10 Etapas Para Uma Introdução Forç-Livre Na Gerência
Assentar bem em um gerente para a primeira vez pode ser uma experiência unnerving e às vezes stressful. Em muitos casos, as organizações esperam-no saltar imediatamente no papel e começar a executar como se você foi lá por anos. Também, você pode ter sido promovido "fora do azul" e como tais não fizeram exame da parte em nenhum de "planeamento sucessão" que o prepare para o papel da gerência.
Se você seguir as dez etapas o esboçar então se puser em uma posição muito melhor para se tornar seu papel da gerência do que talvez pode ter sido o caso.
Etapa 1 - Seja você mesmo
É importante que você não tenta agir como seu predecessor. Você terá seu próprio estilo da gerência e pode-se ser que o gerente precedente tenha um estilo particular que você não era confortável com. Você terá uma idéia de o que o mais melhor estilo da gerência é para toda a situação dada mas este virá somente com tempo, talvez com o treinamento e treinar. A mais melhor coisa que você pode fazer é olhar yourself e decidir-se o que você quer fora do papel da gerência e o que você necessita fazer a fim construir suas potencialidades nesse papel.
Etapa 2 - Vá fácil de começar com
Embora haja sempre uma pressão em um gerente novo fazer exame acima onde o último gerente saiu fora, não vá apressar-se em coisas. Não seja "a vassoura nova que varre limpo" todos os procedimentos precedentes afastado. Assegure-se de que você tranquilize sua equipe que será "negócio como usual" ao menos até que você comece a oportunidade de falar a cada membro da equipe sobre o que seus medos e esperanças são como consideram você que é seu gerente.
Etapa 3 - Fale aos povos, escute e recolha a informação
É vital que você fala a cada membro de sua equipe. Sente-se para baixo com eles e "contrato" com eles. Como o dois de você querem trabalhar junto? Que são suas expectativas de você como seu gerente? Que são seus esperanças, medos e aspirations? Que são seus motivators e de-motivators-motivators? É importante que este é um processo de duas maneiras e você deve os pedir que as mesmas perguntas de modo a lá são compreensão mútua. Peça-os também o que pensam de necessidades ser feito para fazer a equipe ou o departamento mais eficaz - procuram sua direita da entrada no início.
Embora seja importante falar à equipe, é também vital falar e contrair-se com aqueles gerentes sênior que terão uma "estaca" em suas ações. Devem ser confortável e se você "se contrair" com elas como você com sua própria equipe então você terá uma compreensão mais grande delas porque terão de você.
Etapa 4 - Assegure-o começam treinando e mentoring de sua própria saliência
Uma vez que você estabeleceu um relacionamento de funcionamento com seu próprio gerente a seguir assegura-se de que dentro deste "contrato" ou construam a tempo treinar completamente e o mentor você, particularmente o dia adiantado. Como um gerente novo você deve saber exatamente o que se espera de você nos termos de seus objetivos de negócio e de seus objetivos do desenvolvimento. Você deve ter uma planta de desenvolvimento que destaque suas forças e áreas do desenvolvimento no respeito a seu papel novo e com a sustentação de seu gerente você deva começar executar imediatamente essa planta. Seu gerente deve ter as habilidades treinando para assegurar-se de que você mantenha seu progresso e o entregue de encontro a sua planta.
Etapa 5 - Saiba os limites, as políticas e os procedimentos
Em muitas "equipes das situações do gerente novo", ou em indivíduos dentro das equipes, a tentativa "de mudar as réguas" com relação a o que necessita ser feita e como é feita. Haverá umas réguas e uns procedimentos de companhia e este necessidade ser aderido a, até ao menos o tempo foram revistos e toda a mudança negociada e foi executada. Não o deixe que é "o menino novo" para ser uma desculpa para que equipes ou os indivíduos façam exame de liberdades. Deixe povos saber onde estão; o que pode fazer sem pedir; o que necessita pedir para fazer, e o que não pode fazer.
