Dà £ Æ'à | â € ™ à £ â € ¢ sà © ja £ Æ'à | â € ™ à £ â € ¢ sà  vu mci a Qwest International Inc: este corporativa casamento pode sobreviver?
Situação atual: Como desta escrita, a MCI Conselho de Governadores deu Verizon Communications Inc. uma semana para adoçar a sua oferta $ 7,5 bilhões, caso contrário, eles não têm escolha senão aceitar a Qwest Communications " $ 9,74 bilhões oferta de compra MCI Inc. Se a Câmara não receber uma contra-oferta da Verizon Communications por 3 de maio de 2005 e, em seguida, ele irá recomendar a seus acionistas para votar a proposta da Qwest. De todas as contas (Noguchi Washington Post, 4/24/2005), Verizon é uma companhia mais forte e estável com US $ 71,3 bilhões versus 13,8 dólares em 2004 receitas, 210.000 empregados contra 42.000. Qwest transporta mais de US $ 17 bilhões em dívida e que planos para reduzir os seus custos em US $ 15 bilhões por corte 15.000 empregados após a fusão, enquanto Verizon planos para cortar cerca de 7000 jobs.The Problema: A pergunta é: Posso Qwest Communications quebrar todas as regras de sucesso fusões e ainda sobreviver? A força motriz por trás da aquisição é a Qwest 60-70 por cento dos accionistas MCI, que é constituída por investidores dos fundos hedge (um grupo de super-ricos investidores) com um forte interesse em rápida retorno sobre seus investimentos. Desde a MCI só saiu da falência, os bancos credores não vão beneficiar com a Qwest do plano para cortar 17.000 postos de trabalho e ela vai ser muito difícil manter funcionários-chave. Quando chave trabalhadores partem para outras empresas, é altamente provável que o serviço ao cliente irá sofrer levando muitos deles a mudar os seus prestadores de serviços. Também é possível que a Verizon poderia utilizar os seus recursos financeiros para construir novas redes da MCI, para atrair clientes corporativos localizados na região Nordeste onde ela business.DÃƒÆ 'à † â € ™ Ã⠀ SA, uma jÃÆ'à © † â € ™ Ã⠀ SA, uma Vu: MCI foi aqui antes. O ano era 1997 ea British Telecom (BT) estava pronto para adquirir a MCI por US $ 21 bilhões. Então BT detectou uma discrepância no MCI em contabilidade e reduziu a sua oferta para US $ 17 bilhões. Bernard Ebbers, no momento em que o Chefe do Executivo da WorldCom intensificadas no e ofereceram cerca de US $ 31 bilhões em todas as unidades populacionais. No momento, a BT foi na mesma posição que a Verizon está actualmente muito estável e dívida luz. Parece que a história se repete em si. Durante o final dos anos 1990 e início de 2000, várias empresas Dotcom falhou porque não provou siga modelos de negócios. Eles thumbed seus narizes em bem-estabelecida e funcionamento das empresas practices.Merger estratégia e integração pós-fusão: Aqueles contemplando a incorporação da Qwest ea MCI deve saber algo que os especialistas de fusões e aquisições não sei. Qwest MCI necessita de expandir a sua actividade e de longa distância a crescer. Eles vêem uma sinergia entre as duas organizações. No entanto, eles não conseguem admitir que os grandes investidores estão nele para o rápido retorno dos seus investimentos. Tem sido largamente noticiado que 60-80 por cento dos fusões e aquisições falhar. Isto é devido em parte a desatenção de integração pós-fusão de duas culturas empresariais, a perda de funcionários-chave, ea incapacidade de satisfazer as necessidades do cliente. Além disso, no momento da fusão é aprovado por entidades reguladoras, a concorrência pode desenvolver as suas próprias estratégias para anular eventuais impactos da fusão para a sua business.The resultado é que o comprador acaba perdendo. Nenhuma outra organização tem sido capaz de sobreviver sem aderência à maioria dos princípios básicos da mudança organizacional gestão. Quem sabe, os líderes da Qwest Communications pode ter algumas formas criativas para fazer este casamento corporativa trabalho. Desejo-lhes as maiores felicidades. "Aqueles que não se lembra do passado estão condenados a repeti-lo" George Santayana (1863-1952) Motivo em comum Sense.Dr. Odubiyi é o autor do projecto para um Crooked House-um livro que reflecte sobre os fatores que causou o colapso de um $ 10 bilhões de joint venture entre a AT & T e British Telecom. Ele é um professor associado de ciência da computação na Universidade Estadual Bowie em Maryland. Ele foi AI um Investigador Principal e R & D Manager da British Telecom na América do Norte / Concerto Global Communications (E.U.A.). http://www.blueprintforacrookedhouse.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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