20/60/20 O Estado de liderança. não vão resolver os problemas errados
Várias décadas atrás, um jato de passageiros abordou um aeroporto na Flórida com o piloto e co-piloto lutando para corrigir o que eles pensavam era uma avaria trem. O desembarque-se em artes luz, sinalizando que a arte foi implantado, mas os homens não ouvir o que realmente deploy.As homens tentaram entender se eles tinham um defeito de desembarque-luz ou de uma engrenagem defeituosa trem - o co - piloto realmente assumir uma portinhola e ficar em baixo da roda bem - a aeronave manteve a perder altitude. Demasiado tarde, soou um alarme de aviso e um desastre de avião, matando todos os aboard.Quite possivelmente essa tragédia tenha posteriormente salvou muitas vidas. Para o piloto e co-piloto de ações têm sido usados em programas de treinamento para simulação de voo demonstrar como NÃO para solucionar problemas no cockpit.The incidente se tornou conhecido como o desembarque artes-Fix, um diligente tentativa de resolver o problema errado. Claro, eles tinham uma aterragem-artes problema nas suas mãos. Mas unbeknownst para eles, enfrentou um problema muito mais grave, um pendente crash.The Landing-gear Fix é uma liderança lição. Na busca de obter resultados, muitas vezes líderes focar Landing-gear Correções - colocar o seu tempo, recursos e talentos em resolver os problemas errados. De facto, tem sido a minha experiência de trabalho com milhares de líderes durante os últimos 20 anos que a maioria dos líderes são ou trabalhando no lugar errado ou problemas de trabalho sobre o direito problemas no ways.In errado nesta questão, vou dar-lhe uma ferramenta para evitar se envolver em uma liderança Desembarque-artes Fix. É uma ferramenta que irá ajudá-lo a evitar problemas e concentrar-se mal sobre o direito queridos. É chamado a 20/60/20 regra. E ele irá economizar seu agravamento, e ajudá-lo a evitar perdas de time.When você está levando um grupo de pessoas independentemente da sua dimensão para obter resultados, compreender que cerca de cerca de 20 por cento das pessoas são insolúveis, eles não vão fazer - ou pelo menos não vai querer fazer - o que é exigido. Outro 20 por cento será o seu ardente causar líderes em obter este feito. E 40 por cento será no fence.How que esta regra ajudá-lo a concentrar-te na direita problema? Para uma coisa, ele dá-lhe um modelo de onde se pode colocar o seu tempo e desejo que eu tinha resources.I sabe sobre a 20/60/20 regra no início de minha liderança esforços. Na militar e mais tarde noutros locais, muitas vezes eu dava enorme quantidade de atenção para as pessoas no final intratável. Que as pessoas estavam chateado comigo e minha liderança e da direção que queria tomar organizações chateado comigo? mais do que deveria have.I não sabia que, se você não está recebendo uma parcela do povo chateado com você, você não está desafiando-os o suficiente como um líder. Eu não sabia que a raiva do povo é a porta que leva prêmio de leadership.Apply a 20/60/20 regra para um projeto que você realizou no passado. (Lembre-se, essas percentagens não são exatas, mas aproximações.) Que categoria você concentrar seu tempo, atenção e recursos em? Foi a categoria direito a fazê-lo? O que você faria diferente? Como você poderia ter movido pessoas da intratável final altamente motivados para a final? Como você lidou com as pessoas no meio, a 60 por cento? Qual a sua melhor categoria exigiu recursos e esforços? O que você poderia ter feito diferente para melhorar seus resultados? Quais são as lições que aprendeu com a aplicação da regra para um passado projecto? Lista de pelo menos três específicos ones.Now aplicar a regra a um 20/60/20 actuais dirigentes esforço. Esta regra é de poupar-lhe tempo, dinheiro e recursos e obtendo mais resultados para arrancar. Existem várias maneiras de usá-lo. Em primeiro lugar, como uma reta até template.How talvez você aprendeu as lições com a aplicação da regra para um passado projecto agora aplicá-la a ajudá-lo a um presente? Foco em uma das três categorias. Como você vai gastar seu tempo e recursos? Não importa a categoria que você focar. A importância da regra é que você tem a opção. Sem esta regra, a maioria dos líderes dispersam seus focus.Don 't apanhados diligente aplicação de soluções para os problemas errados. Aplique a regra 20/60/20, e você têm por objetivo fazer com os resultados da maneira certa, o direito time.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma © Filson O Leadership Group, Inc . Todos os direitos reserved.PERMISSION Para republicar: Este artigo pode ser republicada em boletins informativos e em web sites fornecidos atribuição está prevista para o autor, e parece com o autor incluiu, caixa e dos recursos vivos da ligação do Web site. Email aviso de intenção de publicar é apreciada, mas não exigida: e-mail para: brent@actionleadership.comThe autor de 23 livros, Brent Filson's livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: A MAIOR LIDERANÇA FERRAMENTA e 101 formas de dar uma excelente liderança conversações. Ele é fundador e Presidente da Filson Leadership Group, Inc.? e para mais de 20 anos tem ajudado as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Inscreva-se para o seu livre liderança e-zine e obter um livre papel branco: "49 Ways To Turn Action Into Results," at http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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