Cultura creativa e inovativa, gerência da mudança? três testes fáceis
A creatividade pode ser definida como a identificação do problema e a geração e a inovação da idéia podem ser definidas como a seleção, o desenvolvimento e o commercialisation da idéia. Desta definição simples, está desobstruído que determinadas características cultural ought ser prevalent se a creatividade e a inovação deverem maximised. E o maximisation destes ought ser uma prioridade para líderes sênior, como aquelas organizações que fazem exame d seriamente, tendem a ser líderes em seu campo, tendem a manter mais por muito tempo sua posição da liderança e são mais rápidas saltar para trás quando os concorrentes pulam a râ.
Há muitos blocos que impedem a expressão dos problemas e hinder a geração da idéia. Algumas soluções incluem:
a) Um ambiente da segurança e da liberdade psicológicas? aceitando um indivíduo como unconditioned valor; reconhecendo que o indivíduo é capaz de produzir mas que seu valor não está baseado em produzir; compreensão empathetically; compreendendo o indivíduo de seu ponto do sentimento e da vista (Vernon, 1970).
b) Tolerância da falha? Aceitando que muitas idéias falharão antes que uma uma de valor aplainar e alcançar o commercialisation; reconhecendo que há uns benefícios à falha, tal como a expansão do competency? O corredor da lâmina era inicialmente uma falha comercial contudo Ridley Scott foi sobre fazer alguns filmes muito bem sucedidos. O economista (2003) indica que esse 3000 idéias brilhantes resultam em 100 projetos de valor, que winnowed para baixo a quatro programas de desenvolvimento. E quatro tais programas de desenvolvimento são requeridos para estar toda a possibilidade de começar um vencedor.
Embora os líderes sênior pagam o serviço do bordo ao acima, a realidade é frequentemente muito diferente. Abaixo estão alguns testes fáceis e simples de calibrar como bom sua organização está executando na prática.
a) Entrevistas do empregado. Os interviewees esperam-se conformar-se à norma prevalent de não contradicting o interviewer? Se assim, são menos provável ser selecionado? Os interviewees que jogam acima de muitas idéias e metodologias existentes do desafio neste estágio são mais prováveis ser expressive quando encontram problemas em uma organização e mais provável os trazer à atenção dos responsáveis pelas decisões. São também mais prováveis persuadir outros para fazer o mesmo. Os líderes do pensamento são excitadores bons da mudança e impedem o complacency? embora em conseqüência não é incomun encontrar que causam a fricção com líderes sênior que para alguma razão ou outros podem ser resistentes à mudança. Recorde, líderes de hoje do pensamento pode fàcilmente transformar-se burocracia estabelecida tomorrow's.
b) Os conflitos da personalidade são completamente normais dentro das organizações. Algumas teorias discutem que todas as interações em algum nível são conflito baseado. Mas os povos júniors penalised quando opõem aos povos sênior? Mesmo se a pessoa sênior está no erro, começam sua maneira para a causa de preservar a ordem, a estrutura e os processos existentes? A pessoa júnior é feita para sentir que seu ou seu comportamento necessita ser monitorado sob a ameaça de alguma sorte do resultado ou da punição negativa? Este é i) contradictory a um ambiente da segurança e liberdade psicológicas e resultados na supressão, não expressão, da geração da identificação do problema e da idéia e ii) de um indicador forte que a cultura esteja movendo no sentido errado.
c) São os líderes sênior confiáveis bastante para deixar-se abertos à avaliação de toda a outra em uma organização? O deference do status manda muitos negativos including i) uns indivíduos mais elevados do status tender a dominar a sessão e a reduzir a participação de outra, ii) os povos permitem uns indivíduos mais elevados do status façam toda a geração da idéia, iii) um valor mais elevado do lugar dos povos nas idéias produzidas por uns indivíduos mais elevados do status e iv) os povos têm uma tendência mais grande permitir que uns indivíduos mais elevados do status comecem afastado com idéias más.
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Bishop De Kal, Mba
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O bishop de Kal é um consultante de gerência baseado em Londres, Reino Unido. Consultou nos meios e nas indústrias visuais do software e para clientes tais como Toshiba e transporte para Londres. Conduziu a Improv, oficinas da creatividade e da inovação, arte -final exibida em San Francisco, Los Angeles e Londres e escreveu um número de screenplays. É um traveller passionate. Pode ser alcançado em http://www.managing-creativity.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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