Etapa 6 - Seja disponível e visível
Certifique-se que você é disponível e visível. É muito fácil estar "disponível" sobre o telefone ou com o E-mail mas você não pode bater uma "cara boa para enfrentar muito assim frequentemente". É vital ao desenvolvimento e ao progresso da sua equipe que você faz a hora de se sentar para baixo com eles e de ter bate-papos face-to-face regulares. Porque um gerente você será seus ônibus e mentor e como tais você devem fazer a hora de os treinar com seus objetivos e desafios de negócio. Não esconda atrás "das reuniões importantes" que tantos como gerentes são apt fazer.
Etapa 7 - Evite favoritos e assegure a consistência e o fairness
Você pode agora controlar a equipe que você era uma vez parte de. Você terá tido amigos que a equipe e talvez teve alguns povos que você não começou sobre com. Você agora tem que assegurar-se de que você não deixe suas preferências pessoais começar na maneira de você que controla eficazmente essa equipe e os indivíduos dentro da equipe. Evite o favouritism em todos os custos e assegure-lhe o deleite todos ingualmente, razoavelmente e consistentemente. O minuto você faz exame lados dos começos da equipe para disintegrate.
Etapa 8 - Uma comunicação do sustento elevada e tão aberta como possível
É importante que você mantem níveis de uma comunicação elevados, deixando seus povos sabe o que está acontecendo sempre que possível. Evite de ser secretive onde possível como os povos saltam naturalmente às conclusões, geralmente errados! Certifica-se você elogio quando você vê algo bom feito. O elogio é o formulário o mais poderoso do gabarito e infelizmente os gerentes não usam bastantes dele! Considere começar um boletim de notícias e embora você instigate o e talvez escreva os primeiros pares das edições, deixe a equipe fazer exame sobre e começá-las delegar das tarefas envolvidas à equipe.
Também, assegure-se de que você peça gabarito regular de sua equipe e de sua saliência. Como estão começando sobre com relação a seu papel novo? Que você ainda assim necessita desenvolver? Que está indo bem?
Etapa 9 - Seja pro-active e comece fazer suas próprias decisões
Muitos gerentes da primeira vez continuam a ir à "saliência" pedir permissão fazer coisas. Isto não levanta seu perfil com gerência sênior ou com sua própria equipe. Você é a saliência! Você pode fazer suas próprias decisões, assim que você deve saber o que os limites são com relação a o que você pode fazer e a o que você pode fazer. Em seu contrair-se adiantado com seu próprio gerente assegure-o sabem onde você está e seja então pro-active sobre mover seu negócio para a frente.
Etapa 10 - Incentive a equipe trabalhar junto
As saídas de uma equipe bem-disciplinada e eficaz serão sempre mais grandes do que as saídas individuais dos membros da equipe e a esta extremidade você tem que incentivar a equipe trabalhar eficazmente junto. Você tem também para começá-los compreender que você está aprendendo o jogo de gerência e que você necessitará sua sustentação também. Se você puder começar a unidade que trabalha cohesively junto suportá-lo-ão com seus dias adiantados da gerência.
Etapa do bônus - faça exame do tempo relaxar e refletir para fora
Nas tentativas de começar o trabalho feito, muitos gerentes novos não fazem exame do tempo relaxar para fora, não o enrolam para baixo e não o refletem então em seu progresso. Vão debulhar aproximadamente da tarefa à tarefa nunca que para para pedir gabarito. Isto pode ser perigoso a sua saúde e também ao wellbeing da equipe ao todo. Certifique-se que você faz exame de uma ruptura ocasionalmente. Seus ônibus e mentor assegurar-se-ão de que este aconteça - ou eles?
Allan Mackintosh é um ônibus profissional que após 19 anos na indústria pharmaceutical comece seu próprio consultancy treinando da gerência, treinar da gerência da gerência de desempenho. É um altofalante bem sucedido e tem girado recentemente o autor, tendo seu primeiro livro, "o gerente treinando bem sucedido" (Troubador 2003)published em agosto 2003.
Allan pode ser contatado em 00 44 1292 318152, em E-mail allan@pmcscotland.com ou visitar seu Web site em http://www.pmcscotland.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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