Administrar ou liderar? Porque é importante diferença e que a fazer sobre essa diferença
Muitos livros foram escritos sobre gestão de pessoas, e um número igualmente grande tem sido escrito sobre liderança. Alguns usam as palavras gerenciar e conduzir indiferentemente, e alguns falam sobre as diferenças entre os palavras, a construção de uma distinção baseada no estilo ou respeito todos behaviors.With devido a estes livros, deixe-me fazer coisas simple.Manage e levar people.ManageOften podemos esclarecer muito, indo ao dicionário para procurar palavras que já conhecemos. Quando eu olhei para gerir em Dicionário. Com, vi frases como: "Para dirigir ou controlar o uso de; alça, para exercer o controle sobre, para fazer de submisso a uma autoridade, disciplina, ou persuasão. . . "Dadas essas definições, há muitas coisas que precisamos de gerir:? Orçamentos? Cronogramas de produção? Previsões de vendas? Planos de marketing? Projetos? Fluxo de trabalho? Para nomear um few.Obviously, competências de gestão são importantes. As organizações precisam de capacidade de gerir eficazmente os itens e recursos na lista acima (100 e outras coisas). O problema começa quando você começar a pensar em gestão de pessoas. As pessoas não estão orçamentos e planos de marketing. As pessoas são um recurso em uma classificação de todo o outro para além de outros recursos de um organization.People não vai realizar mais eficazmente se eles estão sendo controlados ou fez submisso ao autoridade. (Ei, eu só estou usando as palavras da definição que li!) Leadon Por outro lado, vamos voltar ao dictionary.com de algumas frases sobre o chumbo. "Mostrar o caminho, indo de antecedência, para orientar ou dirigir uma Naturalmente, para inspirar a conduta de? "são apenas algumas das definições que eu found.People responder a led.Just sendo que você não pode inspirar a realização de um orçamento, você não será mais eficaz a tentar gerir people.Which me leva de volta à minha premissa inicial: Gerenciar as coisas e levar SemanticsI people.Beyond desafio você a pensar sobre suas práticas, hábitos e abordagens para trabalhar com outras pessoas. Se você puder encontrar situações, horários ou tendências em que se inclinam para gestão de pessoas, eu encorajá-lo a experimentar uma nova abordagem a partir today.Heres estão seis coisas que você pode fazer para mudar o seu foco para o líder: 1. Pense em como você ter sentido quando está a ser conduzido contra a ser gerido. Anote cinco razões que você prefere ser conduzido e utilizar esses motivos como lembretes para yourself.2. Explicar estas diferenças para aqueles que conduzem e ter uma discussão sobre os diferenças. Comprometer-se a essas pessoas que pretende levá-los mais e gerenciá-los menos. Para pedir sua ajuda no ajuste de seu approach.3. Reconhecer os pontos fortes naqueles que trabalham com e encontrar formas para que eles expressar esses pontos com mais freqüência e effectively.4. Assumir a liderança. Mostrar o caminho através de arregaçar as mangas para ajudar um grupo com um problema pegajoso ou ajudá-los a superar uma crise de tempo. Talvez você saiba o verdadeiro trabalho e pode ajudar nesse sentido. Talvez você ajudar a livrar-se de um obstáculo, dando apoio moral ou recebendo o pizza.5. Construir relacionamentos. Lembre-se sempre que o líder é uma atividade de relacionamento, por isso demorar mais tempo energia e se concentrar mais em construir relacionamentos com aqueles que você lidera. Como você construir relacionamentos, você dar-te a oportunidade de ser mais eficaz como um leader.6. Pense em si mesmo, chamar a si mesmo, e introduzir a si mesmo como um líder e não um gerente. As palavras matter.Improve suas habilidades de gestão. Aprenda a alocação de recursos, controle de despesas, e construir projetos. Use os pensamentos neste artigo para ajudá-lo a continuar a melhorar suas habilidades de liderança também. Ambos os conjuntos de habilidades são importantes. E ambos têm sempre espaço para improvement.They não são apenas uma no mesmo? Gerenciar e conduzir as coisas people.Kevin Eikenberry é diretor Potencial O de Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), uma empresa de consultoria de aprendizagem que ajuda clientes a atingir seu potencial através de uma variedade de treinamento, consultoria e serviços de falar. Para receber o seu livre relatório especial sobre "Unleashing Your Potential" ir para http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp ou ligue para (317) 387-1424 ou 888.LEARNER.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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