Ano 2010: empregados permanentes requeridos não mais por muito tempo
Jack welch juntou uma conferência que fosse prendida na escola de negócio do duque Fuquay onde foi convidado promover seu livro novo chamado "ganhar". Disse audiências sobre como a cultura é importante em uma companhia. A cultura constrói a integração e a integração garante produtos melhores e serviços para clientes. No relatório anual do GE 1994 suas indicações não eram nenhum diferente. de "comportamento Boundaryless?" disse que os "?has se transformam o comportamento direito no GE, e alinhado com este comportamento é um sistema das recompensas que reconhecesse o adaptador ou o implementer de uma idéia tanto quanto seu originator. Criar este aberto, compartilhando do clima amplia a vantagem enorme e original de um GE do multibusiness, porque nossa diversidade larga do serviço e os negócios industriais trocam um córrego infinito de idéias novas e das mais melhores práticas."
Pouco sobre 10 anos, sua história destilador fura? Sim mas somente na teoria? Muitos multibusinesses figuraram para fora áspera daquele que necessitam compreender seu competency do negócio de núcleo e capitalize no esse a fim sobreviver, melhor que rendendo seus muitos negócios com uma cultura como dito welch. Simplesmente porque, não estava trabalhando! Isso foi compreendido desde claramente, através do globo, gerências do multibusiness estêve sob a pressão crescente, como se esforçam com as decisões sobre que negócios devem ser dentro e como devem estruturar e influenciar estes negócios. Os GE, Siemens, Tyco, 3M, e poucos outros escaparam-se deste fato porque poderiam responder à pergunta crucial: Que é sua estratégia incorporada? Mas isto não significa que poderiam responder à pergunta upcoming: Que o valor de trás é tido empregados permanentes?
A pergunta é dirigida não somente aos multibusinesses mas a concernir organizações médias e grandes demasiado. Por que as companhias têm o marketing, as operações ou os departamentos das vendas? É aquele realmente seu competency do núcleo para ter lotes dos empregados que trabalham para eles? O mais provavelmente, não! Multibusinesses é mais akin ao perigo de desvanecer-se afastado, embora, porque o empregado lhes significa a cultura e o poder, e um de seu valor de negócio do núcleo orchestrating os para trabalhar junto. Com a onda nova de fazer o negócio com o sourcing on-demand, cada organização começará demoting o papel do lado conduzindo do non-núcleo de seu negócio a fim ser mais rápida. Que o papel do negócio conduzindo pertencerá às firmas especializadas, que são versão futura de companhias consultando de hoje.
Que Se encontra Adiante?
A terminologia futuristic, sourcing on-demand, é sobre o workforce empregando quando é needed e rejeitando os quando a missão está realizada. As firmas especializadas dirigir-se-ão à necessidade do sourcing on-demand tal como o marketing, as vendas, as operações completos (a menos que são valores do núcleo) etc.. Os esforços das firmas especializadas terminarão não somente em dar forma a grupos fortes para dirigir-se a organizações. Serão também responsáveis de construir um pacote incentive customized para aqueles grupos de empregados provisórios para trabalhar junto.
Conseqüentemente, todos a não ser que os construtores do negócio de núcleo e os responsáveis pelas decisões superiores fossem outsourced por organizações às firmas especializadas. As firmas especializadas virão acima com seu próprio grupo de povos à base do em-projeto do saque.
Que deve ser feito para estar lá? A Oportunidade Real
Jack welch mencionou uma idéia do gênio na conferência. "porque somos nós que não classificamos nossos meninos maduros (os empregados)?" Pedida welch, explicando que a avaliação não deve parar após a instrução. Em uma situação on-demand do sourcing, os empregados serão empregados por firmas especializadas. Mas necessitam provavelmente usar um sistema classificando antes de ir adiante e de dar forma a um grupo dos empregados para uma organização. As organizações, na paralela, necessitam ver classes de firmas especializadas antes de empregá-las. Assim classificar e prova analítica em fazer da núcleo-decisão serão chave. Se houvesse umas provas suficientes que suportam responsáveis pelas decisões das organizações superiores, seria mais fácil para ele fazer exame de etapas críticas e para empregar para a direita especializou firmas para suas necessidades. As firmas da avaliação dão a organizações o sucesso histórico de firmas especializadas e classificá-las-ão apenas como S&P o faz para países. A avaliação trará o auto sistema de controle a ambos os empregados e firmas especializadas.
Com o sourcing on-demand, as reservas de dinheiro optimizing serão mais fáceis do que sempre. Também as organizações podem ser muito mais ágeis, de negócios e focalizadas. O outro lado da história, empregados, será mais satisfeito porque a maneira on-demand do emprego cumprirá seus incentives mais do que hoje no ambiente de negócio. Também, quanto ganham dependerá de sua classe, que traduz em como treinado está em um assunto específico. Isto forçá-lo-á a aprender mais e afiar continuamente suas habilidades. Com toda a mania do outsourcing que vai sobre no mundo, nós não temos mais de 5 anos para ver esta tendência dar forma a nossas vidas assim que comece mais melhor preparado para ela.
Burak Fenercioglu é um escritor freelance e trabalhar para uma companhia de segurança da rede de computador por sobre 4 anos. Seus artigos são sobre idéias, a inovação e a estratégia novas e podem ser encontrados em http://burakfenerci.blogspot.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
