Projetando sua administração saudável - uma visão geral de gestão
Gestão ou liderança? Simplesmente, gestão garante que as coisas são feitas, de acordo com políticas aprovadas, com base na realidade de uma situação. Trata-se de decidir o como eo quando e muitas vezes o que. O que pode ser um fator de cross-over nos estágios iniciais. É fazê-lo direito, criar processos e sistemas e garantindo a eficiência. Um gestor gere tanto o processo e os registros da eficiência do indivíduo desempenho dentro da process.Leadership gira em torno de conceitos, idéias e eficácia, enunciando o que é direito da avenida, que cria sentido, garantindo o sucesso individual e da equipe, e implica necessariamente uma seguinte. É discernir e articular o que, a determinação do que é a coisa certa e que muitas vezes é a pessoa certa ou a equipe. Ensino, parte integrante do processo, permite que uma equipa orientada para fazer as coisas certas e fazer-lhes right.For um plano administrativo para ser eficaz, é preciso primeiro determinar o que é a coisa certa a fazer. Em seguida, a abordagem que, como e quando fazê-lo, e finalmente temos a certeza de cada indivíduo e equipe está habilitada a fazer, para realizá-lo. Em outras palavras, podemos administrar o processo e que levam as pessoas, educando-os como funções necessary.Management foram classicamente indicado como Planejamento, Organizing, Leading e Controle (Polc). Muita controvérsia tem surgido em torno desses princípios, que foram revistos em grande parte, dependendo do foco da organização. Eu gostaria de oferecer uma perspectiva baseado em 6 elementos, abrindo espaço para a gestão e convivência liderança, cada um inegável valor para o sucesso de qualquer plano administrativo. Eles são a definição de objectivos, organização e planejamento (combinados como um elemento do processo), motivação, comunicação, desenvolvimento do empregado e, finalmente, a medição e analysis.Each devem ser abordadas em qualquer empreendimento administrativo, se a construção ou reconstrução, ou apenas ajustes sua administração, desde o mais pequeno pormenor para a reorganização mais abrangente. E já que não há nada de novo no planeta, apenas uma reformulação do que já existe, cada um será familiar para você. Gerenciamento questões e direção pode ser efetivamente delineadas com base nesses seis funções básicas inerentes à gestão / processo de liderança. Cada um deles é pertinente para orientar a concepção, ou redesenho e implementação de procedimentos administrativo-dures.Establishing ObjectivosO processo de estabelecimento dos objectivos consiste em determinar uma declaração de visão e, em seguida, definindo as metas necessárias para alcançar essa visão. Metas devem ser aplicadas ao equipe (a organização), os indivíduos dentro da equipe, bem como para aqueles em posições de chumbo-priedade. Estes objectivos devem ser um resultado direto de determinada finalidade da equipe, que deverá vir a ser serviço, quer para um interno ou um cliente externo. Cada objetivo deve ter como meta estabelecida o mais suave, a operação mais eficiente da equipe (departamento e / ou organização). Cada objetivo deve ser também acordo com a finalidade reconhecida (s) do departamento e da organização maior. Isto requer a interação não só com os membros da equipe, para determinar que o que eles estão no caminho certo, mas com o interno clientes, para assegurar que as metas e objetivos são pertinentes às suas necessidades, bem como para propósitos maiores da organização. Traduzir os objectivos em ação requer, utilizando todos os recursos disponíveis, bem como em rede e interface com outros na organização da equipe de gestão de largura, que têm apresentado eficácia em suas positions.Organizing / PlanningEfficiency nesta área é fundamental, a fim de implementar, de forma clara e realista, as metas e objetivos enunciados pela liderança nível superior. Isso envolve a capacidade e recursos para desenvolver planos bem detalhados e cronogramas realistas, mantendo uma crítica equilíbrio entre a visão (visão geral) e operação (dia-a-dia das atividades). Todo o tempo deve haver comunicação permanente com todos os níveis envolvidos, em todas as fases do processo. A estrutura existente de um departamento, no caso de um redesenho é muito importante, juntamente com uma capacidade de delegar responsabilidades, continuando a acompanhar e controlar o resultado. Estrutura, embora possa ser transitória, deve ser transferido para à frente do plano, muitas vezes, um desafio em um ambiente em que o desempenho está ocorrendo em paralelo com a concepção e implementação. Deve, no entanto, assumir uma posição de precedence.MotivationMotivating é um função fundamental de qualquer processo, uma que aborda a questão do