Turbo Charge sua carreira com a liderança ferramenta mais poderosa de todas: a conversa da liderança: parte 2
Na primeira parte, eu descrevi a conversa da liderança e como ela é uma ferramenta de liderança muito mais eficaz do que apresentações ou speeches.I também descreveu duas premissas fundamentais que a conversa da liderança é baseada on.In Part Two, Eu vou te mostrar o propósito da conversa da liderança. Você não será capaz de dar uma palestra Liderança eficaz em uma base consistente, se você não compreendem a sua conversa da liderança purpose.The não dirige finalidade. Propósito dirige a conversa da liderança. Existe um e só um objectivo da conversa da liderança: a de que para motivar as pessoas para serem líderes a sua causa perante os desafios que você face.This é importante para a compreensão da diferença entre as conversas da liderança e apresentações / líder speeches.You 'a Re. Você tem uma tarefa para ser concluída. Você quer que as pessoas que levam a simplesmente fazer a tarefa? Ou você quer que essas pessoas realmente tomar liderança de realizar a tarefa? Para a diferença entre fazer e de liderança em termos de realização é um stock car e formula 1 racer.Clearly, você pode requisitá-los para realizar a tarefa, e se você estiver em uma posição de autoridade, que provavelmente irá executar a ordem. Mas eles não poderiam fazê-lo com total empenho. Ou eles podem ressentir-se a ser ordenado. Ou eles podem estar inclinados a fazer nada a não ser ordenado, e assim, após realizar a tarefa, eles fazem outra coisa senão esperar pela próxima order.However, comprometendo-se a assumir a liderança envolve o estabelecimento de uma relação especial com as.Para exemplo, voltando ao exemplo que eu utilizado na primeira parte, se é um varredor de chão, um faz o melhor varrer chão, e não simplesmente por fazê-lo, mas por assumir a liderança da liderança sweeping.Such andar pode implicar: tomando a iniciativa de ordenar e gerir fornecimentos; avaliar os resultados de emprego e aumentando os resultados para níveis cada vez mais, ter piso varrendo ser uma parte integrante da política de limpeza geral, contratação, treinamento, desenvolvimento de vassouras outros; incutir um piso "esprit varredura" que pode ser manifestada em formação; uniformes especiais e insígnias; comportamento, etc; estratégia de fixação chão e varrendo goals.Otherwise, em um "fazer" o modo, um empurra simplesmente um broom.You pode dizer: "Ouça, Brent, um emprego é um emprego é um emprego. Essa coisa de liderança está fazendo muito de não muito!" Pode ser. Mas meu ponto é que a liderança se aplica a uma tarefa muda as expectativas da tarefa. Ele ainda alterações à tarefa em si. Pense nisso, quando nós mesmos somos desafiados a conduzir e não simplesmente fazer, o nosso mundo é, admito, changed.Furthermore, mas você pode ordenar as pessoas a fazer um trabalho, você não pode condenar ninguém assumir a liderança do mesmo. É sua escolha se pegar ou not.This é onde a conversa da liderança vem dentro Usá-lo, você configura o ambiente em que eles fazem que falam escolha.O Liderança não é apenas o mais importante forma de obter líderes da causa, é a única maneira de obtê-los em um basis.In consistente na parte final desta série de três, eu vou lhe mostrar como desenvolver e entregar uma grande liderança Talks.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © O Filson REPUBLISH Leadership Group, Inc. Todos os direitos reserved.PERMISSION para: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está de 23 livros, Brent Filson livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 WAYS TO GIVE GREAT LEADERSHIP TALKS. Ele é fundador e presidente da The Filson Leadership Group, Inc.? e para mais de 20 anos vem ajudando as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Cadastre-se no seu livre liderança e-zine e obter um papel de cor branca: "49 Ways To Turn Action Into Results," at
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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