Cinco razões pelas quais os líderes não conseguem criar uma mudança bem sucedida
Um título em negrito, você não acha? Quer dizer, a mudança é uma coisa complexa, de modo a definir cinco razões parece simplificar o issue.Let me ser claro. Há armadilhas muito mais do que estes e muito mais possível alterar razões não tem o efeito desejado. A chave deste título não é "Cinco Razões", é "Líderes Fail." Sim, há muitas variáveis que podem influenciar o sucesso da mudança? mas alguns deles devem ser detidas por aqueles que dirigem o artigo change.This irá identificar algumas dessas falhas típicas, e enquanto ela não pode, em breve este formato lhe dar todas as respostas, que você pode apontar na direção certa e dar-lhe algumas sugeriram cursos de action.Lack de CommitmentGeorge sabia que tinha que agitar as coisas em sua equipe. Outros departamentos estavam reclamando que seu departamento não foi responsivo ou até mesmo preciso em seu trabalho, às vezes. Assim, ele começou a procurar formas de melhorar alguns processos de trabalho e obter a atenção da equipe. Ele segurou um par de reuniões para explicar a situação e pedir sugestões. Ele até conseguiu voluntários para olhar alguns dos trabalhos processos e tem o grupo de ajuda para fazer isso acontecer. Mas, no fundo, George não quis fazer essas mudanças. Ele estava feliz com sua equipe. Ele não teve grandes problemas a nível interno e tinha medo destes trabalhos Comentários processo estava indo para revelar que havia pessoas que precisariam go.George foi que disse as palavras de mudança, mas ele não estava realmente comprometido com a mudança himself.Want para criar uma mudança bem-sucedida? Obter cometido! Falta de CommunicationLisa tinha explicado o processo de mudança de forma clara, de modo que ela pensava. Ela ainda falou com alguns de seus VP's e chefes de departamento e eles concordaram? Sua mensagem foi firme, forte e esperançoso. Todos devem entender claramente as razões para esta mudança e os passos que a organização estaria tomando. Três meses depois, Lisa perguntou o que estava errado. O que ela não sabia era que o sucesso mudança exige mais do que apenas a grande primeira comunicação? Também requer curso formal e informal de repetição destas mensagens. Comunicar e comunicação, tanto de clareza e de conforto, para que as pessoas realmente obter mudança bem sucedida it.Want? Comunicar, comunicar e comunicar. Precoce e, muitas vezes, formalmente e informally.Lack de PatienceTom got it. Ele realmente entendi por que essa mudança foi importante. É certo que o levou algum tempo para realmente chegar a bordo, mas uma vez ele conseguiu, ele foi 100% confirmada. Logo ele estava mostrando impaciência com todo mundo, perguntando-se coisas como: Por que não mudar esta acontecendo mais rápido? Por que não são pessoas conselho? Porque é que ainda há resistência? Infelizmente, ele esqueceu o tempo que levou para começar realmente cometido. Tom cometeu o erro de supor que toda a gente "fica" no mesmo ritmo. Leva algumas pessoas mais tempo para tornar-se confortável com a mudança. Não lhes faz mal ou estúpido ou preguiçoso ou desmotivado. O fato não é todo mundo começa a bordo da mudança day.Want mesmo sucesso? Seja paciente e perceber que duradoura alteração terá time.Lack de EmotionLois tinha colocado para fora do plano. Sua lógica era impecável. Ela tinha sido meticuloso, explicando as razões da mudança e as medidas que seriam tomadas. Ela descreveu o que o organização seria semelhante quando a alteração foi concluída. Ela respondeu a todas as perguntas pacientemente e completamente. E ela estava surpreso de que o esforço de mudança estava caindo apartamento. O que ela tinha feito de errado? Tudo ela não estava bem, apenas incomplete.Incomplete, porque Lois focada em levar as pessoas a entender a mudança, e este não é o mesmo que aceitar a mudança. A aceitação requer mais do que apenas os fatos e figures.Want mudança bem-sucedida? Lembre-se que as pessoas precisam mais do que os fatos. Eles precisam entender a mudança emocional e intuitiva, a fim de aceitar e abraçar a mudança? e você quer a aceitação, não understanding.Lack de KnowledgeMike sabia que tinha de fazer uma mudança em sua organização. Mas ele tinha vivido tantos esforços de mudança vencida que ele não sabia se era possível criar realmente significativo alterar. Ele estava comprometido com a mudança, acredita nele, mas não sabia como fazer isso acontecer. Ele nem sequer sabe onde start.Want mudança bem-sucedida? Saiba o que você precisa fazer para ter sucesso! Em ClosingThe cinco razões por que os líderes não conseguem criar uma mudança bem-sucedida:? Eles não estão comprometidos? Eles param de se comunicar muito cedo? Eles não estão doentes? Eles não apresentam um caso emocional para a mudança? Eles não sabem razões howWhich estão ficando no seu caminho? Kevin Eikenberry é chefe do Potencial do Eikenberry Kevin Group (http://KevinEikenberry.com), uma empresa de consultoria de aprendizagem que ajuda clientes a atingir seu potencial através de uma variedade de treinamento, consultando e falando serviços. Para receber gratuitamente o seu relatório especial sobre "Unleashing Your Potential" ir para http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp ou ligue para (317) 387-1424 ou 888.LEARNER.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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