controle. Motivação fornece um propósito, o ímpeto, para uma ação, ou para mudá-la. É complexo na melhor das hipóteses e toma mais de um formulário, dependendo o nível do indivíduo ou da equipe, o nível do gerente e do produto ou do serviço prestado pelo departamento ou organização. É reconhecido por especialistas, que os sentimentos do indivíduo ou da equipe de direção a motivação são fundamentais para o grau de motivação alcançados. Torna-se ideal, então, ter a plena cooperação das pessoas directamente afectadas pelo processo ou processo change.There são aqueles que sustentam que os humanos não podem estar motivado, mas é o único auto-motivados. Adopção deste ponto de vista apresenta desafios um pouco maior, e torna-se altamente benéfico para o líder ter uma boa compreensão das pessoas que está trabalhando com. Ele deve saber o que faz com que cada uso tick.The do poder unilateral, é uma forma eficaz de motivação em situações em que os indivíduos têm de ser abertamente estimulada ou influenciado a cumprir com a direção, regras e políticas. Este é mais eficaz com os funcionários de nível de entrada, ou aqueles cujas responsabilidades são básicos, repetitivos, e facilmente mensuráveis. Não é um motivador eficaz a longo prazo para aqueles cujo papel é largamente auto-dirigida. Estes indivíduos exigem uma motivação que estimula sua habilidade de executar de forma independente, promovendo um maior nível de desempenho e construção de um espírito de colaboração no âmbito da team.It é muitas vezes eficaz e altamente produtivo para envolver os membros do pessoal-chave no desenho e implementação de procedimentos administrativos, em especial aqueles que envolvem mudanças drásticas na estrutura existente. É de extrema importância para manter em mente que os seres humanos não reagem bem a mudanças, independentemente do benefício comprovado a sua condição. Mudança implica agitação, perturbação do status quo, e os seres humanos vai resistir. Envolvendo-os na o processo, em qualquer nível razoável, é definitivamente aconselhável con-sider.CommunicationNothing curto espaço de grande comunicação é essencial. Isso não pode mais ser saciada. A comunicação é a difusão e intercâmbio de informações sobre o verdadeiro estado da situação, todas as informações sendo tão precisa e compreensível quanto possível. Grande é a comunicação oportuna, pertinente, e exige a confirmação de que a mensagem tenha sido entendido, é unilateral. O mais maneiras em que a informação é dada, mais crível é, o mais provável é dar início a ação. Por meio de uma comunicação clara do ambiente da organização, uma curso de ação é determinado, e as informações prestadas sobre a sua relação com os envolvidos. Um gerente / líder deve ser um grande comunicador, ou muito simplesmente, os objetivos não serão alcançados. Isto pode não ser óbvio uma vez, mas vai se manifestar no futuro, várias falhas a nível da organização. É por este rela-tivamente simples obstáculo que muitos planos verdadeiramente grandes são crushed.Employee pessoas DevelopmentDeveloping é crucial para qualquer organização e desenvolvimento de pessoal existente durante um período de crescimento ou alteração do processo administrativo não é apenas prática, mas muitas vezes rentável. Liderança não é possível desenvolver pessoas, mas pode tentativa de fornecer um ambiente rico em oportunidades e recursos, em que os indivíduos são encorajados a desenvolver-se. É fundamental perceber quando os erros são uma parte natural do processo de aprendizagem, e quando eles são um motivo válido para recomendações firmes sobre a continuação ou a cessação de uma atribuição. No primeiro caso, os erros vistos positivamente será geralmente entusiasticamente corrected.A crítica elemento na área de desenvolvimento de posicionamento é adequado. Esta é uma área em que você deve simplesmente morder a bala e assumir a responsabilidade de colocação. Você deve ter uma apreciação para a confiança depositada em você pelo candidato. Este não é o lugar para uma atitude cavalheiresca. Se você é experiente na contratação, você compreenda também que encontrar um ajuste para a sua empresa e sua cultura não é o mesmo da instalação do individuais para a posição. Isso pode ser uma das mais caras falhas no procedimento da empresa, que afetam os custos e desempenho em cada nível. Contratar as pessoas certas é apenas o início do processo, e simplesmente assegura que o seu novo contratado, provavelmente aculturar com sucesso, apresentando prontamente à visão e missão da organização. Colocá-los corretamente dentro da organização, e você terá um colaborador de longa duração, uma quem pode contar, durante os períodos de transição e growth.Another elemento importante do papel da administração no desenvolvimento