Mudar comportamentos, o desempenho mudança
Toda organização está procurando o Santo Graal da melhoria de desempenho, que uma coisa que, se fosse alterada, mesmo levemente, empurraria a produtividade de uma forma da empresa além do level.Over atual do ano Tem havido muitas soluções oferecidas para o enigma de desempenho, de melhoria de processo e processo de re-engenharia para rightsizing e iniciativas de qualidade. Todos os que tiveram diferentes níveis de área success.One que talvez seja esquecido quando as organizações comprometem-se a produtividade e os programas de melhoria de processo e esse é o comportamento de seus empregados. Muitas vezes, o comportamento do tempo só se torna um foco em uma organização é quando há um funcionário problema que deve ser tratada with.Studies têm demonstrado que existe um 5-fold diferença de produtividade entre um top performer e um músico de nível intermediário. O melhor desempenho é 5 vezes mais eficiente como o seu colega que realiza como a organização teria expect.This estudo foi realizado por um número de organizações de diversas formas e todos com resultados semelhantes. As habilidades ea experiência dos indivíduos são comparáveis e os processos e procedimentos são os mesmos de modo que faz a diferença? A principal diferença entre a top performer e artista são capazes seus comportamentos dentro e fora do número de job.A chave comportamentos têm sido identificadas como desejáveis e podem ser vistos dentro daqueles que são executantes de pico em qualquer organização, são os atributos que as organizações em geral tentam recrutar. No entanto, muitas vezes as organizações esquecer que muitos comportamentos são aprendidos e que os funcionários já existentes, com o incentivo certo, podem adotar esses comportamentos como o seu próprio e no processo de ver o seu rise.The eficácia 5 comportamentos fundamentais para o pico desempenho são: pró-ativa - procurando coisas para mudar e fazer a mudança acontecer. Muito se falou de pró-atividade no entanto, muitas vezes é difícil para os indivíduos a serem verdadeiramente proactiva dentro de uma organização como a mudança podem ser ativamente desencorajadas por uma gestão que acreditam que "eles sabem melhor". Goal oriented - estabeleçam objectivos a atingir. A chave aqui é que eles estabeleceram metas, muitas vezes por parte de praticamente todas as suas vidas. O executor de pico no negócio pode muito bem ser um corredor de maratona fora, ou ser um aprendiz interessado se comprometer com metas a cumprir dentro timescales.Willing certo que não - estão prontos para assumir riscos calculados. O melhores desempenhos na vida está disposto a tentar alguma coisa, mesmo que haja uma chance de ele não ter, muitas vezes vêem o fracasso como uma experiência de aprendizagem. As organizações que desejam melhorar seu desempenho necessidade de adoptar uma política de risco calculado e siga as citações de Tom Watson 'Se você quiser aumentar sua taxa de sucesso, faça a sua paixão taxa de insucesso ". - Disposto a lutar por aquilo em que acreditam e Os melhores desempenhos serão Apaixonado por as coisas em suas vidas, eles podem estar apaixonados por esporte, ou os seus familiares e até mesmo sobre o trabalho. O comportamento importante é que eles estão dispostos a colocar tudo de lado para a sua paixão e ter um foco total no que é importante para a sua passion.Emotionally Mature - Não seduzidos pela emoção do momento e capaz de pensar além de uma abordagem reativa. Muitas vezes as organizações fazem a suposição de que a maioria individual vocal é o país com maior capacidade, isto é devido principalmente à promoção da auto emocionalmente imatura. Este é contada pelo axioma "promovido além do seu nível de competência", onde um indivíduo não é reconhecido, mas para a capacidade de auto-promotion.Many pessoas têm um ou dois desses comportamentos e, muitas vezes eles são contexto específico. A principal diferença entre o executor da média e pico executor com relação a estas atitudes é que o pico performer utiliza mais dos comportamentos em context.The um trabalho importante a notar com todos esses comportamentos é que todos eles podem ser aprendidas e, portanto, qualquer um pode tê-las. E se alguém pode tê-los em seguida, qualquer um pode ser um top performer. O que significa que qualquer organização pode melhorar drasticamente a sua produtividade, sem tocar uma única practice.Now de trabalho que realmente poderia ser o Santo Graal da performance development.More informação sobre Mudança Organizacional, Coaching e Performance Development pode ser encontrada em http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © alcançar a grandeza Todos os direitos reservados .---- PERMISSÃO PARA REPUBLISH: Este artigo pode ser republicado fornecidos atribuição está prevista para o autor, e aparece com o autor incluiu, caixa do recurso e site web ao vivo link.L Stuart Avery é o director-geral de alcançar a grandeza Ltd, uma organização dedicada a aumentar a consciência em torno de comportamentos pessoais e de gestão. Atingir Grandeza especializada na oferta de aconselhamento e apoio às organizações de passar por tais iniciativas e à mudança para melhorar o desempenho de sua equipe. Ele oferece cursos de formação, facilitiation serviços e treinamento para líderes empresariais em Liderança, Gestão e Strategy.Stuart tem mais de 20 anos de experiência em uma ampla gama de setores, incluindo governo, instituições de caridade, varejo, viagens, seguros,
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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