Ceos e as placas são travados em uma espiral do doom
CEOs americanos estão deixando cair como moscas. As placas, armadas com réguas federais novas e exigências da troca conservada em estoque que vêm na vigília dos scandals incorporados do passado poucos anos, estão começando livraram de underperforming CEOs em taxas record. Esta tendência é mais notável porque está acontecendo durante uma economia melhorando e um mercado conservado em estoque.
Entretanto, as razões reais para o bloodbath do CEO estão sendo negligenciadas. Os analistas fixam o bloodbath no CEOs. Mas não é justo os CEOs que estão falhando. As placas estão falhando demasiado. Trabalhando com milhares dos líderes worldwide por mais de vinte anos, eu aprendi que há uma "espiral do doom" no relacionamento entre muitas placas da companhia e seu CEOs. A maioria de placas são clueless a respeito de que habilidades da liderança são needed para que CEOs suceda. Assim empregam CEOs clueless. Clueless boards CEOs clueless empregando -- é a espiral clássica do doom.
As placas da razão e os CEOs entendem mal a liderança são que recentemente houve um deslocamento tectonic na necessidade das habilidades CEOs da liderança suceder. No 80s e no 90s, o CEO autocratic reinou supremo. Muitas companhias eram como forros de oceano lento-móveis com os capitães autocratic que dão ordens aos mates e os mates que dão ordens ao grupo. Mas hoje a combinação do globalization e das gerações novas, diferente-differently-manageable vindo no workforce está criando a necessidade para tipos novos da liderança. A liderança do CEO é não mais longa como pilotar um forro de oceano mas como a água branca que canoeing que chamadas para as organizações aplainadas que podem mudar ràpidamente e exatamente, a tomada de decisão descentralizada, empregados motivated, e inspirar relacionamentos.
A era do líder autocratic sobre. Contudo a maioria de placas não sabem nenhuma outra maneira da liderança mas do autocracy.
Estão aqui três placas das coisas e CEOs pode fazer junto para parar a espiral do doom.
(1) estejam ciente das diferenças cruciais entre a liderança autocratic e a liderança nova. É fácil manchar líderes autocratic. Vêm com uma atitude da "meu-maneira-ou-$$$-ESTRADA". São longos em ordem-dar e curtos em escutar, grandes em micro-controlar e em pobres no motivation, grande em importar-se os resultados da companhia e em pobres em promover o bem-estar dos povos que devem conseguir aqueles resultados.
Os líderes novos, na outra mão, fazem muitos das perguntas. Consultam com os povos melhor que comandam-nos. Têm uma paixão não somente para conseguir resultados mas para promover o bem estar dos povos que devem conseguir os resultados. Escutam bem. Têm a coragem permitir que outros falhem. Desafiam povos ser melhores do que pensam que podem ser. Estão realçando continuamente as habilidades da liderança de outras. E compreendem que as recompensas e as punições são os formulários os mais baixos da liderança.
(2) por todos os meios, não empregue autocrats. Selecione CEOs que são hábeis na liderança nova. Isto significa fazer exame de dores grandes no processo da entrevista para ter a conversa dos candidatos sobre suas essa filosofia, e maneiras da liderança filosofia, maneiras que manifestaram pretendem a manifestar como um CEO.
(3) continuamente monitoram e avalíam CEOs em como estão realizando as atividades novas da liderança. As placas e CEOs devem pôr em processos detalhados e sistemáticos do lugar da liderança. Devem manter-se accountable para aqueles processos. As reuniões de placa devem consistentemente ser devotadas às edições da liderança. Quando o relatório de CEOs às placas no estado da companhia, elas deve também relatar no "estado da liderança" -- mostrar como a liderança está começando resultados e como as potencialidades da liderança e as responsabilidades de seus líderes sênior, os gerentes médios e os líderes da pequeno-unidade estão sendo promovidos constantemente.
CEOs autocratic são maestros em começar os resultados errados ou os resultados da direita nas maneiras erradas. As placas que os trazem sobre compram um bilhete ao passeio na espiral do doom.
O momento é agora para que placas e CEOs comece fora do passeio e traga em CEOs que reconhecem que a mais melhor liderança não é sobre o que os líderes fazem para povoar mas o que fazem com povos.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© O Grupo Da Liderança De Filson, Inc. Todos os direitos reservados.
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O autor de 23 livros, livros recentes de Filson do brent é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A FERRAMENTA A MAIS GRANDE da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DÃO CONVERSAS GRANDES da LIDERANÇA. É founder e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e por mais de 20 anos tem ajudado a líderes de companhias superiores worldwide começam resultados audacious. Assine acima para seu e-zine livre da liderança e comece um papel branco livre: "49 maneiras girar a ação em resultados," em http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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