Blues cultura da culpa - como a linguagem da manifesta culpa mau desempenho organizacional
Se você já trabalhou em uma organização grande, então você tem certeza de ter ouvido o termo 'não teremos uma cultura de culpa "em algum ponto. No entanto, o simples fato de que esta declaração pode ser feita é uma indicação de que uma cultura de culpa já exists.Where a declaração "não pense na cor azul, imediatamente faz pensar de azul, a afirmação da 'cultura nenhuma culpa" é mais provável levantar dentro da organização a possibilidade da culpa do que removê-lo. De facto, uma organização deve saber que a culpa é ser capaz de pensar em removê-lo da culture.Just como um nômade do deserto teria pouco do conceito (ou para que usem matéria de neve), uma organização que não tem noção de culpa não terá nenhum uso para ele - ele só não entra na mente dos gerentes e empregados. Qualquer empresa que está a falar de "deixar de ir a cultura da culpa" já deve ter um, eles são apenas evitando enfrentar a realidade do negócio situation.In, como acontece com qualquer esforço, é de vital importância para se concentrar no que você quer e não o que você faz e não uma declaração de "não culpado" é susceptível de introduzir-lo em uma organização onde não existe antes.apenas como os esquimós que têm mais de 50 palavras para neve organizações tentar renomear a culpa em outra coisa para evitar o problema, porém esta está pensando, muitas vezes superficial e leva a mais e não menos problems.So que as empresas devem fazer para erradicar a culpa de sua cultura. A resposta parece simples, mas pode ser difícil de implementar. A solução real é erradicá-lo a partir da linguagem, não apenas a culpa, mas de todos os eufemismos utilizados educado também precisam ser removidos da campanha organisation.No grande. No coasters ou estresse bolas. No programa de mudança cultural. Para remover culpa, remova qualquer referência a ele a partir da culture.Now, isso não significa evitar o problema, que muitas vezes só faz toda a coisa pior, mas acolhendo e aceitando que ele existe e decidindo que (como a neve) que não tem nenhum valor e, como tal, não há necessidade de falar sobre isso fará uma diferença surpreendente a forma como o negócio operates.Instead introduzir uma cultura de parceria, de respeito e de cooperação, tornar real objetivo a aceitação de sua cultura coporate. Aceitar que as pessoas cometem erros e que isso é duplamente verdadeiro quando sob pressão irá imediatamente alterar a psyche.This corporativa é nenhuma solução rápida e exige real resolver de todas as áreas do negócio, mas uma vez que o conceito tem prendê-lo como o fogo se espalha por todas as partes da organização. Ah, e que de responsabilidade e resposibility? As pessoas se tornam mais responsáveis e estão dispostos a ser responsabilizados porque sabem que vão ser respeitado por quem eles são eo que eles podem alcançar e não por algum erro que eles fazem ao longo do way.To realmente erradicar a culpa de seu organização pare de tentar tão duro e introduzir uma cultura de aceitação. Ele irá fazer maravilhas para a moral e você nunca tem que mencionar a palavra B-informação nunca again.More em relação ao desempenho pessoal, a PRISMÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Ajuste do objetivo do sistema e ferramentas adicionais para melhorar a gestão organizacional pode ser encontrada em http://www.achievinggreatness.co.ukL Stuart Avery 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © alcançar a grandeza Todos os direitos reservados .---- PERMISSÃO PARA REPUBLISH: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está prevista para do autor, e ele aparece com o autor incluiu, caixa do recurso e site web ao vivo link.L Stuart Avery é o director-geral de alcançar a grandeza Ltd, uma organização dedicada a aumentar a consciência em torno comportamentos pessoais e de gestão. Atingir Grandeza especializada na oferta de aconselhamento e apoio às organizações de passar por tais iniciativas e à mudança para melhorar o desempenho de sua equipe. Ele fornece cursos de formação, serviços facilitiation e coaching para líderes empresariais em Liderança, Gestão e Strategy.Stuart tem mais de 20 anos de experiência em uma ampla gama de setores, incluindo governo, instituições de caridade, Varejo, viagens, seguros, serviços de TI e Logistics.For http://www.achievinggreatness.co.uk mais informações, visite
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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