Um desafio supervisão complicado
Muitos gestores acreditam que o tratamento dos membros da sua equipe como adultos responsáveis garantirá excelentes resultados. A verdade é que, enquanto isso geralmente é eficaz, algumas pessoas precisam de limites muito mais firme do que outras para realizar seus jobs.Ellen, o gerente de uma unidade hospitalar de reabilitação, foi discutir sua frustração na supervisão de um de seus assistentes sociais. Ellen seria muito melhor ajudar Angelique ser bem sucedido em seu trabalho do que ao fogo ela, mas as coisas não têm ido bem. "Quando eu lhe dar uma direção, ela diz que entende, mas depois ela age como se pode fazer exatamente como ela quer." Angelique foi na unidade por um ano e meio, Ellen, mas só foi sua supervisão direta por alguns meses. Ellen frustração começou quando ela percebeu frequentes ausências do assistente social. "Ela está em um salário, e tem uma certa flexibilidade, mas ela é Espera-se que aqui quarenta horas por semana. Ela foi indo e vindo sempre que quiser. Apesar dos meus avisos de que ela ainda se recusa a dizer-me sempre, mesmo quando ela terá desaparecido. Quando eu coloquei uma repreensão escrita em seu processo, ela gritou, e prometeu fazer melhor, mas ela hasn'tI sequer lhe disse que ela está me convidando para micro-gerenciar-la, mas estou relutante em fazer com que ela o constrangimento de ter que perfurar o relógio do tempo, quando nenhum dos outros trabalhadores no seu nível de fazer isso. "Como Ellen e eu discutimos a situação, eu aprendi que Ellen já era micro-gestão Angelique. Toda vez que eles tiveram uma sessão de supervisão, Ellen estava tomando extra dores para assegurar que Angelique entender exatamente o que horas ela deveria estar na unidade. Nós dois riram do absurdo de ajudar alguém com um mestrado para ler um tempo de base schedule.When nós olhou como Angelique tinha convidado gestão Ellen micro, era óbvio que Angelique estava agindo como uma criança que não tinha aprendido a respeitar os limites e fronteiras. Ellen estava sendo convidado para atuar como seu pai. Ellen mantidos lembrando Angelique sobre os requisitos de trabalho e quando Angelique não usar esta informação, Ellen foi surpreendido e, em seguida, cada vez mais frustrated.When resposta Angelique de disciplina (a ser escrito acima) foi de lágrimas, Ellen sentiu um impulso para protegê-la e não lhe causar mais constrangimento. Em vez disso, ela tentou ser compreensivo em vez de críticas. Quando isso não quer trabalhar, Ellen pediu coaching.It 's StruggleIt um Poder não é incomum para um gerente e um funcionário para entrar em uma luta pelo poder como Ellen tem com Angelique. É especialmente comum para pessoas que ainda estão em lutas de poder com os seus próprios pais para entrar em lutas de poder com figuras de autoridade. Autoridade de gerentes e supervisores estão prontamente disponíveis figures.Instead de ver o gestor como apenas uma outra pessoa, cujo trabalho passa a ser de dar outras instruções sobre como fazer o seu trabalho, o Angeliques do mundo ver gestores de forma diferente. Eles vêem como inimigos os gestores com os quais eles precisam se esforçar para provar que eles são independentes e autonomous.Supervisors no trabalho, e outras pessoas significativas na vida privada, são os alvos principais para a sua necessidade de estabelecer sua independência, por vezes criar e poder de resolução struggles.Creating Seguro LimitsAngelique conseguiu criar uma luta de poder com Ellen, e Ellen, como muitos gestores com visão de futuro, estava confuso sobre o que fazer. Embora ela não queria ser pai Angelique, ela não precisava fornecer elementos concretos, a matéria de facto consequências para qualquer membro da equipe que ignorou importante rules.When Angelique experiências nesta disciplina, ela pode decidir se deseja ou não desistir da luta e agir como um adulto maduro em local de trabalho. Ellen se goste ou não, ela provavelmente não pode ajudá-Angelique se tornar um membro produtivo da unidade, sem que estes consequences.Ellen confirmou que este foi provavelmente necessário. Ela sabe Angelique que cresceu em uma família rica e indulgentes Angelique que o pai comprou uma casa para ela viver, e ela tem algumas responsabilidades financeiras. Ellen observou: "Ela tem problemas para definir limites adequados para alguns dos pacientes com quem trabalha, também. É este um sinal da sua necessidade de limites? "Uma vez que a situação se torna claro, Ellen criou um plano. Ela decidiu avisar Angelique que se ela não não seguir as orientações da unidade sobre o horário de trabalho e comunicação adequada, este mês, ela terá que perfurar o relógio de ponto no próximo mês, e vai ter escrito seu aviso de rescisão em si depositada arquivo. "Se ela não segue os procedimentos com o relógio do tempo, ela vai ser encerrado." Ellen estava aliviado. "Eu quero sair da luta pelo poder e supervisionar sua adequada. Ela é, sem dúvida inteligente o suficiente para manter seu emprego, se ela quer. "Por mais segredos visite Laurie http://www.DareToSayIt.comFree no Mini-curso:" Segredos de Turning Conversas Difíceis em Amazing Oportunidades para a Cooperação e Sucesso? "www.DareToSayIt.com introduzir a informação embalada ebook," Eu não ousaria dizer isso! "Como ter conversas importantes que construir Trabalho Relationships.About O AuthorLaurie Weiss, Ph.D., é um treinador conhecido internacionalmente executivo, psicoterapeuta, e Weiss author.Laurie, Ph.D., Master Coach Certified Expert Coaching para relacionamentos pessoais e de trabalho Empowerment Systems 506 West
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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