Volume de negócios não é um problema
"Ha!" você diz. "Para alguém fazer uma declaração como essa, que, obviamente, não têm funcionado no mundo real e, certamente, nunca tiveram que administrar uma empresa." Bem, deixe-me assegurá-lo. No meu passado eu não Apenas as empresas de correr, mas passou muitos anos em uma das indústrias mais notório para o volume de negócios? industry.Don o restaurante 't get me wrong, eu entender e apreciar os desafios que o volume de negócios cria. Volume de negócios provoca uma queda na produtividade, os lucros mais baixos, qualidade inconsistente e, certamente, gera sobrecarga de trabalho. Além disso, os resultados de volume de negócios em uma falta de motivação, uma falta de entusiasmo, apatia e falta de trabalho em equipe. Mas here's the question? Os desafios que eu só levantou problemas ou sintomas? No contexto da nossa discussão do volume de negócios, a maioria das pessoas concorda que eles são todos os sintomas de nosso desafio volume de negócios. Volume de negócios causada cada destas deficiências, o que nos leva à questão central: É o volume de negócios de um problema ou um sintoma? volume de negócios é uma symptom.But o que é um sintoma de negócios? Você pode argumentar que o volume de negócios é um sintoma de uma força de trabalho fraco? pessoas desmotivadas, apático, demasiado pequeno de um grupo de trabalho, etc Creio, porém, que o volume de negócios é causada por outros fatores. Volume de negócios está relacionada com a liderança. Volume de negócios é um sintoma de problemas de liderança. Alguns dos estes problemas relacionados com a liderança são: falta de propósito, falta de integridade, a ausência de um plano de desenvolvimento de pessoas, comunicações pobres, e tratar as pessoas como objetos em vez de people.Let 's discutir se estes fatores realmente causar o volume de negócios. Eu sugiro sempre que os clientes usam a sua própria experiência como seu melhor exemplo. Alguma vez você já trabalhou para uma empresa só para ganhar a vida? Um trabalho onde você realmente não se preocupam com o trabalho ou da empresa? Eu acho que praticamente todos foi nessa situação em um momento ou outro. Você pode até mesmo estar nessa situação agora. Quando estavam naquele trabalho, você estava à procura de um melhor oportunidade? Você quis deixar a empresa para ter um trabalho apenas para ganhar mais dinheiro? (? E repita todo o cenário mais uma vez?) Quando uma empresa e um propósito falta de emprego, occurs.Have volume de negócios que você nunca trabalhou para alguém que faltou a integridade? Alguém que diz uma coisa e fazer outra? Alguém que prometeu fazer alguma coisa, mas nunca o fez? Alguém que tomou o crédito e colocou a culpa? Infelizmente, eu teria que acho que cada um dos nós já tivemos esse tipo de chefe de uma vez ou outra. Quando você estava nessa situação, se você continuar a fazer o seu trabalho? Claro que você fez. Foi o seu trabalho preciso e correto? Claro que foi. Você quis assumir a iniciativa sobre novos projetos para o benefício da empresa? Talvez não. Vá a milha extra para fazer a diferença? Hmmm? Você quis deixar a empresa na primeira oportunidade? Ponto feita. Quando um indivíduo ou empresa carece de integridade, o trabalho occurs.Ever volume de negócios em uma sociedade onde as perspectivas de avanço ou expansão das responsabilidades eram inexistentes? Um lugar onde você sabia que você não estava indo a lugar algum? Permanecer por muito tempo? That's o meu ponto. Sem uma oportunidade para o crescimento, a aprendizagem, a ampliação da responsabilidade, e aumento do valor pessoal, as pessoas saem. Quando as pessoas não são desenvolvidas, o volume de negócios toma place.Have Você já trabalhou em uma empresa onde se verificaram alterações significativas "saltado" em você como um ataque de surpresa? Onde o trabalho foi atribuído a você e depois de concluído o mesmo, você descobriu que você tinha feito a coisa errada? O que acontece quando as pessoas não comunicar eficazmente? Comunicação pobre leva a mal-entendidos, conflitos, falta de motivação e estresse. Que mal-entendidos, conflitos, de-chumbo motivação e estresse para? You got it? turnover.And então vem o problema mais insidioso de todos eles - tratar as pessoas como objetos ao invés de pessoas. A verdade é que de vez em quando todos nós cair nessa armadilha de uma forma ou de outra. Eu estou falando sobre a forma como encaramos as pessoas. Novamente, use a sua própria experiência como o seu melhor exemplo. Você já teve alguém dizer algo amável ou positivo para você, mas você percebeu que eles estavam sendo "falso"? Eles usaram as palavras certas, mas você poderia dizer suas palavras foram sinceras? Você acredita que as palavras ou o seu senso da pessoa? Nenhuma pergunta sobre ela? Nós acreditamos que o nosso sentido das coisas e das pessoas. Quando nos deparamos com alguém que diz uma coisa, mas significa outra, o nosso respeito por essa pessoa aumentar, diminuir ou permanecer a mesma? É claro que diminui. Não só contamos com o nosso senso da pessoa? nossa intuição? mas nós formar opiniões sobre elas com base em nossas percepções. Ter Você já trabalhou para alguém que você perdeu o respeito? Você quis permanecer naquele emprego por muito tempo? Quando as pessoas tratam as outras pessoas como objetos, negócios occurs.Purpose, integridade, desenvolvimento de pessoas, comunicações eficazes e em relação às pessoas como as pessoas estão todas as questões de liderança. A liderança excepcional inspira os melhores esforços em outros, e quando as pessoas dêem o seu melhor esforço, o resultado é um desempenho elevado organization.When você e seu organização tem um propósito claramente definido, é atrair e reter o talento que você precisa. Quando você e sua organização tem integridade, confiança e lealdade. Quando você e sua organização está empenhada em desenvolvimento de pessoas, as pessoas tornam-se o melhor que pode ser. Quando você e sua empresa se comunicar de forma eficaz, o conflito ea tensão diminui e aumenta a cooperação. Quando você e sua organização do trabalho para tratar as pessoas como pessoas, eles apreciam e reciprocate.Turnover não é um problema - é um sintoma causado por problemas de liderança. Felizmente, os problemas podem ser resolvidos, e você tem o poder de fazer a diferença. Esforce-se para se tornar o melhor líder que você pode be.About O AuthorWritten por Michael Beck, presidente do Ownership, Inc., uma empresa de desenvolvimento de liderança e coaching executivo dedicado à criação de excepcional liderança para os lucros mais elevados e maior satisfação no trabalho. Michael pode ser alcançado em 877-977-8956 ou mbeck@XLeaders.com, e você pode aprender mais sobre a empresa e estas idéias para www.XLeaders.comPermission
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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