Turbo Charge sua carreira com a ferramenta de liderança mais poderoso de todos: o da conversa da liderança 3
Para desenvolver e entregar uma conversa grande liderança, você deve compreender que cada conversa tem três partes importantes. (1) necessidades do público. (2) forte crença. (3) Ação (1). Audiência necessidades: O primeiro passo para a construção de um Liderança é conversa para entender as necessidades do seu público. Como expliquei na Parte II, eles não podem ser requisitados para serem líderes de sua causa. Seu compromisso é uma de livre escolha. Eles não vão fazer essa escolha, a menos Eles acreditam que seu ser seus líderes vai provocar, de alguma forma ajudar a resolver os problemas da sua (não sua) precisa needs.All problemas. Todos os problemas estão clamando por soluções. Quando você está ajudando-os com dessas soluções, você é um longo caminho pela estrada de motivá-los a fazer a escolha para ser a sua causa leaders.When você responder a estas perguntas, você tem uma boa idéia do que são as suas necessidades. (1) O que está mudando para eles? (2) Quem diria que prefiro ter levando-os além de você? (3) Que medidas é que eles querem tomar? (4) O que eles sentem? (5) O que eles temem? (6) Qual é o seu principal problema? (7) O que os faz zangado? (8) O que fazer eles sonham? (2) crença forte: Conhecer as necessidades do seu público é importante, mas é apenas o primeiro passo no desenvolvimento de uma conversa da liderança. O próximo passo envolve a crença forte, não apenas a sua crença, mas a deles. Claramente, Você tem que acreditar na causa. Mas sua opinião é irrelevante. Afinal, se você não acredita na causa, você não deve estar levando-o. A questão chave é que você pode transferir a sua crença a eles para que eles acreditam em é tão forte como você faz e se comprometa a se tornar líderes de sua causa? Como eu expliquei na Parte II, você está pedindo às pessoas para assumir a liderança para a sua causa. Tomando a liderança é uma empresa especial, apelando para uma autorização especial. As pessoas não vão comprometer a liderança de ânimo leve. Não é a sua escolha para eles a tomar a liderança. É a sua escolha. E, para pesar os prós e os contras dessa escolha, querem saber duas coisas: que você é e por que você está there.you deve dizer a eles ou eles vão dizer. E se lhe diga, você pode não gostar do que eles say.As a quem você é: Na sua opinião, quem é você envolve o seu conhecimento / habilidades como a reunião os desafios da causa e do seu compromisso com essa causa. Se eles percebem que você tem conhecimento fraco / competências e / ou compromisso fraco, elas peg-lo como indigno e talvez pior, untrustworthy.As para você porque você estão lá. Existe apenas uma resposta por que você está lá: Eles precisam saber que você está ali para ajudá-los a resolver os problemas dos seus needs.Without comunicar forte crença em ambos os casos, quem você é e por que você está a sua opinião. A função da palestra Liderança é fazer com que as pessoas tomem medidas que obtém resultados - e resultados mais do que simplesmente os resultados médios, resultados mais rápidos, e "mais rápido" em um contínuo basis.Once começar interações para ver a sua liderança em termos de ação física, você vai ver a sua liderança, e da maneira que você obtenha resultados, de novas maneiras. Desafie os seus dirigentes causa a tomar medidas físicas, pedindo-lhes: 'O que três ou quatro ações de liderança, ações físicas, você vai fazer para conseguir os resultados que precisamos? "movimento de pessoas que tenham simplesmente dizendo que vão fazer as coisas para realmente tomar as medidas físicas para fazê-las de forma dramática aumentar a eficácia do seu Talk.I Estive ensinando a conversa da liderança para milhares de líderes mundiais durante os últimos 21 anos. Muitos deles descobriram que a diferença entre a conversa da liderança e apresentações / palestras é a diferença entre escrever e processadores de texto. Lembro-me de usar uma máquina de escrever. Eu estava feliz com isso. Eu não tinha idéia que eu precisava de um processador de texto. Mas quando eu comprei um processador de texto e atravessou a dificuldade de aprender a usá-lo, eu vi o quanto eu precisava disso tudo. Eu vi que era um salto quântico em termos de rapidez, eficiência e produtividade através de uma máquina de escrever. Assim é com o Liderança Talk e apresentações / palestras. Depois de passar pela dificuldade de aprender a usar conversas da liderança, em seguida, aplicá-los de forma consistente em uma base diária, você vai achar que pode transformar a sua liderança eficácia e impulsionar sua carreira de maneira apresentações e discursos nunca poderia do.Such transformações não acontecerá imediatamente. Irá demorar algum tempo para aprender os processos e ser confortável usá-los. Desde você não está em um de meus seminários, onde os participantes aprendem processos testados para criar e entregar conversas da liderança em um período relativamente curto de tempo, você tem que confiar em colocá-los juntos em piecemeal.But estes estágios iniciais de desenvolvimento e fornecimento de conversas da liderança, colocando-os juntos aos poucos é uma maneira eficaz de vencer a curva de aprendizado. Afinal, a liderança é longa e as carreiras são curtas. Você não está aprendendo a dar palestras de liderança como um esforço de curto prazo. Deve ser uma carreira de esforço. Passo a passo, estar constantemente ciente das três gatilhos, Need, crença, ação. Falar de e para os gatilhos. Você pode descobrir que dar conversas da liderança sempre é a melhor coisa que já aconteceu com a sua career.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Filson The Leadership Group, Inc. Todos os direitos reserved.PERMISSION REPUBLISH: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está prevista para o autor, e ele aparece com o autor incluiu, caixa do recurso ea ligação viva do Web site. Email aviso de intenção publicar é apreciada mas não requerida: correio a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 livros, Brent Filson livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 MANEIRAS LIDERANÇA dêem GREAT TALKS. Ele é fundador e presidente da The Filson Leadership Group, Inc.? e por mais de 20 anos vem ajudando as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Cadastre-se no seu livre liderança e-zine e obter um papel de cor branca: "49 Ways To Turn Action Into Results," at http://www.actionleadership.com. Para mais informações sobre a conversa da liderança: http://www.theleadershiptalk.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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