O novo cinco verdades da motivação dos funcionários
A motivação é um termo que é tão amplamente utilizado, mas muitos administradores sabem pouco sobre como ele realmente funciona. Mas não tem de ser confuso, na verdade, é bastante simples. Trate seus funcionários como um recurso valioso, e você será colher os frutos. Aqui estão cinco verdades a prestar atenção em motivar sua força de trabalho. A maioria dos gerentes pensam que o dinheiro é o principal motivador, mas, a compensação de not.Sure é importante, mas a maioria dos funcionários consideram um direita uma troca para o trabalho que fazem. Ao contrário, eles querem é ser avaliados por um trabalho bem feito por aqueles que detêm em alta estima. Eles querem sentir o que eles fazem a diferença. O dinheiro não faz isso; pessoais does.You reconhecimento conseguir o que você recompensa "é senso comum, mas não practice.How comum muitos gestores consideram 'apreciando outros a fazer parte das suas responsabilidades de trabalho? Não muitos. Eles tendem a ser muito ocupado e também removidos de seus empregados para perceber quando eles têm feito um trabalho excepcional e de lhes agradecer por isso. Apreciação Limited leva a motivation.What limitada é mais motivador para os empregados tendem a ser relativamente fácil fazer e custo do least.For exemplo, reconhecer um elevado desempenho no boletim da empresa ou site. Have chamar de seu gerente gerente de agradecer a ela por um trabalho bem feito. Deixar um correio de voz louvando. Distribuir um elogio e-mail para everyone.What motiva os outros é muitas vezes diferente do que motiva os trabalhadores oneself.When e supervisores foram solicitados a classificar a lista dos motivadores 1-10 em ordem de importância para os trabalhadores, avaliado «apreço por um trabalho bem feito" como seu principal motivador; supervisores classificou-o oitavo. Empregados ranking 'sentindo-se nas coisas' como a n º 2, em importância, os seus gestores classificou-a última em # 10. O que é uma pessoa cenoura é do outro "vegetable.Managers yucky laranja 'não tendem a centrar-se sobre a motivação do empregado até que seja lost.They são muitas vezes demasiado ocupado se concentrar no que é urgente e esquecer-se regularmente motivar e reconhecer empregados. Esquecem-se sobre ela até afunda moral, os empregados sair e, em seguida, a gerência deve se esforçam para descobrir o que está acontecendo. Neste ponto, respondendo à moral pobre é muito mais difícil do que fazer pouco coisas ao longo do caminho para mantê-lo elevado. Quando as condições económicas se difícil ou quando a carga de trabalho parece interminável, os líderes tendem a esquecer o básico "? Compromisso de construção e de lealdade para além do contracheque. É nas pequenas coisas cotidianas que podem derrubar o moral e é nas pequenas coisas cotidianas que podem aumentar o desempenho. Um partido de feriado ou fazer um piquenique, uma ou duas vezes por ano, provavelmente não vai fazê-lo. Pelo contrário, é uma sincero reconhecimento do líder que os funcionários estão ativos para ser valorizado, e não ferramentas a serem utilizados e discarded.Marcia ZIDLE, o "treinador pessoas smarts" e trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente a sua gestão de pessoas dores de cabeça que eles possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com conselhos práticos no estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ e obter o relatório de bônus "61 Liderança Time and Life Savers Savers ". Márcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para os gestores de recursos na linha de frente e os Power-by-programas a horas ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, conveniente vida real, os cursos a preços acessíveis para a liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para entrevistas dos meios, apresentações em conferências e debates
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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