O didn chefe? Consigo entender por que sua equipe não estava t? Ler sua mente
Muitas pessoas acreditam que todo mundo vê o mundo exatamente da mesma maneira como fazem. Isso nunca é verdade e foi a fonte de muita confusão em office.When Dr. Jacob é o trabalho não está sendo feito "Eles nunca parecem começar qualquer trabalho feito em tempo, mas eles reclamam que estão sendo subutilizados. "Dr. Jacob, um quiroprático, estava falando sobre o seu pessoal de escritório." Tenho que fazer tantas coisas que eu poderia fazer para mim, mas não. Eles simplesmente não parecem preocupar com o que eu quero. Eu só não entendo. Eu pagar-lhes bem e eles precisam dos seus empregos. "Dr. Jacob como frustração aumentou, ele explorou a idéia de que ele havia contratado impróprio pessoas em primeiro lugar. Ele refletiu que, se pudesse encontrar a alavanca adequada ele pensou que poderia torná-los fazer o que ele havia contratado-os a do.Leverage ao Dr. Jacob significou a combinação apropriada de recompensas e threats.Guidelines May Be NecessaryWhen eu perguntei sobre o que as orientações da equipe foi dada para fazer o seu trabalho do Dr. Jacob admitiu que deixá-los criar os seus próprios procedimentos, com muito pouco dele. Ele comunicar suas expectativas muito vaga, porque ele detestava ser dito o que do.Dr. Jacó pensou se ele fosse "bom" para eles, gostaria que ele e trabalhar duro para garantir o sucesso da Expectativas office.Unclear produzir uma experiência Schizophrenic para o chefe e sua StaffDr. Jacob só ficou irritado quando não cumprir o seu reconhecidamente não expectativas de desempenho específicos. Quando ele ficou frustrado suficiente, ele iria insistir em que suas regras sejam cumpridas; contando sua equipe confusa e desmoralizado exatamente como fazer o que ele esperava. Eles estavam constantemente seesawing entre as expectativas claras e detalhadas sobre - instruções que são descontados a sua inteligência e experience.Giving outros o que você precisa para você NÃO WorkDr maio. Jacob argumentou quando eu sugeri que ele precisava para criar diretrizes claras para o seu pessoal e, em seguida deixá-los sozinhos para fazer seus trabalhos. Ele tinha certeza de que sua equipe iria odiá-lo e sair, se ele fez isso, e ele acreditava firmemente que nunca iria conseguir qualquer trabalho feito sem mais supervision.Dr. Jacob acreditava que todos no o mundo odiava estrutura tanto como ele did.When Expliquei que a maioria das pessoas precisam e querem estruturado orientações para se sentir seguro e feliz, o Dr. Jacob ficou surpreso. Ele explicou como ele tinha sido forçado a seguir regras para a maior parte de sua vida e amava sua liberdade hoje. Ele assumiu que todo mundo sentiu exatamente da mesma maneira que ele did.Give sua equipe de funcionários que terão de produzir ResultsHe experimentou com a idéia de que alguns as pessoas sentiam nutridos pela estrutura. Cautelosamente, ele começou a contar o seu gerente de escritório apenas os resultados que queria, incluindo as necessárias gerente do escritório de conclusão times.The competentemente comunicadas as exigências de trabalho, a pessoal feliz se encontrou com eles, e Dr. Jacob foi imensamente à relieved.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Laurie Weiss, Ph.D.About O AuthorFor mais segredos para Conversas Difíceis Turning Into Amazing Oportunidades de Cooperação e Sucesso ir para www.DareToSayIt.com.Laurie Weiss, Ph.D., Master Certified Coach, é uma relação treinador de renome internacional, consultor de gestão, psicoterapeuta, palestrante e autor. Durante mais de trinta anos, ela tem ajudado os clientes têm as conversas importantes que criam fortes relações pessoais e de trabalho. Para agendar uma consulta ou convite de noivado Laurie falando em
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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