do empregado é para esclarecer que o objetivo é a excelência em todas as perseguições, e para definir excelência, tal como ela se aplica a um esforço específico. Na maioria dos casos, os empregados em tal atmosfera vai se esforçar para alcançar a excelência, com pouca ou nenhuma alertando externo. O pressuposto é que todos importante notar, que está crescendo e melhorando um melhor processo de obter em circunstâncias relativamente estável, embora não impossível, durante o período desafiador de crescimento organizacional e de transição. Esta é muitas vezes uma excelente prova de solo, um período durante o qual as estrelas começarão a shine.Measurement & AnalysisFinally, as necessidades de gestão para medir e analisar a produção, tanto dos processos e dos indivíduos, e uma função de fazê-lo direito. Os funcionários devem ser informados de seu progresso, seja em uma nova configuração, ou um cenário em mudança, e em um familiar, bem como, a fim de efetivamente acertar e ajustar objetivos pessoais e melhorar líderes performance.Great ter prazer em melhoria, pois é uma verdadeira confirmação da validade da visão. Tal mensuração e avaliação devem ser projetados para motivar e dar início a auto-regulam a por parte do indivíduo. Medição e análise, quando empregada para motivar, pode ser extremamente effective.When usado para controlar ou dominar, porém, pode sair pela culatra. Ao analisar o processo de avaliação, serão determinados determinar claramente nos estágios iniciais, exatamente o que está sendo medido, um passo muito simples, muitas vezes overlooked.IN resumo, cada uma destas funções deve ser abordada com discernimento, quer resultantes da experiência com o julgamento pobre, ou melhor ainda, da sabedoria sólidos, que contorna os aspectos negativos. Cada uma destas funções também devem ser abordados proativamente utilizando todas as ferramentas e todos os disponíveis resources.Finally, os desafios acima devem ser atendidos com vencimento em duas áreas fundamentais, habilidades interpessoais e habilidades de liderança. Isto implica sofisticação, uma maturidade de atitude, de se relacionar com qualquer tipo de situação, que cada membro da equipe de liderança tem obtido como resultado da experiência e uma vontade de continuar o seu crescimento pessoal process.Interpersonal habilidades SkillsInterpersonal são de extrema importância. A liderança deve tratar as pessoas de forma justa, o desenvolvimento contínuo de relações de trabalho com eles em todos os níveis. Isto pode parecer ser gritante, mas, infelizmente, é muitas vezes negligenciado em nome do acelerado progresso da organização. Gerentes e supervisores devem estar dispostos a facilitar a resolução de conflitos, bem como para enfrentar questões que envolvem as relações entre equipas ou departamentos, em especial durante o período de crescimento ou mudança de líder administrativo process.Leadership SkillsA tem uma grande preocupação sincera para o sucesso de pessoas que ele lidera, tratar os funcionários como indivíduos, dando o crédito, tendo prazer em fazer pessoas com bom aspecto. Um grande líder mantém o objectivo tão simples quanto possível, a fim de promover o entendimento, funciona sempre como um modelo, e fica fora do caminho, deixando que outros conseguem, com seus trabalhos, não interface verdadeiro líder unnecessarily.A vai fazer a diferença entre uma efectiva transição administrativa ea falta de um plano de outra maneira brilhante. Não esquecer a vantagem de se ajustar às necessidades dos o plano para permitir que as necessidades do povo. Não é necessário priorizar efeitos sobre as pessoas, ou vice-versa. Se a liderança fez sua lição de casa, todos na organização chegará à visão simultaneously.Karin Syren é um treinador certificado especializada em coaching executivo mastermind, que tem mais de 25 anos de experiência em negócios e tem desempenhado papel fundamental em todas as áreas de administração de empresas. Ela tem Dirigido várias pequenas empresas, a criação de processos e supervisão de todas as áreas de sua administração. Criou procedimentos em diversas áreas departamentais, muitas vezes, como resultado da inovação tecnológica, criação de novos cargos e departamentos como as necessidades surgiram, em indústrias independentes de empresas criativas para a Fortune 500 elite.Ms. Syren acredita firmemente que procede a responsabilidade do conhecimento. O benefícios do que nós aprendemos não pode ser solitário, que devem ser compartilhadas. Devemos assumir que, se nós aprendemos com nossas experiências, outros irão aprender com eles também. O conhecimento se move em ondas concêntricas e quando
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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