Gestão da inovação? IBM abre a tampa da sua caixa do tesouro
IBM, que registrou 3.248 patentes no ano passado, decidiu que a tecnologia de compartilhamento às vezes pode ser mais rentável do que guardam ciosamente os seus direitos de propriedade sobre patentes, direitos autorais e segredos comerciais (Herald Tribune, 11 de abril de 2005). International Business Machines ter chegado à conclusão acima de 205 anos após a invenção da luz elétrica? assim, claramente mostrando que mesmo a empresa maior do mundo em 19 (fortune.com) com uma capitalização de mercado de 141 bilião dólares (nasdaq.com) ainda é só aprender sobre criatividade e claro innovation.Of a questão do controle é importante, mas uma rápida lição de história indica que o acima devem não ter tido tanto tempo! A primeira luz elétrica foi feita na Inglaterra por Davy, em 1860 Swan tentativa de encontrar uma luz duradoura com papel carbono, em 1877 Escova iluminada Cleveland, Ohio, e em 1879, Edison começou a trabalhar em prática uma lâmpada de luz que viria a brilhar para 1500 hours.Recently, Linux? software de código aberto desenvolvido através da colaboração na Internet? tem crescido na medida em que se está a fechar-Microsoft quota de mercado (news.com). Os dois exemplos acima indicam uma série de fatores sobre criatividade e inovação que a IBM deveria ter aprendido há muito tempo, alguns dos quais incluem: a) Criatividade identificação do problema (e geração de idéias) e inovação (seleção idéia, desenvolvimento e comercialização) pode levar anos e usar os recursos enormes? colaboração, redes e compartilhado o conhecimento tácito reduzir rapidamente o investimento e rapidamente aumentar a velocidade para commercialisation.b) Radical alterações resultarem de improvement.c incremental) mudanças radicais exigem a introdução de novas knowledge.d) Novos conhecimentos e resultar em melhorias incrementais provocando tácito conhecimento a partir de um amplo conhecimento base.e) Novos conhecimentos e resultar em melhorias incrementais suscitar idéias de um certo número de fontes, uma série de fontes diversas e uma série de novas fontes? , utilizando networks.f) Novos conhecimentos e resultar em melhorias incrementais suscitar idéias de um certo número de fontes, uma série de fontes diversas e uma série de novas fontes? através da celebração collaboration.In, o probabilidade de produzir inovação no mundo em mudança interna é baixa. O pool de conhecimento é demasiado superficial. E isso pode ser dito sem considerar a motivação, as estruturas de grupo etc etc etc.Esta tema é abordado na profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Good Idea Generator Software e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity.com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de e-mail a este bispo site.Kal, MBA **************************** ****** Está livre para reproduzir este artigo como contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site são retained.Kal Bispo é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para clientes como como Toshiba e Transportes para Londres. Ele levou Improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu uma obra de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu vários roteiros. Ele é um viajante apaixonado.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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