si mesmo. "Antes de cada entrevista, estudo de retomar a pessoa de zero em qualificações, para decidir sobre o que perguntas a fazer e para tornar eficiente nos do time.Asking alocado para as informações que você já have.You perguntar: "Vamos ver, quanto tempo você está na sua posição actual?" Esta é uma pergunta desperdiçado porque você deve saber a resposta da aplicação. O entrevista deve ser usada para obter novas informações e aprimorar em o candidato capabilities.Being medo de perguntar questions.If difícil você descobrir alguma coisa durante a verificação de referência ou rever a história do emprego que levanta bandeiras vermelhas, perguntar sobre isso durante a entrevista. É importante que você esclarecer qualquer dúvida antes de rejeitar ou contratar o seu applicant.Overselling entrevistadores company.Many gabar de como as coisas estão crescendo a fim de atrair um candidato a bordo. Não pinte um quadro realista da sua empresa. Em vez expor os pontos fortes e fracos colocá-los em perspective.Allowing não-emergência porta do escritório interruptions.Your deve ser fechado. Colocar chamadas e mensagens em espera. Lembre-se, o objectivo essencial da entrevista é determinar se essa pessoa é um bom ajuste para a posição. Não perca este tempo precioso em outros matters.Asking estes popular, mas sem sentido questions.For exemplo, que livro você gostaria de ter se você fosse parar em uma ilha deserta? Que animal você seria? "Pelo contrário, fazer perguntas específicas sobre as habilidades de um candidato e ortografia experience.Not o requirements.It posição é imperativo que as pessoas saibam o que lhes é exigido, antes de começar um trabalho. A entrevista é a hora de delinear os requisitos do cargo, bem como o seu critérios para avaliar o sucesso na função. Em seguida, o candidato pode auto-selecionar para fora se não qualified.Talking mais de listening.Wait de respostas. Silence sugere que você espera obter mais informações. Ouça com a terceiro ouvido, o que faz as perguntas: "O que a pessoa realmente dizer? Por que não responde a ele ou ela desse jeito, eo que é que me dizer?" Criando tension.If desnecessários que deliberadamente tentam travar a pessoa fora de equilíbrio, você não está sendo justo para o requerente ou a si mesmo. Você pode ter o prazer de assistir a contorcer-se uma pessoa, mas você está recebendo uma verdadeira imagem de suas habilidades e experiência para fazer uma contratação de sábios decisão? Esquecendo o Rule.Treat Golden cada candidato a maneira que você gostaria de ser tratada com cortesia e respeito. Apreciar as realizações da pessoa, mesmo que eles não são páreo para o trabalho. Sempre agradeço a pessoa de seu tempo e interesse. Como um candidato disse: "A maneira como você é tratado entrando pela porta diz como você será tratado dentro de uma vez." Faça a contagem próxima entrevista. Pense para trás a anterior entrevistas você tem realizado. Você fez algum dos erros acima? Se assim for, o que pode fazer para melhorar suas habilidades de entrevista da próxima vez? Marcia ZIDLE, o "treinador pessoas smarts", trabalha com empresas líderes para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ para receber o bônus relatório "Leadership 61 Time Savers e Life Savers". Márcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para os gestores de recursos na linha de frente e de Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, conveniente vida real, os cursos a preços acessíveis para a liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para entrevistas dos meios, conferência apresentações e debates sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contact Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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